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集團化運作課程

課程背景
近期樓市調控力度持續加碼，多部委相繼出臺限購、限制房貸、房產稅、嚴查廉租房建設等政策，*和地方政府、央行和銀監會的地產新政，無疑使房地產商面臨新一輪“大考”：購買條件受限、資金壓力增大、觀望情緒彌漫，行業洗牌格局開始凸現，中小地產企業面臨生死抉擇。
結(jie)合地(di)產企(qi)業面臨的(de)戰(zhan)略選擇、管控難題(ti)和治理瓶(ping)頸，公司充分(fen)(fen)發揮(hui)自身的(de)咨詢實踐優勢(shi)，通過專業的(de)師資，一線的(de)政策解讀，豐富的(de)案例分(fen)(fen)析，希望(wang)可以(yi)本次培訓為起點(dian)，在(zai)更長遠的(de)未來，與(yu)地(di)產企(qi)業一起創新發展(zhan)理念、突(tu)破發展(zhan)瓶(ping)頸、積(ji)聚(ju)發展(zhan)資源、探析發展(zhan)模式。

課程內容
一、地產企業如何把握“大勢”
1、宏觀經濟形勢和房地產相關政策變動解讀
2、房地產行業競爭環境與商業模式變化解析
3、房地產企業競爭優勢與發展路徑變革初探
4、地(di)產企(qi)業如何(he)迎合“熱點”、審(shen)視“冷(leng)點”？

二、華瀚如何做好“選擇”
1、不同類型地產企業轉型的初步嘗試
2、地產企業轉型的差異化路徑比較
3、地產企(qi)業轉型的集團化運作(zuo)選擇

三、地產企業如何做強“集團”
（一）：公司治理優化
1、新形勢下地產企業公司治理基本情況介紹
新形勢下地產企業集團化建設與公司治理優化的關系
公司治理的概念、意義
公司治理的機制
公司治理與企業管理的關系
2、新形勢下地產企業的董事會制度
董事會地位與作用
董事會職能
董事會組織結構
董事會人員結構
董事會運作
3、新形勢下地產企業如何做實董事會
做實戰略規劃
做實企業文化
做實薪酬績效
做實組織管控
4、新形勢下地產企業董事會對經理層授權
董事會與各方關系
總經理授權
總經理義務
財務總監職權、義務
5、新形勢下地產企業監事會的建設問題
集團化監事會制度解析
監事會工作任務
監事會工作方法
監事會人員能力建設
監事會的實踐模式
監事會監督與風險管理
（二）：管理協同 
1、如何打造強勢“集團總部”
2、新形勢下地產企業的職能協同
3、新形勢下地產企業的區域協同
4、新形勢下地產企業的業務協同
5、新形勢下地產企業(ye)的項目協同

集團化運作課程