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采購(gou)計劃交期庫存課程

課程背景
俗話說：“兵(bing)馬未動，糧草先行”。在(zai)(zai)激烈(lie)的(de)市(shi)場競爭環境(jing)中(zhong)，企業(ye)往往需要更快地(di)實(shi)(shi)現(xian)交(jiao)付(fu)(fu)，同時又(you)要在(zai)(zai)多變的(de)業(ye)務(wu)環境(jing)中(zhong)盡量降(jiang)低(di)因(yin)庫存與(yu)交(jiao)期(qi)導致的(de)兩(liang)大隱性成本“失銷(xiao)與(yu)呆滯”。這意味著采(cai)購(gou)在(zai)(zai)運(yun)營過程中(zhong)，需要能(neng)有效地(di)制訂并(bing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)物料計(ji)劃，同時要善(shan)長于供應(ying)庫存節(jie)點設置(zhi)，庫存設計(ji)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。在(zai)(zai)交(jiao)付(fu)(fu)過程中(zhong)，能(neng)高效管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)供應(ying)商的(de)交(jiao)貨期(qi)，保障生(sheng)產與(yu)交(jiao)付(fu)(fu)的(de)順利。同時采(cai)購(gou)也(ye)要熟悉(xi)供應(ying)鏈環境(jing)下的(de)采(cai)購(gou)物料的(de)進廠物流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，能(neng)在(zai)(zai)包(bao)裝，倉儲與(yu)運(yun)輸(shu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)，協同團隊和(he)供應(ying)商，避免(mian)與(yu)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)的(de)物流(liu)費用。本次課(ke)程將(jiang)講解采(cai)購(gou)必須掌握(wo)的(de)計(ji)劃，交(jiao)期(qi)，庫存與(yu)物流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)四個(ge)方面(mian)的(de)原理(li)(li)(li)(li)(li)，策(ce)略，方法，同時結合實(shi)(shi)戰的(de)應(ying)用案(an)例(li)，讓學員既能(neng)掌握(wo)理(li)(li)(li)(li)(li)論，又(you)知悉(xi)應(ying)該(gai)如何(he)去對標(biao)實(shi)(shi)踐，尋找機會(hui)，策(ce)劃改(gai)善(shan)。

課程收益
1、了解企業計劃的組成與采購物料計劃
2、了解目前先進的計劃管理方法
3、掌握采購交期的構成與管理要點
4、掌握采購交期改善的方法
5、理解采購庫存管理的思想
6、掌握庫存分類管理的方法的操作
7、熟悉供應鏈環境下的采購物流管理
8、理(li)解掌(zhang)握采購物流(liu)管理(li)的價值與(yu)改善(shan)方法

培訓對象
建議參加對象：采購員(yuan)，采購主管，采購經理(li)及供應鏈管理(li)人員(yuan)、與商務活動相關的(de)管理(li)人員(yuan)等

課程大綱
第一章 采購的計劃管理
1、企業計劃是如何構成的
2、S&OP與策略計劃
3、主生產計劃
4、物料計劃
5、如何有效管理預測
6、訂貨點法，定量訂貨模型與定期訂貨模型
7、從CPFR看集成供應鏈與信息化
第二章 采購的交期管理
1、如何基于五大供應策略進行供應庫存節點設計
2、采購交付提前期L/T的組成
3、短缺的原因
4、交期管理需考慮的6個因素
5、實踐過程中影響交期的9個原因
6、交期跟催的方法
7、交期管理改善的方法
第三章 采購的庫存管理
1、什么是“零庫存”
2、什么是庫存四分法
3、庫存的ABC,XYZ策略與應用
4、流行的方法：寄售與VMI
第四章 供應鏈管理環境下的采購物流管理（倉儲與運輸）
1、供應鏈物流管理基本概念
2、供應鏈管理環境下的采購物流管理
3、第三方物流與第四方物流
4、逆向物(wu)流(liu)與綠色物(wu)流(liu)

采購計劃(hua)交期庫存課程