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采購基礎知識培訓

【課程收益】
本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執行步驟，并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。
通(tong)過本(ben)課程的(de)(de)(de)學(xue)習，可以幫助學(xue)員(yuan)：了(le)(le)解采購的(de)(de)(de)重要性(xing)，供應(ying)商(shang)管理(li)對企(qi)業增值的(de)(de)(de)影響; 掌(zhang)握供應(ying)商(shang)評審的(de)(de)(de)流程、組織方(fang)式、評估工(gong)具和手段; 了(le)(le)解談(tan)判的(de)(de)(de)重要性(xing)，認知(zhi)成(cheng)功(gong)談(tan)判的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)階段以及談(tan)判策略(lve); 了(le)(le)解采購合(he)同的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)、功(gong)能，熟練掌(zhang)握采購合(he)同的(de)(de)(de)內(nei)容; 了(le)(le)解解決合(he)同爭議的(de)(de)(de)幾種方(fang)法; 熟悉應(ying)采購合(he)同的(de)(de)(de)幾種管理(li)方(fang)法; 如何在材料/服務層面(mian)通(tong)過需求與供應(ying)市場分(fen)析制定有針對性(xing)（差異化(hua)）的(de)(de)(de)采購策略(lve); 學(xue)會運(yun)用成(cheng)本(ben)分(fen)析方(fang)法。

【課程對象】
采購(gou)總監、經理、主管，采購(gou)人(ren)員，采購(gou)輔助(zhu)人(ren)員、參(can)與采購(gou)工作的技術人(ren)員、供應商人(ren)員等。

【課程大綱】
第一講：采購基礎知識
一、采購類型與方式
1. 什么是采購？
2. 采購有地位嗎？
3. 采購的類型及方式有哪些？
二、采購作業流程
三、采購管理基本知識
1. 采購管理5R原則
2. 采購管理的重要性
3. 采購組織結構
4. 采購管(guan)理的內容與模式

第二講：供應商管理
一、供應商管理之尋源
二、供應商管理之評估和選擇
三、供應商管理之績效
四、全面供應商管理之關系(xi)

第三講：采購談判
一、采購談判概述
二、采購談判的準備工作
三、采購談判的五大要領
四、采購談(tan)判(pan)八大技巧

第四講：采購合同管理
一、采購合同管理——概念篇
二、采購合同管理——內容篇
三、采購合同管理——方法篇
四、常見采購合同的管理重點
五、合同管理-有效執行
六(liu)、合(he)同風險(xian)管理

第五講：采購成本分析
一、對采購成本的全面認識
二、進行成本分析的重要工具和方法
三、如何進行采購成本(ben)分析

第六講：采購專業人士是怎樣煉成的？
1. 不同類型企業對采購的要求
2. 采購人員的職業發展途徑
3. 采購專業人士的特質及未來技能趨勢
案例分(fen)析：貫穿(chuan)課程各章節(jie)

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供*實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業(ye)(ye)組織運作(zuo)、供應鏈管理(li)、采購管理(li)與成本控制(zhi)、管理(li)流程優化、企業(ye)(ye)信息(xi)化規劃、企業(ye)(ye)ERP管理(li)與實施、精(jing)益生產等。

采購基礎知識培訓