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中國企業培訓講師
《向華為學戰略執行:組織、人才與文化氛圍建設》
2023-08-14 17:13:28
 
講師:馬老師 瀏覽(lan)次(ci)數:3051

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 副總經理· 運營總監· 首席運營官

培訓講師:馬老師    課程價格:¥7980元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2025-12-05 杭州

課(ke)程大(da)綱Syllabus

組織人才文化培訓

【課程背景】
華為自 1987 年成立至今,每年營收保持近 30%的增長速度;
華為每年制定 3~5 年戰略規劃 (SP),每年回顧業務目標, 幾乎都能夠達成;
華為保持高速增長的驅動力是什么?
任正非說:方向大致正確,組織要充滿活力。
然而, 組織活力又包括哪些內容?

【課程大綱】
一、 華為的戰略致勝之旅
理解戰略的本質
從長期到當下的邏輯
洞察力是企業成功的關鍵因素
戰略行動(dong)落地:方向大致(zhi)正(zheng)確,組織充滿活力

二、 流程和組織建設保障戰略落地
1、流程對準戰略,決定組織結構
1)  承接戰略目標與重點工作
2)  組織的價值定位與職責范圍
案例: 華為各業務體系的價值定位
3)  業務落地診斷的四張地圖
4)  客戶中心型組織建設
2、組織規模管理
1)  理解組織規模管理的本質
2)組織規模管控是人效提升的關鍵
3)組織規模管控的三類關鍵指標與算法
4)組織規模管理評價措施
案例:H公司的分灶吃飯機制
討論:X組織規模管控設計
3、 組織價值評價與分配
1)導向沖鋒的績效體系
2)組織績效制定流程與方法
3)基于功能和周期的差異化績效管理
4)內部目標的設定與共享
5)多頻次組織溝通與反饋
6) 組織的價值評估
7)  組織的激勵機制
案例: 華為的獲取分享制
討論:差異化中心的績效管(guan)理(li)

三、 人才是戰略實現的基石
1、 組織的人才困境
1) 國內中小企業人才管理困局
2) 識別組織中關鍵人才
2、 從戰略到人才供應
1)從未來 3-5 年看人才需求
2)從當前業務看人才要求
3)人才的數量與質量: 結構、能力與激勵
練習:制定 1~3 年人才規劃
3、干部驅動價值創造
1)干部管理領域的政策架構
2)管理干部的之字形成長路徑
3)干部考察主要場景
4)輪崗與干部任期管理
5)干部繼任“四點一線”
6)典型干部群體的發展要素
7)不合格干部調整
案例:干部管理全景圖
練習(xi):干部繼任管理規(gui)劃

四、 文化建設讓組織充滿活力
1、文化氛圍建設
1)  使命、愿景與經營方針——華為三本教材
2)  組織的可喻之義:因為看見,所以相信
案例: 任正非的思想權與文化權
案例:華為抗大--高研班
3) 聚焦客戶的“狼文化”形成過程及行為特征
4)  業務流程與組織職責體現價值觀
5)  人才選拔要關注價值觀和使命感
6)  管理者成為變革的sponsor
案例:案例:推動全員踐行核心價值觀
練習:制定關鍵事件/時刻文化推廣
課程總結:方向大致正確,組織一定要充滿活力
課后作業:制定本組(zu)織的(de)戰略執行計劃

【講師介紹】
馬老師  組織與人才管理實戰專家
擅長領域:組織管理與績效、業務視角下的人才管理、企業大學建設、領導力
中國人民大學(人力資源管理專業)碩士 
曾任華為人力資源解決方案專家
曾任華為大客戶組織咨詢項目總監、技術總監
曾任海康威視海外大區人力負責人
曾任萬向集團董事局主席秘書
浙江大學、上海交大特聘講師
一級企業人力資源管理師
中國企業人才發展智庫高級研究員
馬老師擁多家世界500強企業工作經歷,憑借超過17年豐富的管理實戰經驗,深耕人力資源管理。特別是在業務視角下的組織管理(業務戰略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等)、人才管理(人才選聘、個人績效、任職、人才發展、人才管理)、領導力(開發與實踐)等領域,都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。
馬老師在萬向集團工作期間,曾任集團培訓部主任,董事局主席(魯冠球先生)秘書等職位,在中國第一代民營企業家的影響下,深入洞察業務實際,能高層領導決策和企業經營發展提供相應支持。
馬老師在海康威視任職期間,負責公司超過3萬員工的學習發展工作,長期為公司全球人才發展設計系統化體系,并實施落地;在海外工作期間,主管海外大區年度戰略解碼(關鍵任務、組織、人才、文化)和執行監控工作,推動區域業績持續提升。馬力老師是海康威視金牌講師,年度授課量超過70天。
馬(ma)老師在華(hua)為工作期間,主要負(fu)責華(hua)為生態客(ke)戶的(de)輔(fu)導與賦(fu)能(neng)工作,深(shen)刻理解華(hua)為“從哲學到(dao)實(shi)踐”的(de)理念(nian),憑借華(hua)為多(duo)年(nian)的(de)理論(lun)與實(shi)踐積(ji)累,為國內(nei)多(duo)家知名企業提供(gong)了全(quan)方位服務,得到(dao)客(ke)戶一致(zhi)認可,并獲評(ping)“明日之星(xing)”。

組織人才文化培訓


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已開課時間Have start time

2025-06-06 上海

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:《向華為學戰略執行:組織、人才與文化氛圍建設》

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