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人力成本預算管控課程(cheng)

如(ru)何有效籌劃和(he)控(kong)制企業人(ren)力成本(ben)呢？本(ben)次課程將和(he)您分享如(ru)何通過有效的人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)體系(xi)的構建，在(zai)績效、薪酬、員工關系(xi)及(ji)人(ren)才(cai)培養、人(ren)力資(zi)源開發等一(yi)系(xi)列管(guan)理(li)手(shou)段，如(ru)何降低無效成本(ben)和(he)固定成本(ben)，提升人(ren)力資(zi)源效率，從而既開源又節流。

【參訓對象】
有(you)關企(qi)業(ye)主管部門領(ling)導、企(qi)業(ye)董事長、總(zong)經(jing)理(li)，分管人(ren)力資(zi)源、財務工作(zuo)的總(zong)經(jing)理(li)(副總(zong)經(jing)理(li))，薪資(zi)福利經(jing)理(li)（主管、專(zhuan)員)、工會負責人(ren)、企(qi)業(ye)法律顧問。

【課程目標】
1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費用預算表的編制！
6.在實例思考和參(can)與(yu)中，獲得(de)改善人力成本的工作業態！

【課程內容】
第一部分：如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本預算
1.1歷史數據推算法
1.2現狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培訓成本控制法
2.6離職(zhi)成本控制(zhi)法

第二部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比較降低法
4、新法下的人(ren)力成本(ben)籌劃

第三部分：人力成本管控與人力資源體系設計
1.人力成本管理與人力資源規劃（定崗定編定員及費用控制）
2.人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
3.人力成本管控與人才培養與開發（投入產出比*化育出人材）
4.人力成本管控與薪酬福利設計（如何*化激勵員工、留住人財）
5.人力成(cheng)本管(guan)控(kong)與(yu)績效(xiao)管(guan)理體系(xi)設(she)計（成(cheng)本支出與(yu)績效(xiao)之(zhi)間的關系(xi)）

第四部分：人力成本預算及編制樣本
1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2.人力成成本預算編制流程說明
3.人工成本(ben)預算表(biao)（工資、獎金(jin)、福(fu)利、加班(ban)、津(jin)貼等）

人(ren)力成本預算管控課(ke)程(cheng)