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中國企業培訓講師
成熟市場背景下的企業增長策略
2023-11-09 17:05:11
 
講師:劉老師 瀏(liu)覽次數(shu):3022

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:劉老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

企業增長策略公開課

課程對象: 希望尋找增長思路和路徑的企業家和業務負責人
希望驗證增長路徑是否可持續的企(qi)業家和業務負責(ze)人

課程背景
國際貿易環境復雜多變,國內市場產能過剩、產品同質化嚴重、勞動成本持續增長,多數傳統企業感到生存越來越難,更難求發展!與此同時,新興科技迅猛發展,新的商業形態層出不窮。對于中小型企業,不增長就是等死。
問題與機遇總是同在,企業如何利用新的商業思維、新的科技手段實現良性增長?如何在新時代實行戰略轉型升級?這就是學習本課程的*目標!
如果您目前被以下問題困擾——
企業增長遇到瓶頸甚至下滑,束手無策
企業正在面臨轉型升級,困難重重,摸不著北
正在嘗試做增長,但是沒有清晰的路徑
我們特邀您(nin)參加 擁有15年企(qi)(qi)業(ye)咨詢經驗,企(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長及(ji)戰略實(shi)戰專家 劉(liu)百功老師的(de)(de)《成熟(shu)市(shi)場背景下的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長策略》精(jing)(jing)彩課程(cheng)。本課程(cheng)將會著重講解良(liang)性(xing)增(zeng)長模式的(de)(de)【雙(shuang)精(jing)(jing)策略】:內部的(de)(de)精(jing)(jing)益化(hua)(hua)和外部的(de)(de)精(jing)(jing)細化(hua)(hua),會用經典的(de)(de)【安索夫(fu)矩陣】提出良(liang)性(xing)增(zeng)長的(de)(de)7條路徑規劃,最后用【5步法】構建良(liang)性(xing)增(zeng)長的(de)(de)落地(di)(di)執行系統,清晰指導(dao)每一條落地(di)(di)路徑。這是一堂有理(li)論能落地(di)(di)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長課,讓您(nin)了解企(qi)(qi)業(ye)在(zai)目前成熟(shu)市(shi)場中應該如何可持續(xu)發展。

課程收獲
1、戰略選擇:三大增長戰略精準鎖定發展方向
2、路徑規劃:七大增長策略清晰戰略路徑規劃
3、執行系統:五個步驟構建良(liang)性(xing)增長執行系統

課程大綱
一、我國經濟的發展階段
1、宏觀經濟:由“高速發展”到“高質量發展”;
2、中觀經濟:由“快速增長”到“中低速增長”;
3、微觀經濟:由“規模擴張”到“良性發展”。
二、企業良性增長系統?之戰略選擇
1、企業良性增長系統圖
2、企業良性增長三大戰略選擇:搶占份額戰略、第二曲線戰略、聚焦細分市場戰略;3、聚焦細分市場戰略:洞察細分市場商機----精細化市場運營;
4、第二曲線戰略:洞察產業鏈利潤流向----利潤池;
5、搶占市場份額:提升組織能力----精益化思想和工具。
三、企業良性增長系統?之策略選擇
1、增長策略的核心工具:安索夫矩陣2、增長策略1:現有市場滲透;
3、增長策略2:開發新客戶;
4、增長策略3:開發新產品/新品類;5、增長策略4:開發新渠道;
6、增長策略5:開發新區域;
7、增長策略6:開發新價值鏈組合;8、增長策略7:開發新業務。
四、企業良性增長系統?之落地執行系統
1、戰略目標分解
2、北極星指標制定
3、增長模型構建
4、增長因子的可行性行為探索和驗證
5、持續復盤(pan)精進(jin)

專家簡介
劉百功
企業增長及戰略實戰專家
德榮投資集團創始人、董事長,15年企業咨詢經驗,先后投資40 多家企業,現有控股企業4家。
西南財大、西部商學院企業賦能增長研究中心執行主任,中外管理利潤倍增中心學術主任,知名管理期刊《中外管理》首席私董會教練。
剛(gang)柔并濟的(de)輔導技術、富有哲(zhe)理而通(tong)俗幽默的(de)培訓風格。

企業增長策略公開課


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    參(can)加課(ke)程:成熟市場背景下的企業增長策略

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