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中小(xiao)企業創(chuang)新發展課程

【課程背景】
經濟動蕩，需求低迷，增速放緩，很可能將是未來一段時間內的常態；在這樣的背景下，中小企業的生存空間將可能被進一步壓縮。
高速經濟增長時期，“低小散”和“散亂差”的中小企業，往往可能還有一些“撿漏”式的生存發展機會；然而這種機會，將來勢必越來越少；依靠這種方式生存的中小企業，不得不面臨發展的難題，未來生存空間在哪？
當我們的經濟以粗放式的規模性增長為主逐步切換到精細化的高質量增長時，為中小企業提供了新的發展契機，那就是如何在專注的細分領域里，做到最好，最強。
對于這一發展契機，不僅在政策上有充分體現，更有實際資金、稅收及人才等各項支持措施，積極引導、鼓勵支持廣大中小企業，瞄準專注領域，進行產品、技術及模式等各方面的創新，進行高質量發展。 如何充分應用政策，如何從政策背后看到戰略性機遇，如何將這一戰略性機遇與企業自身的發展節奏和模式相匹配，幾乎是所有中小企業都需要思考的問題。
市場和競爭的變化，也是專精特新企業必須面臨的問題；專精特新企業，也不是一個可以一勞永逸的稱號，若要成為專精特新企業的持續領跑者，必須不斷地在企業的業務策略、產品策略、核心競爭力、組織策略、用人策略和激勵策略等方面不斷提升和優化，一方面不斷的從各方面做到適合自己的與時俱進；另一方面確保在競爭中持續獲勝，成為持續領跑者。
本課(ke)程以中小(xiao)企業發展的戰略(lve)性機會為(wei)切入點(dian)，結合當前經濟形勢(shi)和(he)國(guo)家政策，幫助中小(xiao)企業抓(zhua)住政策后(hou)面的戰略(lve)機遇(yu)，并從業務、產品、組(zu)織、人才等角(jiao)度進行持(chi)續(xu)提升優化，構建企業成(cheng)為(wei)專精(jing)特新(xin)企業持(chi)續(xu)領跑(pao)者的基礎體系。

【課程收益】
1、如何從專精特新的國家戰略里尋找企業發展機遇
2、世界成功隱形*企業的啟示與借鑒
3、如何成為專精特新企業的持續領跑者
4、專精特新企業如何選擇業務和產品，如何進行產品創新
5、專精特新企業如何持續提升競爭力
6、專精特(te)新企(qi)業(ye)的組織及用人策略

【課(ke)程對(dui)象】企業(ye)老(lao)板（董事長）、企業(ye)中高層管理者(zhe)等

【課程大綱】
一、國家戰略里的強企機遇
（一）專精特新的時代背景
1、國際環境
日趨復雜，國際力量對比深刻調整，進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發展構成威脅
2、新一輪科技革命和產業變革深入發展
3、不穩定性不確定性明顯增加
4、新冠肺炎疫情影響廣泛深遠
（二）強企的成長軌跡與成功要素
1、案例，一家行業巨頭成長軌跡與啟示
2、案例，一家細分領域寡頭成長軌跡與啟示
（三）強企發展的歷史機遇
1、產業升級的機遇
2、政策紅利的機遇，各級政策支持力度
3、資本市場的機遇
4、社會氛圍的機遇，客戶、員工認知， 隱形不隱
5、員工(gong)認知(zhi)的機(ji)遇

二、德日等國隱形*企業的啟示
（一）德國隱形*的啟示
1、數據分析，行業，專利
2、特征分析，愿景引領，專注，創新，全球化
（二）日本隱形*的啟示
1、產業背景與特色下的企業定位分析
潛力型NT、NT型企業和GNT型企業;潛力型NT，高利基企業;GNT，全球高利基企業
利基(ji)戰(zhan)略，差(cha)異化，強(qiang)化核心技術，大企業供應鏈

三、專精特新的梯級體系
（一）體系概覽
1、多級多層次政策體系
2、培育體系
（二）專精特新
1、政策意義及內涵
專業化、精細化、特色化、新穎化
2、硬性標準的軟把握
（三）小巨人
1、政策意義及內涵
2、方向借鑒意義
（四）隱形*
1、政策意義及內涵
2、方向借鑒(jian)意義

四、如何成為專精特新企業的持續領跑者
（一）業務策略
機會優勢的獲取與甄別。
1、大產業中細分領域
案例：一家光學配套企業的全球逆襲之路
2、不吸引大鱷的小眾行業/技術領先產業
案例：一家玻璃裝備制造企業的寡頭之路
（二）產品策略
如何發現與挖掘技術及產品優勢
如何進行產品創新？
全球*創新理論-TRIZ介紹
TRIZ的方法工具和具體運用案例
1、產業核心競爭位點的技術性配套產品選擇
案例：一家智能識別領域的全球行業細分企業產品選擇
2、小眾行業/領先行業的功能性終端產品選擇
案例：一家智能機器人公司的產品選擇
（三）核心競爭力持續策略
1、戰略控制點，如何發現及確定戰略控制點，如何在戰略控制點上保持*優勢活力
2、核心競爭力，核心競爭力企業、行業及競爭定義；如何在戰略控制點上為持續優勢提供能力
3、如何在戰略統領下進行技術與產品的持續創新
創新類型與層次，各級不同企業的創新位點選擇。位點創新、二次創新與全面創新。
（四）組織策略
1、組織架構與能力優勢，如何選擇與設計組織架構，確保發揮核心競爭優勢與持續增強核心能力
2、組織活力與組織秩序，如何在業務、產品及技術的靈活性與組織流程及制度體系間獲得均衡發展
（五）用人策略
1、如何選人？高潛技術性人才識別、選拔與培育
案例：一家專精特新企業的高潛技術性人才培育與選拔
2、如何用人？高績效技術性人才激勵與留用措施
案例：一家專精特新企業的高潛技術性人才留用與激勵措施
（六）激勵策略
1、技術性團隊的考核與激勵
2、能力評價與提升
3、激勵體系設計與優化
案例(li)：一家全球(qiu)領先指紋識別企(qi)業的激勵體系打造

中小(xiao)企業創新發(fa)展課程(cheng)