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戰略制定與落地課程

簡單描述（課程效果）：
從戰略層面分析企業戰略目標的制定方向及目標：三情分析、SWOT模型、STP模型等；
細分企業戰略目標的步驟與資源保障：WBS模型、ADP模型等；
企業戰略目標落地工具：日清法、激勵體系等；
企業戰略目標實施常見誤區分析；
結合企業(ye)實(shi)際情況進(jin)行定(ding)制，現場指導企業(ye)戰略目標的落(luo)地實(shi)施。

適合行業：
不限

適用范圍：
管理(li)人(ren)員、項目(mu)部(bu)(bu)經(jing)理(li)、客戶部(bu)(bu)經(jing)理(li)、銷售(shou)部(bu)(bu)經(jing)理(li)、市場部(bu)(bu)經(jing)理(li)、生產部(bu)(bu)經(jing)理(li)等(deng)

課程大綱：
第一部分：企業戰略目標的制定與步驟
一、對行業和企業環境的認識模型和工具
1、環境分析——三情分析法：敵情、我情、行情；
1、機會分析——SWOT模型；
2、競爭分析——主要競爭對手分析；
3、組織分析——組織架構、崗位、流程分析；
4、產能分析——現有產能、目標產品分析；
5、STP模型；
6、五力模型；
7、PEST模型；
8、SMART模型；
二、企業戰略戰略目標制定；
1、7S戰略模型；
2、OGSM戰略規劃工具；
2、六力模型；
3、戰略十步驟系統；
4、四(si)種戰(zhan)略(lve)類型(xing)；

第二部分：從戰略目標細分經營計劃
1、可行性分析；
2、目標的估算－ADP模型；
3、WBS目標分解法；
4、細分方案；
5、年度經營計劃資源保障；
（1）組織；
（2）財務部門；
（3）人力資源部門；
（4）品牌；
6、各部門在制定年度經營計劃中的職責；
7、責任到人；

第三部分：企業戰略目標的落地方法
1、成立項目團隊；
2、成立宣傳團隊和人力資源小組；
3、日清法（OEC管理法）；
4、閉環優化；
5、激勵體系：關鍵績效指標、激勵政策；
6、階段性評估：評估標準、評估團隊；
7、風險管控；

第四部分：企業戰略目標實施的常見誤區
1、商量目標模式；
2、分蛋糕模式；
3、目標+主要時(shi)間模式。

戰略制定與落地課程