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組織與業務創新課程

課程目標：
了解數字化對企業的影響與機遇，數字化本質
學會數字化商業與業務創新思路，通過數據來洞察商業，用戶
學會敏捷管理，敏捷的商業目標與管理目標，敏捷給企業帶來哪些價值
學會敏捷管理5個進程，組織的協同作業模式，敏捷工作模式
學會數字時代未來的商業趨勢，智能化對企業帶來的變革

課程對象：董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

課程大綱:
一、 數字化時代業務創新機遇
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字化，改變了生產、生活與工作方式
4、數字化轉型，是一次社會經濟轉型
5、什么是數字化轉型？
6、數字化本質
7、數字化給企業的機遇與挑戰
8、數字化對企業商業與業務創新思路
數據貫穿企業，打通管理與業務壁壘
數據洞察的商業創新
用戶為中心，效率驅動，價值輸出邏輯
9、數字化時代下，用數據認識你的用戶
案例討論：用數字化方式，如何在加油站挖出新的商業模式與現金流

二、 數字化時代組織與管理創新
1、敏捷管理
2、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
3、敏捷管理目標
4、敏捷領導價值觀
5、敏捷管理架構
6、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
7、價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規活動
8、團隊協作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養自律
參與式決策
9、敏捷工作模式
10、評估敏捷績效
11、可靠的創新
案例討論：共享鋰電池
案例講解：分答

三、 數字化時代的商業趨勢
1、 商業未來的數字化戰略及價值創新
2、 數字化邊界向智能化延伸
3、 智能化重塑發展格局
4、 智能化“1+N”模式價值框架
5、 基于數字化的智能商業
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務消費者的三大特征
智能商業的雙螺旋
智能商業的快速發展
企業在經營各環節實現智能決策
6、智能商業，未來已來

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