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運營戰略管理培訓

課程大綱：
開篇：
企業經營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產和無形資產在企業中的不同作用
4、明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
第一年推演:：
1、沙盤模擬規則的學習
2、基本知識的學習（編撰有形資產與無形資產財務報表）
3、員工與客戶同等重要
企業運營各部門考核指標分析與解讀
第二年推演：
1、企業市場價值模型
2、和其他企業在市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
企業經營核心本質探討
關注底線利潤，學習和練習保本銷售額的計算
第三年推演：
1.企業經營戰略關口一：經營范圍決策----你的市場，產品在哪里？
回答公司戰略選擇的三大問題：
想的清--戰略定位
做得到--行動系統
拼得過：競爭優勢
公司戰略選擇：紫海戰略分析、公司層面戰略與業務層面戰略選擇
戰略性資源規劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰略
第四年推演：
1、企業經營戰略關口二：經營管理決策--如何執行戰略、創造利潤
企業運營中的利潤與成本構成，包括有形資產和無形資產的價值分析
人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規劃，增加公司的才干價值
如何在競爭中培養人才，匹配客戶資源
第五年推演
1、企業經營戰略關口三：團隊職能決策---團隊合作達成目標，提升決策效率
提升企業跨部門協作的關鍵要素
建立共識（目標、方向和價值）
明確分工
各盡其職
用數字說話
3、企業經營核心指標分析
銷售的增長
正向的現金流
利潤率
周轉率
良好的客戶導向
4、基于BSC平衡計分卡的績效管理
第六年推演
1、企業經營戰略關口四：核心競爭決策--如何建立和鞏固核心競爭力
2、核心競爭力要素分析：
有價值的能力
稀有的能力
難于被模仿的能力
不可被替代的能力
3、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
3、管理好無形資產并實現盈利的能力
4、如何做好梯(ti)隊(dui)建設讓公司走上良性(xing)循環

運營戰略管理培訓