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從戰略到運營課程

【課程背景】
對于工業企業的大多數管理者而言，盡管都很清楚智能制造是工業制造業的未來方向，但實際上并不清楚智能制造戰略的整體藍圖和落地方法，因此無法針對自身或客戶的發展現狀和差距，無法制定清晰的實施演進路線圖，更無法從管理上做到“可視、可管、可控”。因此，非常有必要了解、認識和掌握智能制造戰略管理的系統化方法、策略與路徑。
為了解決管理人員的上述困惑，本課程分別從戰略管理、運營管理、方法路徑、績效管理4個方面進行系統化設計。
一、戰略管理方面。側重總體方法論，從愿景、使命、價值觀出發，沿著戰略定位、戰略選擇、戰略路徑、戰略規劃、戰略解碼、組織保障、戰略執行、評估與變革的總體思路，系統化講解戰略規劃方法論。
二、運營管理方面。側重從業務到IT的落地方法，主要參考國際標準如ODF、PCF、TOGAF等企業架構框架工具，介紹從業務運營到IT支撐的思路方法，讓IT為業務創新賦能，業務與IT雙向驅動。
三、方法路徑方面。側重智能制造的數字化轉型思路與方法，以數字化能力五步法、數字化流程四步法為指引，從智能制造業務需求出發，直至智能制造業務能力的構建與交付，讓“物云數智安”、數字孿生等方法和技術，集成化、一體化提升智能制造水平。
四、績效管理方面。側重管理方面的保障，介紹量化指標KPI從戰略到運營的設計和運用方法，從戰略目標、衡量指標到行動方案和項目的落地思路，為智能制造戰略的有效落地保駕護航，實現價值創造、價值評價、價值分配的飛輪效應。
 本課程既有系統化的理論方法，又有來自全球*實踐案例貫穿其中，能夠讓學員在充分理解智能制造戰略落地邏輯的基礎上，結合業務發展現狀，繪制智能制造戰略地圖、形成清晰的演進路徑以及具體可操作的實施方案。

【課程收益】
掌握從戰略到運營的管理方法
掌握從業務到IT的戰略規劃方法
掌握智能制造的戰略規劃方法
掌握從戰略到運營的績效管理方法

【課程特色】
邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進；案例與場景式教學

【課程對象】
企業家、中高層管理人員、數字化轉型戰略領導者/推動者

【課程大綱】
一、運籌帷幄：企業戰略管理方法論
1、 戰略管理體系框架
戰略管理流程架構
企業運營管理架構
企業業務流程架構
從戰略規劃到年度業務計劃
案例：華為、中國聯通
2、 戰略規劃設計方法
從愿景使命到行動計劃
企業目標藍圖設計方法
現狀與差距分析
案例：特斯拉、華為

二、卓越運營：業務與IT的戰略協同方法
1、 企業架構方法論
企業架構，必不可少
4A架構模型介紹
全球主流EA介紹
案例：ODF、PCF、TOGAF
2、 業務運營架構設計方法
業務流程框架及其應用
業務流程分層分類方法
基于框架的指標體系
案例：中國電信
3、 制造企業數字化轉型總體思路
IT滿足業務的6個目標
從煙囪式到平臺式
從ICT到ODICT技術體系
案例：中國移動

三、智能制造：工業制造業戰略落地路徑
1、 智能制造的戰略選擇
工業4.0與智能制造
智能制造能力提升路徑
IT系統賦能智能制造
案例：西門子、特斯拉
2、 智能制造的系統架構
德國工業4.0
美國工業互聯網
物云數智安賦能智能制造
案例：某飛機制造企業
3、 智能制造的運營管理
規、建、維、營一體化
構建智能制造安全管控體系
智能制造與數據治理
案例：中國聯通

四、指標驅動：從戰略規劃到績效達成
1、 平衡計分卡：化戰略為行動
平衡計分卡與戰略規劃
從戰略目標到衡量指標
從衡量指標到行動方案
案例：某航空公司
2、 從關鍵成功要素到關鍵績效指標
績效評價指標的分類
企業戰略、關鍵成功因素和績效評價指標
從關鍵成功因素到KPI設計
案例：某航空公司
3、 關鍵績效指標實施要點
績效評價指標的8個認知誤區
關鍵績效指標的7個基本條件
關鍵績效指標的6階段流程
績效工資制度的12塊基石

從戰略到運營課程