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工程變(bian)更索(suo)賠結(jie)算課程

課程大綱
一、開題小案例
讓(rang)變更索(suo)賠不再“內卷(juan)”

二、變更索賠不是孤島
1、變更索賠和技術
2、變更索賠和財務
3、變更索賠和物資
4、變更索賠和質量
5、變更索賠和安全
6、變更索賠和設計

三、工程變更索賠的5個誤區
1、認為項目的虧損都需要通過變更索賠來彌補
2、怕提出變更索賠影響了和業主的關系
3、認為變更索賠只是造價工程師的事
4、認為總價合同價款不能調整  
總結：工程總承包合同，有52個方面都可以調整合同價款
總結：工程總承包合同下，需要發包人支付承包人合理利潤的23種情形
5、認為單價合同中的綜合單價不能調整
十問：合同價(jia)款能否(fou)調整(zheng)？

四、不可不知的工程變更
1、變更的原因
思考：設計的原因、監理的原因提出了變更，是否可以調整合同價款？
案例：深化設計是施工承包商的責任嗎？
2、變更的范圍
案例：針對“改變工程的時間安排或實施順序”的案例
3、變更權
案例：不注重程序，導致了很多不應該發生的糾紛
案例：施工方案變更的策劃原則和案例
4、變更程序
5、變更估價原則
從哪里找依據：對工程價款不能協商一致怎么辦？
6、變更估價程序
發生工程變更，措施費可以調整嗎？
兩個真實的判例（材料差價簽證、未在約定時間內索賠）
7、變更引起工期調整
總結：因變更引起工期的變化，承包人一般可能有以下幾種情況的索賠？
8、計日工
現場簽證怎么簽？
案例：變更還是增項？
案例：承包商要提(ti)前(qian)采取(qu)行動（提(ti)前(qian)策劃）

五、不可不知的工程索賠
1、工程索賠的概念
2、工程索賠的分類
3、工程索賠的依據
廣義的合同文件都包括哪些？
另行簽訂的合同與中標合同不一致，以哪個為準？
中標合同與招、投、中不一致，以哪個為準？
4、工程索賠的原因
5、工程索賠的內容
（1）不利的自然條件與人為障礙
（2）異常惡劣的氣候條件
（3）工期延長和延誤索賠
（4）加速施工的索賠
（5）因非承包商的責任和原因引起施工臨時中斷和工效降低引起索賠
（6）業主不正當地中止或終止工程而引起索賠
（7）業主風險和特殊風險引起索賠
（8）物價上漲引起索賠 
總結：材料價格大幅度上漲，施工方的應對策略
（9）拖欠支付工程款引起索賠
（10）合同(tong)專(zhuan)用條(tiao)款不完(wan)善（或約定不明(ming)確）引起索賠

六、變更索賠業務的管理
1、變更索賠管理的職責分工
2、承包商內部變更索賠程序
3、承包合同交底
4、圖紙會審
5、保險合同轉移風險
6、工程變更索賠策劃
7、變更索賠臺賬管理
8、竣工結算管理考核
9、應對審計的“三約、一不約”
10、應對竣(jun)工結算(suan)拖延，承包商的15項(xiang)具體對策

七、案例、總結、簽定、判例
【案例】變更索賠結算始于投標或更早
【案例】投標階段如何做好投標答疑
【案例】總價包干的變更思路
【案例】單價合同模式下的變更思路
【案例】一工程停工索賠的案例
【案例】樁基檢測費用可以單獨計量結算嗎？
【案例】措施費用包干，可以調整嗎？
【案例】鋼筋搭接工程量計算的分歧
【案例】以定額費用為基礎，還是按投標費用為基礎？
【案例】變更項目，按定額組價還是按成本組價？
【案例】非承包方原因引起的工期延長如何調價差？
【案例】EPC合同模式下，對工程變更的分析和應對
【總結】EPC項目違背總價原則審計，承包商如何應對？
【總結】施工企業牽頭實施EPC項目的十大管理要點
【總結】EPC計價方(fang)面的18個問(wen)題及解(jie)答

八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么？
九、“造(zao)價+法律(lv)”的10點認識

課程總結：造價+法律+管理
課程總結：變更索賠的“38字”法則
課程總結：業務能力(li)+關系溝通+良好履約

工程變更(geng)索賠結算課程