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國(guo)企改革與董監(jian)高履職能力公(gong)開課

各有關單位：
公司治理是現代企業制度的核心，董事會和監事會是公司治理環節中的重要部 分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024 年是國企改革深化提升行動落地 實施的關鍵之年、攻堅之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業現代公司治 理，構建科學合理的公司治理結構，明確股東、董事會和經理層的職責和權利，形 成有效的制衡機制？如何在日益嚴格的監管環境下，建立健全的合規體系和風險防 控體系，培養員工的合規意識和風險意識，防范和化解重大經營風險？如何增強董 事會市場化選人用人機制、增強經理團隊的執行力？如何規范董事會向經理(層)授 權經營？如何以績效導向分解戰略目標，完善績效薪酬“雙對標 ”的激勵機制？這 些關鍵問題是每個國有企業必須要面對和解決的問題。
為幫助各(ge)(ge)企業加(jia)強公司(si)治(zhi)理(li)，推(tui)動國(guo)(guo)企改革，確保合(he)規管理(li)，進一步提(ti)升董監 高的履職能(neng)力，我中心經研(yan)究決定舉辦“新(xin)公司(si)法(fa)背(bei)景下公司(si)治(zhi)理(li)、國(guo)(guo)企改革與董 監高履職能(neng)力提(ti)升高級研(yan)修班 ”。本次研(yan)修班將結合(he) 2023 年 12 月 29 日(ri)審(shen)議(yi)通過的 《中華(hua)人(ren)(ren)民共和國(guo)(guo)公司(si)法(fa)》的新(xin)背(bei)景，針對企業實(shi)際情況進行深入研(yan)討，并穿(chuan)插現(xian) 場(chang)輔導和答疑環節，以提(ti)高相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員的履職能(neng)力和實(shi)務操(cao)作技(ji)巧(qiao)。希(xi)望各(ge)(ge)單(dan)位積極 組(zu)織相(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員參加(jia)。

參加對象
各單位董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)長、監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會主席（監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)長）、總(zong)經濟(ji)師(shi)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會成(cheng)員、 監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會成(cheng)員、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會秘書、監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會秘書以(yi)及(ji)(ji)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會辦公(gong)室(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會辦公(gong)室(shi)、證券(quan)部(bu)、 審(shen)計部(bu)、紀(ji)檢監(jian)(jian)察部(bu)、資本運營部(bu)、法務部(bu)、風險管理部(bu)等部(bu)門負責(ze)人及(ji)(ji)相(xiang)關人員。

研修內容
（一）新修訂的《公司法》與公司治理相關政策
1、公司法 3、0 版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；
2、新修訂的《公司法》主要亮點解讀及 32 個主要變化；
3、上市公司獨立(li)董事制度(du)改(gai)革相(xiang)關政策解讀。

（二）公司法 3、0 時代后的公司治理頂層設計
1、有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理；
2、上市公司治理和中小微企業公司治理；
3、公司章程及相關規范體系的建立健全；
4、公司治理規范性、合規性與有效性評價及提升；
5、完善授權管理，理清各層級權責界面關系；
6、完善專職董監事制度(du)，加強(qiang)控參股公司治理。

（三）“三重一大 ”與中國特色現代國有企業制度
1、黨的領導與公司治理“六融合 ”機制；
2、“三重一大 ”：從行為規范（反腐）到治理規范（源頭治理）；
3、“三重一大 ”與公司治理(li)統一（決策(ce)制度(du)化(hua)、規(gui)范化(hua)，決策(ce)程序化(hua)）； 4、黨(dang)委參與(三重一大)決策(ce)前置程序、清單。

（四）公司法 3、0 時代董事會建設
1、公司法 3、0 時代下董事會的轉型；
2、董事會（監事會）建設與規范化運作；
3、集團向出資企業派出董（監）事履職實務（功能地位、職權規范、權利義務 與履職風險）
4、規范董事會選人用人制度與績效薪酬管理；
5、董事會（監事會）效能評估與提升；
6、董監高(gao)履職考評與問責。

（五）公司法 3、0 時代五大支撐體系及主要抓手
1、新公司法關于國有企業內控、合規與風控的規定；
2、內控風險管理體系；
3、合規管理體系；
4、違規責任追究體系；
5、戰略(lve)決策支撐(cheng)。

（六）嚴問責下的董監高義務及歸責
1、新公司法對董監高義務與責任發展與完善；
2、內部董事或執行董事義務及歸責；
3、外部董事（監事）或非執行董事義務及歸責；
4、職工董(dong)事(shi)（監事(shi)）的義(yi)務(wu)及歸責。

國企改(gai)革與董監高履職能(neng)力(li)公開課