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銀行創新營銷培訓

第一講、客戶經理角色定位與心態提升
1．客戶經理營銷心態與能力診斷：營銷封閉癥
1）客戶的需求是永恒的產品、是迭代更新的
案例分析：*隕落之柯達
2）客戶以自我為中心，銀行以客戶為中心
案例分析：百事的競爭對手是誰？銀行的競爭對手是誰？
2．客戶經理的角色定位
1）教師：把復雜的事情簡單化；
2）舵手：把簡單的事情復雜化；
3）醫生：望聞問切，對癥下藥；
4）朋友：顧客戶不是上帝是朋友。
案例分析：慈禧太后與維多利亞女王
3．成功的三要素：意愿、方法、行動
案例分析(xi)：成功可以數(shu)字化(hua)

第二講、創新營銷與雙腦理論運用
營銷與銷售的本質區別
以人為本的客戶消費心理
大道自然順應人性
神經營銷的左右腦系統
感性化決策的理性化分析
腦營銷-三個腦一個做決策
人腦一個思考我們如何思考的器官
客戶營銷五分鐘決定論
視覺營銷-眼見為實耳聽為虛
案例分析：一招怕蛇咬十年怕井繩；沖動消費的背后玄機
案例分析：讓圖表美一點，文不如表，表不如圖
借人、借勢、借數據
(1) 借人
借助政府、存量客戶或關鍵人定位重點客戶
借助目標客群的本行老客戶，利用人脈宣傳，獲得轉介紹
(2) 借勢
借助當前國家對市場普惠金融的大力宣傳，制造口碑宣傳趨勢
借助當前金融知識進萬家的勢頭，設計營銷活動切入口
(3) 借數據
借助采集來的客戶收入支出數據，判斷客戶需求，營銷相應產品
借助政府基層單(dan)位提供(gong)的數據，判斷細分客群經濟情況，制(zhi)定營銷戰略

第三講、四步達成完美交易---傳遞舊腦
第一套工具箱：六大信息模塊
第一套工具箱：影響力加速器
影響力加速器：自我中心
影響力加速器：眼見為實
影響力加速器：對比分析
影響力加速器：情感抉擇
影響力加速器：開場與結尾
影響力加速器：故事見證
影響力加速(su)器：少即是多

第四講、客戶經理營銷五步成交法
建立信任四要素
專業形象：創造良好的第一印象
專業知識：打造專業的專家形象
建立認同：尋找共同點建立溝通
會面意圖：說明來意證明價值
案例分析：在客戶眼里“騙子”都比你專業
建立信任四同法：
身份認同
肢體認同
節奏認同
興趣認同
案例分析：廣西某銀行客戶經理舉辦釣魚大賽
如何需求：看、聽、問
看：察言觀色、快速識別
聽：話外之意、悉心聆聽
問：技巧詢問、高效溝通
互動測試：色彩性格分析助您快速識別客戶
互動游戲：誰是偵探柯南“真想只有一個”
挖掘顧客需求的四個動作：
1）聊現狀（詢問顧客客觀需求）
2）找問題（直擊顧客的痛點  ）
3）引重視（引發顧客的恐懼感）
4）解難題（消除顧客的恐懼感）
實踐演練：你將如何挖掘客戶的需求？
正確認識異議一招制勝
1．正確認識異議：褒貶是買家，賀彩是閑人。
2．正確識別異議：MAN法則
3．正確處理異議：太極處理法
同理心三大法寶
贊美法實戰技巧
轉移反問話術
實踐演練：如何處理難纏客戶的異議？
產品設計與高效表達
1．現實問題：產品很好，顧客也認同，可就是不買單，怎么回事？
2．產品介紹的FABE法則
1）特性及特性的例子：闡述具體產品或服務的特性
2）優點及優點的例子：闡述具體產品或服務的優點
3）益處及益處的例子：闡述具體產品或服務的益處
4）證明及證明的例子：案例證明產品或服務的價值
案例分析：我行自由產品現場分析
實踐演練：如何在與競爭對手的產品（或服務）中脫穎而出？
客戶投射的成交信號
1．現實問題：經常把握不準什么時候可以要求客戶簽單？
2．解決對策：乘顧客發昏的時候促使成交（“婚”字的啟示）
3．成交信號的識別
語言信號、表情信號、動作信號
4．最后的絕招：存量客戶轉介紹
視頻分析：視頻中運用了什么樣的成交方法
實踐演練：這些客(ke)戶信號傳遞(di)了哪些信息(xi)？我(wo)們該如(ru)何(he)應對？

第五講：客戶分層管理與高效維護
客戶信息來源獲取方法
客戶信息來源獲取：到訪客戶、存量客戶、外拓客戶、項目客戶
到訪客戶：一看、二問、三聽、四說
存量客戶：建檔、聯絡、維護、修訂、服務
存量客戶盤活三大篩選標準
存量客戶分層維護的目的
客戶分層管理及維護頻率
客戶維護的內容及方式
客戶信息獲取電話邀約技巧
電話溝通與約訪的目的
電話邀約前的準備
電話邀約的時間選擇
電話邀約的流程
電話邀約的十大注意事項
管理工具：客戶聯絡與維護跟進表
客戶信息獲取電話邀約的四大階段
第一階段：客戶關系建立
第二階段：客戶常規維護
第三階段：客戶產品維護
第(di)四(si)階段：其(qi)他客戶維(wei)護

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