采購策略與實戰技巧
2025-05-24 16:47:48
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
采購策略與實戰技巧公開課
適合誰
采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員相應部門的經理主管
課程大綱
1、采購在企業中的地位
采購在現代企業中的職能，是可以為企業節省成本、增加利潤、獲取服務的。總體而言，采購已由戰術地位提高到戰略地位。
2、系統化的采購方法
采購類別和支出分析
制定采購策略的過程
采購工作思路與行動計劃
3、采購需求表達
產品、功能和功能性需求分析
制定恰如其分的產品規格
如何正確地詢價
價值分析的定義、原理
4、公司內部關系的協調
跨部門運作和跨部門團隊
溝通與協調的方法
5、價格和成本分析
供求關系與價格
報價單分析和磋商
成本構成和要素分析
供應商的價格底線
6、系統化的庫存管理
采購量、周期和庫存優化
周轉庫存和安全庫存
平均庫存和平均消耗
準時制供應和供應商管理庫存
7、供應商評估、選擇和考核
尋找、評估和選擇供應商的程序
供應商評估方法和技巧
8、采購過程
組織內部高效協同，供需之間精準對接。
采購過程點點滴滴，處處可以解讀盈利能力，組織效率。
9、采購中的法律問題
采購管理中也有需要嚴格遵守的“三大紀律八項注意”
10、有效的采購談判
阻斷現實幻想余地，給予未來讓步空間。
采購策略與實戰技巧公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295626.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
采購管理公開培訓班
- 采購流程優化及供應商評估與 講師團
- 高級采購管理 王保華
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 采購談判策略及技巧 王保華
- 非生產物資采購與管理 陳小之
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 采購成本控制與供應商管理 柳(liu)榮
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
- 專業采購談判與議價技巧 講(jiang)師團
采購管理內訓
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗杰
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭(guo)濤
- AI賦能采購與供應商管理 安(an)昊
- 《注冊職業采購經理CPPM
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊姣
- AI賦能采購管理：降本增效 董道軍
- 防微杜漸：采購風險與合規管 吳生福
- 采購三項核心技能培訓 陳小之
- 《強化采購審計 防范采購風 王悅（
- 采購品類管理 --采購價值 申明江