国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

七維領導力課程

課程目標：
《謀局(ju)：打造卓越的(de)(de)(de)七(qi)維領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)》是齊振宏教(jiao)授*推出(chu)的(de)(de)(de)版權課程，主要是幫助企業家、中高層管(guan)理者認(ren)識和(he)掌握七(qi)維領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)理論與(yu)思想，領(ling)(ling)(ling)悟中外領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)基本(ben)理論與(yu)精髓，掌握領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)與(yu)管(guan)理的(de)(de)(de)區(qu)別和(he)聯系，分享(xiang)中外優秀領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者的(de)(de)(de)高超的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)智(zhi)慧和(he)經驗(yan)，從七(qi)個維度(du)掌握和(he)提(ti)升領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)基本(ben)方法和(he)藝術，從而全面提(ti)高駕馭企業全局(ju)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)水平(ping)和(he)智(zhi)慧。

課程對象：致(zhi)力(li)于公司成長(chang)的董事長(chang)、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員

課程大綱:
模塊一謀局：領導與領導力
1、什么是領導力？
2、什么是領導？領導如何看領導？
3、什么是領導力？權威如何看領導力？
4、【案例分析】李嘉誠談領導力的來源
5、領導者威信的4大支柱
6、領導者的3種責任
7、領導力表現的4種行為
8、小組討論：管理者與領導者究竟有什么區別？
9、杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別
10、約翰?科特論管理者與領導者區別
11、【案例分析】GE領導力的4E+1P模型
12、【案例分析】寶潔公司5E領導力模型
13、【案例分析】IBM三環領導力模型
14、【群策群力】國際*公司領導力模型給我們什么啟示？
15、【案例分析(xi)】孫正義(yi)為什么(me)投資阿里巴巴

模塊二變局：變革力與學習力
1、 未來十年，企業到底拼什么？
2、 【案例分析】時代企業還是成功企業？
3、 為什么要有變革力？
4、 【案例分析】IBM如何在變革中浴火重生？
5、 企業變革框架：變革6要素
6、 企業變革模式對流程的管理
6、企業變革中的員工情緒曲線
7、變革需要勇氣，走出舒適區
8、【案例分析】誰動了我的奶酪？
9、學習的真諦：領導力與學習力
10、【案例分析】麥當勞為什么如此強大？
11、美國企業為什么越來越像大學？
12、【案例分析】領導力與學習力
13、學習型組織的3大真諦
14、學習型組織的5項修煉
15、企業組織學習的7大智障
16、學習型組織帶來的3大變化
17、學習微笑曲線給我們什么啟示？
18、學習的5個境界
19、學習的3個階段
20、【案例分析】聯想團隊學習與競爭力
21、【案例分析】微軟團隊學習與競爭力
21、【案例分析】江淮(huai)汽車的團隊學習與核心競爭力

模塊三破局：激勵力與溝通力
1、領導之本在于激勵力
2、【案例分析】科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？
3、人的3種類型與激勵力
4、員工激勵：雙滿意之本
5、激勵機制及案例分析
6、馬斯洛的需要層次激勵理論
7、金字塔激勵模型
8、【案例分析】羅森塔爾效應
9、【案例分析】買糖受到的啟發
10、東西方研究報告：成功來自溝通
11、溝通的2個70%說
12、溝通及其溝通的實質
13、周哈里之窗及其應用練習
14、溝通的4大原則
15、協調關系的5大要點
16、建設性溝通的基石：信任模型
17、*的麥肯錫信任公式給我們什么啟發？
18、溝通的6大要點
19、聆聽的藝術與原則
20、真誠的建設性溝通如何進行？
21、【案例分析】IBM公司的全面溝通
22、【案例分析(xi)】溝(gou)通藝(yi)術

模塊四格局：執行力與文化力
1、【案例導引】為什么拍桌子罵人？
2、鄧小平論執行力哲學
3、一個價值百萬的執行力定義
4、三分決策七分執行
5、執行力的實質？
6、【案例分析】史玉柱論執行力
7、什么是真正的結果？
8、打造制度執行力
9、【案例分析】海底撈到底學不學得會？
10、【案例分析】中國女排靠什么獲得巴西奧運會*？
11、管理的實質是文化
12、為什么要進行企業文化管理？
13、斜坡原理與3力模型
14、【案例分析】為什么優秀公司都重視企業文化建設
15、優秀企業的4大文化支柱是什么？
16、【案例分析】蒙牛論企業文化
17、企業文化的洋蔥理論
18、精神文化的7大理念
19、企業文化的3大軟內核
20、企業價值觀模型
21、【案例分析】京東商城的核心價值觀
22、優秀企業價值觀的核心元素是什么？
23、企業文化如何落地生根？
24、【案例分析】松下文化精神及其落地生根
25、團隊領導七力模型與人體智能特征
26、團隊領導力提升的5種境界
27、【案例分析】華為致勝的三大法寶究竟是什么？
28、【群策群力工作坊】如何讓領導力在(zai)我們企(qi)業落地生根、開花(hua)結(jie)果(guo)？

七維領導力課程