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裝飾項目全過程課程

【課程背景】
項目成本是企業效益控制的源頭，全面介紹系統化、標準化成本管理體系，結合裝飾項目實際案例分享，如何以數據說話，讓數據管理，實現以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經營效益面，實現目標成本管控目標、項目利益*化。
以(yi)實際(ji)案(an)例分(fen)享項目通(tong)性(xing)成(cheng)(cheng)本經營(ying)管(guan)(guan)控中出現的(de)痛(tong)點問(wen)題(ti)，以(yi)全過(guo)程成(cheng)(cheng)本經營(ying)管(guan)(guan)控體(ti)系(xi)實現成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控六大思維(wei)，以(yi)實際(ji)案(an)例分(fen)享成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控及(ji)經營(ying)的(de)重點，解讀項目的(de)精細化(hua)管(guan)(guan)理要素內容，在(zai)具備三(san)大要素維(wei)度的(de)韌(ren)性(xing)組織下擬幫助企業(ye)及(ji)管(guan)(guan)理者(zhe)進一(yi)步提升管(guan)(guan)理水平。

【課程收益】
課程以當下項目管理背景下，分析經驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風險預控；
以合約解(jie)讀(du)為(wei)起點至項目成(cheng)本閉合的全(quan)過(guo)程(cheng)，全(quan)面解(jie)讀(du)工程(cheng)數據概念，了解(jie)項目管理大(da)數據維度(du)(du)，幫(bang)助學員(yuan)建立(li)全(quan)維度(du)(du)的認知提升。

【課程對象】
裝飾(shi)施工企業董事長、總經理(li)、工程部經理(li)、商務部經理(li)、項目經理(li)、公司技術(shu)骨干等(deng)。

【課程大綱】
第一部分  裝飾項目的經驗主義——裝飾工程常見的難點
1、經驗主義在項目管理的具體表現
2、以案例背景：投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理
3、解讀“什么是工程數據”

第二部分   裝飾工程合約解讀與要點提煉
1、常見項目管理六大合約風險點
2、 項目前期清標“六大”內容
3、全員參與的職責分工及角色搭配
4、裝企項目工期延期的痛點
5、 案例分享
6、成本管控的六(liu)大關鍵點

第三部分  裝飾工程中以算指導做之如何算
1、項目的六大成本
2、案例分享
3、清標的重要性
4、經營策劃分享
5、成本經營六大管理提升思維
6、成本經營的案例分享(xiang)

第四部分  總結
1、成本與結算審計的關聯性
2、項目管理長期關注的五大風險與難點
3、組織賦能的四大堅持要(yao)素(su)

裝飾項目全過程課程