課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
問題分析與解決六(liu)步法課程
【課程說明】
經營環境的劇變,管理形態的改變,我們將面臨前所未有的挑戰,問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,解決問題成為企業主管當前最重要的課題。
我們(men)并不(bu)是被問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)本身(shen)所困(kun)擾,而常常是被問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)產生的(de)(de)原因及(ji)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)方式、方法所困(kun)擾。本課程對解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)工具與(yu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)分析(xi)(xi)與(yu)解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)步驟進行有(you)機的(de)(de)整(zheng)合(he),從而構架完整(zheng)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)分析(xi)(xi)與(yu)解(jie)(jie)決(jue)可(ke)行方案(an)。通過有(you)針對性的(de)(de)實作與(yu)練習,學員(yuan)能(neng)夠(gou)在最短的(de)(de)時間內迅速改善(shan)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)分析(xi)(xi)與(yu)解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)能(neng)力,提高問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)分析(xi)(xi)能(neng)力,提升決(jue)策水平。
【課程目標】
掌握分析問題的思路與步驟;以積極態度尋找解決問題的方案;
掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧,培養遇事能舉一反三的能力;
學會從現象分析中發現關鍵的問題,確定關注焦點,確立優先順序;
提供(gong)的創新思維技巧,幫助學員找出關鍵的問題并集中思考、解決問題。
【課程對象】
企(qi)業(ye)中各(ge)級管(guan)理(li)人員及(ji)管(guan)理(li)儲備精英
【課程大綱】
一、問題的定義及其分類
1、什么是問題?
2、問題的分類
1)發生型問題與特性分析
2)探索型問題與特性分析
3)設定型問題與特性分析
3、問題分析與解決的步驟
小(xiao)組(zu)討論:經常(chang)遇到哪(na)些問題?如(ru)何解(jie)決?
二、管理者在面對問題時的態度
案例分析:某公司的一次營銷工作會議?
1、遇到問題是恐懼、彷徨還是推諉?
2、管理者要勇敢面對解決問題
3、從PDCA 看我們的職責所在?
4、管理者的三個好習慣
1)專注結果
2)眼觀大局
3)緊扣要事
5、松下的用人原則-你能貢獻什么?
小組(zu)討論:公(gong)司(si)為何聘用你當經(jing)理?
三、問題分析與解決的六步法
1)界定問題:找出存在的主要問題
2)分析原因:找出影響主要問題的全部原因
3)確定要因:從全部原因中找出主要原因
4)制定對策:針對主要原因制定措施計劃
5)實施檢查:按照計劃對策表執行,同時檢查實際執行情況
6)總(zong)結(jie)評估:事后總(zong)結(jie),把經驗和教訓納入有關的標準、規定(ding)和制度
四、發現問題并找到關鍵問題
1、如何收集數據、信息等事實?
1)的數據應與課題有關
2)數據要有客觀性
3)要有時間約束
4)對數據要分類整理,以找出癥結
現場練習:如何從調查表中發現問題?
2、如何確定關鍵問題?
1)問題的基本澄清
2)問題的分解與突破
3)工具:思維導圖排列圖
4)排序并抓住關鍵問題
案例(li)研討:如何(he)分解(jie)并抓住關鍵問題?
五、分析問題原因并尋找主要原因
1、五個“WHY”法
2、魚骨分析圖
3、分層法原因分析
4、分層法的類別
現場練習:分層法練習
5、調查法
6、分析原因時應注意的事項
7、不同管理方面的問題衡量數據
現場練習:你發(fa)現問題了嗎?
六、制定解決問題對策并確定*方案
1、制定對策的“兩圖一表”
1)用排列圖找出主要問題
2)用因果圖找出問題的全部原因
3)再用排列圖確定主要原因
4)針對主要原因利用對策圖制定對策
案例研討:工作中的問題如何解決?
2、頭腦風暴法及其科學應用
現場演練:頭腦風暴法
3、確定解決方案中的最終對策
1)制定評估表準
2)現場演(yan)練:如(ru)何科學選擇*的(de)工作?
七、實施執行并有效監控順利推進
1)對執行進行監督和控制
2)對結果跟蹤并隨時進行溝通
3)對結果進行反饋
4)預防意外情況發生
5)討(tao)論:如何在實施(shi)中進行監控?
八、課程內容回(hui)顧,與學員互動回(hui)答問題
問題分析與解決(jue)六步(bu)法(fa)課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/288629.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 趙瑞彬
創新思維公開培訓班
- 傳統企業的互聯網化轉型 周傅峰
- 向IBM學創意:創造性解決 李宣漫
- 開放式創新與互聯網思維 楊飛
- 創新思維與問題分析解決 張鐵(tie)軍
- 創造性解決問題
- 優勢思維-問題分析與解決 莫老師(shi)
- TRIZ與創新思維 倪老師
- 創新思維訓練 李宣漫
- TRIZ創新思維與問題解決 冀(ji)老(lao)師
- 金字塔原理 林若(ruo)藍
- 經理人解決問題的思路與能力 林老(lao)師
- 金字塔原理:思考、表達和解 汪洱
創新思維內訓
- 《基于IDEO模型的創新設 聶明
- 《邏輯思維與表達課程》 董(dong)洪斌(bin)
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌(bin)
- 創新思維與問題解決 張瑞陽
- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙
- 《結構思考力?問題解決》 隋海(hai)濤
- ITR-問題根因分析與系統 鄒亮
- 思維導圖職場高效應用 張曉(xiao)如
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔(xiang)(
- 3.0-第一性原理創新與問 劉成熙
- 善思、能說、會寫——結構思 陳德生
- AI+結構化復盤與決策分析 劉睿