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卓越中層管理技(ji)能提升課程

【課程受眾】公司副(fu)總、部門(men)經理(li)等(deng)中高(gao)層管理(li)人員，有(you)培養價值(zhi)的基層骨(gu)干

【課程背景】
中層是企業的中流砥柱，在企業中起著承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。 
一個企業的成功，中層是執行的關鍵，是企業創新和進步的源泉，企業文化的推動者。成功企業的研究分析證明，一家企業的成功不僅取決于決策層，管理型中層的水平也起到了關鍵的作用。
現(xian)實(shi)工作中(zhong)，中(zhong)高層管(guan)(guan)理人員多(duo)數(shu)沒有(you)經(jing)(jing)過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理技(ji)能(neng)訓練(lian)，很(hen)多(duo)人是從業(ye)(ye)務或(huo)技(ji)術骨干直接走上管(guan)(guan)理崗(gang)位，靠摸索(suo)來積累管(guan)(guan)理經(jing)(jing)驗，也(ye)會由于(yu)缺乏基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理知(zhi)識而造成失誤。有(you)些(xie)人對(dui)(dui)管(guan)(guan)理知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)掌握缺乏系統的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理知(zhi)識架構，中(zhong)高層管(guan)(guan)理團隊的(de)(de)(de)(de)水平低下已經(jing)(jing)成為很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)瓶頸，導致企業(ye)(ye)雖有(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)戰略也(ye)很(hen)難實(shi)現(xian)。面(mian)對(dui)(dui)這些(xie)問題，優秀企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)經(jing)(jing)驗值得(de)借鑒。

【課程收獲】:
讓中(zhong)高層管(guan)理(li)人(ren)員懂得(de)管(guan)理(li)的(de)(de)真正(zheng)含義(yi)，明確角(jiao)色定位，實現(xian)優秀(xiu)員工(gong)、業務骨干(gan)向優秀(xiu)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)過渡。掌握(wo)(wo)系統思考能(neng)力(li)，對(dui)部(bu)門工(gong)作懂得(de)如何策劃鋪排，有(you)條不紊地開展(zhan)工(gong)作。掌握(wo)(wo)與人(ren)相處的(de)(de)方式方法，提(ti)升上下級和各部(bu)門之間的(de)(de)協調(diao)溝通能(neng)力(li)。學會組織管(guan)理(li)、團(tuan)(tuan)隊建設，合理(li)利用本(ben)部(bu)門的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)，優化配置，充(chong)分發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊資源(yuan)提(ti)高團(tuan)(tuan)隊整體效率。提(ti)升激勵(li)員工(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)，讓員工(gong)和管(guan)理(li)者(zhe)一起動起來，打(da)造自動自發(fa)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。提(ti)升個(ge)人(ren)的(de)(de)領導(dao)力(li)，擁有(you)權力(li)之外的(de)(de)影(ying)響力(li)，激發(fa)團(tuan)(tuan)隊，支持公司實現(xian)整體目(mu)標。

【課程提綱】：
模塊一：管理與角色認知
第一單元：管理的認知
第二單元：角色的認知
第三單元：卓越的品格
模塊二：中層的工作管理
第一單元：設定工作目標
第二單元：制定工作計劃
第三單元：合理使用授權
第四單元：有效執行任務
第五單元：落實績效考核
模塊三：中層的團隊管理
第一單元：培養下屬的技巧
第二單元：指導下屬的技巧
第三單元：激勵下屬的技巧
第四單元：有效溝通的技巧
第五單元：建立高效的團隊
模塊四：中層的自我管理
第一單元：*的職業習慣
第二單元：良好的職業形象
第三單元：高效的時間管理
第四單元：專業的自我展示
第五(wu)單元：完美的領導能力

卓越中(zhong)層管理技能提升課程(cheng)