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戰(zhan)略的全面預算管理(li)公(gong)開課

課程概述/Overview
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈。
如(ru)何讓預算跟得上形勢變化？

課程收益：
【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
【把握核心(xin)】掌握預(yu)算的(de)執行要點(dian)(dian)，防范潛在危(wei)險，注(zhu)重點(dian)(dian)面結合

課程對象：
董事(shi)長、總(zong)經理、財務總(zong)監、財務經理、部門負(fu)責人、各預算中心責任人

課程大綱/Outline
一、基于戰略目標的全面預算管理
什么是全面預算管理，為何而做？
戰略、經營目標和預算的關系
全面預算管理的定位

二、全面預算編制的流程與要點
預算編制的基礎與起點
全面預算編制的流程
全面預算的編制要點
基于業務鏈的預算分解
案例分析：以(yi)實際業(ye)務鏈為例進(jin)行預算編制(zhi)和分解

三、預算的有效執行——預算控制
預算控制重點
預算授權與審批
預算執行中的動態管控

四、全面預算的反饋與調整
全面預算的反饋與調整
預算反饋流程
預算差異分析—量差和價差
全面預算反饋體系
反饋體系—責任中心
反饋體系的構建
全面預算的調整
預算調整實務與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預算業績預警
如何設置預算業績預警指標？
如何設置預警指標的警報級別？
預算指標超出預警線之外要如何進行控制？
案(an)例分析：全面預(yu)算報表(biao)體(ti)系的演(yan)示

五、全面預算考核與業績評價
常用的預算考評方法有哪些？
常用的預算考評方法有哪些？
預算考評工作中如何設置科學合理的獎懲機制？
全(quan)面預算(suan)如(ru)何與績效(xiao)考核有效(xiao)結合

講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。
吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理，AOS集團財務控制總監，國內某上市公司財務總監；哈爾濱商業大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師；多年企業咨詢、財務管理授課經驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。
擅長領域：
集團戰略與(yu)(yu)架構、企業運(yun)營與(yu)(yu)財(cai)務管理、財(cai)務分析與(yu)(yu)內控、稅(shui)務優(you)化，對IFRS、USGAPP以及國內會計準(zhun)則有著(zhu)深刻的理解和運(yun)用。 

戰略(lve)的全面預算管理公開(kai)課(ke)