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集團發展管控培訓

課程背景
企(qi)業(ye)(ye)管(guan)控(kong)模式是企(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)力建(jian)立(li)開始。企(qi)業(ye)(ye)必須研究一個(ge)根(gen)本的問題：企(qi)業(ye)(ye)組織機構如何服從于戰略(lve)，管(guan)控(kong)模式主要優勢是什么？

課程對象
企業公司董事(shi)(shi)(shi)長、總(zong)(zong)裁及(ji)副總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)，及(ji)其他高層(ceng)經(jing)理(li)(li)；獨(du)立事(shi)(shi)(shi)業部高級決策人、總(zong)(zong)監及(ji)部門經(jing)理(li)(li)、子公司高管(guan)、人力資(zi)源總(zong)(zong)監、財務總(zong)(zong)監、人事(shi)(shi)(shi)經(jing)理(li)(li)及(ji)主(zhu)管(guan)；辦公室(shi)主(zhu)任、中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)、部門經(jing)理(li)(li)、公司法律部、國家(jia)機關以及(ji)事(shi)(shi)(shi)業單位的領導者(zhe)

課程內容
1、企業發展與管控面臨的困惑和挑戰
企業發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？
發展方面的困惑與挑戰：突破發展困境、多元化經營、高速增長、跨區域發展、贏利（商業）模式
案例分析——行業管控模式分析
案例分析——管控模式分析
管(guan)(guan)控(kong)方面的困惑與(yu)挑戰：總部(bu)定位(wei)、集權與(yu)分權、戰略協同(tong)、高管(guan)(guan)/經(jing)營層的考(kao)核與(yu)激勵、人才培養

2、企業如何適應新的環境和競爭規則
市場競爭的全面展開
企業如何應對全球化經濟整合？
在企業生命周期的新輪回中企業企業怎么辦？
企業如何適應戰略時代競爭規則？
案(an)例分析(xi)——組織架構(gou)分析(xi)

3、企業通過組織管理變革促進企業發展
企業型企業組織變革的沖突因素和目標——研討
組織結構的基本形式—四種基本形式
經營戰略決定組織，組織傳承戰略
諸侯時代的終結——母子公司管理
為什么必須要企業管控？企業管控的*目標是什么？
企業型(xing)企業組織(zhi)變革(ge)和(he)管(guan)理(li)體系創新的內容和(he)程序

4、企業管控模式的選擇及總部定位
企業戰略決定管控模式和核心功能
企業管控模式選擇的主要因素
三種基本的企業管控模式介紹
財務型管控
戰略型管控
操作型管控
經典案例：三種基本管理模式
不同階段企業管控模式如何演變？
企業總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
企業總部如何實現集權與分權？企業總部管理深度和管理跨度的平衡
企業總部與業務單元、子公司的權責關系如何界定？
企業總部是如何實現創造價值的？如何選擇總部的價值創造模式？
企業公司價值管理模式VBM
咨詢(xun)案例——某企業管控模式選擇及總(zong)部定(ding)位(wei)

5、企業治理結構設計及運作
案例-某企業母子公司治理結構設計
母子公司的法人治理結構如何構建？
如何有效發揮企業董事會的決策會議功能？如何發揮董事會的戰略質詢功能？
董事會下設的專業委員會如何運作？
如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
如何有效發揮企業公司監事會的監督職能？
子公司的治理結構如何運作？
研(yan)討：“管控(kong)架(jia)構(gou)(gou)”能否可以(yi)超越(yue)“法(fa)律架(jia)構(gou)(gou)”？

6、企業組織結構及管控流程體系設計
企業總部組織結構設計原則
企業總部組織結構如何設計？
企業總部職能和權限界定
案例：IBM組織結構圖、某地產企業組織結構圖、某技術企業組織結構圖、某實業企業組織結構圖
咨詢案例——關鍵管控流程體系
某(mou)多(duo)元化企(qi)業管理體系經驗分享

7、企業核心職能管控體系的構建
企業總部價值與職能管控模型
戰略管控
戰略管控在企業核心管理職能中的地位和作用
企業企業與單一型企業的戰略管理的異同
企業戰略管控各角色定位與分工
如何發揮企業董事會戰略決策的主導作用？
企業戰略規劃步驟及內容
咨詢案例分析——戰略管理流程
企業戰略控制手段與保護利潤的強度關系
企業戰略實施保障與支持體系如何構建？
企業企業如何開展戰略審計工作？
企業戰略、文化、績效的關系
案例：GE公司母子公司戰略管控
人力資源管控
常見的幾種企業人力資源管控模式
總部人力資源部門如何定位？
董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
企業人才梯隊建設與繼任計劃
企業高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
委派子公司人員甄選與管理
華為、萬科等優秀企業如何培養優秀人才
財務管控
財務管控的原則及主要內容
企業母子公司財務管理模型
常見的主要財務管控模式優缺點分析
如何進行資金和資產管理？
企業企業如何開展全面預算管理？
審計/稽核
為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
企業審計/稽核有哪些具體內容？
咨詢案例——審計流程
業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
如何實施和推進審計/稽核體系建設？
其他關鍵職能管控
A.信息管控
B.品牌管理
C.營銷管理
D.研發管理
E.供應鏈管控
F.文化管控

8、企業業績管理體系
企業績效管理的目標與原則
一般績效管理流程有5個主要步驟
企業公司如何對下屬子公司進行評價？企業公司對子公司的績效管理流程
如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
企業關鍵績效指標如何篩選、分解？企業關鍵績效指標一致性（縱向、橫向）檢測
如何設定和分解績效目標？
如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
如何對下屬子公司進行業績審核？
案例分析——GE業務管理系(xi)統

9、企業價值管控體系與風險管理體系
如何實現企業公司價值**大化資本價值管理VBM、經濟附加值EVA
現金流管理、經營資本管理、資本預算、并購
風險管理體系如何構建？
危(wei)機(ji)管(guan)理(li)角色分(fen)工及危(wei)機(ji)管(guan)理(li)流程（日常監(jian)控、事(shi)件預警(jing)、危(wei)機(ji)控制、事(shi)后處(chu)理(li)等(deng)流程）

10、企業管控體系的展望及應用
企業管控的國內國際發展趨勢
企業(ye)管(guan)控體系在民營企業(ye)、國有企業(ye)的應(ying)用

11、如何有效推進企業的企業化管理變革
不同發展階段（如快速擴張、穩定期等）企業企業化管理策略的異同
企業管控體系如何導入與優化？
企業化管理變革路路標規劃圖
變革組織機構組建及人員調整
學會預見企業化管理變革過程中的各種阻力
推進企業化管理變革(ge)的成功(gong)要(yao)素和(he)有(you)效措施

集團發展管控培訓