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目標共識培訓

一、   課程介紹
 VUCA時代背景下，企業或組織生存發展的外在環境具有易變、不確定、復雜、模糊的時代特征，而作為企業或組織的新晉/后備/儲備干部面臨著資源有限、信息龐雜、人員不穩、風險管控等一些列管理難題，如何快速切換經營與管理場景，使內部與外部融合發展不脫離目標成為每一名新時代基層管理干部的課題，沙盤掘金管理沙盤通過二進一面一選的模式，即進入情境、進入現場，面對問題，選擇行為，以賽代練，賦予參與者極大的團隊自治權利，借助角色扮演和人崗匹配方式，充分調動各崗位管理者與被管理者決策潛力與執行思維，激發管理者決策與執行者干事的智慧，從而帶動企業組織以目標為導向高效決策達成共識，取得高績效成果。

二、課程目標
個人層面
認知個人決策與群體決策的價值和意義
學會高效決策的組織與現場決策的技巧
應用快速目標共識提升問題解決的效能
組織層面
培養參與者在管理崗位上基本決策技能
夯實基層管理團隊決策管理的管理素養
提升組織以目標共識為核心的管理動作

三、實施準備
*人數：30人（5組）—50人（6組）
會場選擇：桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報；
桌椅擺放：兩張桌拼成島型，中間不留空隙，椅子圍在島四周成圈
硬件設置：大白板1塊（板擦1個和黑藍白板筆各1支）、調音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布
實施條件：機構助教1名、講臺附近需要1張學習桌擺放沙盤道具、1把椅子、講臺區域地面可以放置1.2米X1.2米沙盤地圖噴繪布；
道具準備：沙漠掘金全套道具（代幣、4大道具卡、駱駝卡、金幣卡、角色胸卡、系列表單、任務塑封卡、沙盤地圖、駱駝代表物等由沙盤師準備）
 學習用具：學員手冊每人1本、簽字筆每人1支、測試卷每人1份、1開海報紙每組1張；便利簽每組1本、美紋紙全場2卷；茶歇豐儉自定；

四、課程提綱
上午8:30—12:00（中間休息20分鐘）
1、沙漠掘金角色體驗與分享
1）自主角色管理與團隊自治（產生管理層-成員層）
2）沙漠掘金購買物資明細
3）沙漠掘金天氣消耗明細
4）沙漠掘金物質重量明細
5）沙漠掘金各隊收益說明
6）沙盤模擬現場研討采購
7）各團隊25天行程PK
8）沙盤師盤點各團隊大數據信息（公開檢視各項沙盤指標）
9）各團隊小組內部進行分享（各組觀察員管理者決策日志分享、小組復盤匯報）
10）跳出沙盤模擬看現實反思
上午內容回顧與結束！
中午12:00—13:30（午餐休息）
下午13:30—17:00（中間休息20分鐘）
2、高效研討型會議認知
1）自主角色管理與自選擇（計時員、主持人、記錄員、匯報員）
2）六項入桌禮儀認知
3）研討型會議循環模式（提出問題—導入知識—團隊學習—會議紀要）
3、決策好幫手*——*工具訓練
1）傳統思維的誤區（局限性思維、對抗性思維）
2）*的妙處（將自己觀點等同于他人來對待）
3）*應用（*、*、*、*、*、*）
4）示范小組同步練習（初步方案——快速評價——改進——設計）
4、目標共識之團隊共創法
1）團隊共創法五步驟分享
聚焦主題·頭腦風暴·分類排列·提取中心·圖示化賦予意義）
2）各團隊分享團隊共創成果（海報呈現）
全天內容回顧總結；課程結束

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