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核(he)電企(qi)業全面經(jing)營管理課程

學員(yuan)對(dui)象：企業(ye)管理者(zhe)、投資(zi)者(zhe)、上市(shi)籌備人(ren)員(yuan)、財務人(ren)員(yuan)、投行從業(ye)者(zhe)、律所、稅(shui)務人(ren)員(yuan)。

【課程背景】
《核電(dian)(dian)企業全(quan)面(mian)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)》沙盤(pan)模(mo)擬課程(cheng)是一門面(mian)向核電(dian)(dian)企業管(guan)理(li)者的經典課程(cheng)，由國(guo)內沙盤(pan)模(mo)擬培訓專家王長震(zhen)老師*研發(fa)，旨(zhi)在通過(guo)沙盤(pan)模(mo)擬的方式使學員體驗(yan)核電(dian)(dian)企業投資經營(ying)(ying)過(guo)程(cheng)，通過(guo)復(fu)盤(pan)講(jiang)解來使學員總(zong)結經驗(yan)得(de)失(shi)，從而對照實際管(guan)理(li)工(gong)作，提(ti)升經營(ying)(ying)管(guan)理(li)能力。

【課程收益】
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造(zao)利(li)(li)潤能力(li)提升。通過收入(ru)提升、成本管控(kong)、“*分析模(mo)型”等工具(ju)和方法的(de)學習和運(yun)營，全面提升企業(ye)創造(zao)利(li)(li)潤的(de)能力(li)。使(shi)學員具(ju)有“利(li)(li)潤創造(zao)”思維，更多從(cong)“利(li)(li)潤貢獻”的(de)角(jiao)度提升管理水(shui)平。

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。
（一）企業戰略與全面經營管理
1、核電企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、核電企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。
電力行業典型案例分析。
4、通過五力模型分析(xi)核電企業戰(zhan)略(lve)定(ding)位。

（二）企業全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
5、企業整體執行體系打造四部曲：
最(zui)重要目標——杠桿性指標——激勵(li)性記分(fen)——問責和輔導

（三）項目預算管理與控制
1、核電項目投資分析與預算管理。
2、核電項目資金規劃與融資管理。
3、核電(dian)項目收益分析與(yu)風險管理。

（四）企業盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀核電企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企(qi)業盈(ying)虧平衡分析，有效降低企(qi)業盈(ying)虧平衡點的策(ce)略應對。

（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。
5、企業(ye)發展平(ping)衡分析及(ji)持續(xu)經營(ying)改善。行(xing)業(ye)案(an)例分析。

核電企業全面經(jing)營管理課(ke)程