課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀(yin)行網點數字化轉型課程
課程大綱
第一章:銀行的數字化轉型
1、數字化轉型是什么?
2、數字化轉型能為銀行帶來的好處
3、數字化轉型總體路徑
4、 銀行業數字化金融創新的“3+1”轉型策略
5、銀行被迫在新的市場環境下進行變革
6、銀行的數字化進程
7、智(zhi)能(neng)技術在銀(yin)行的(de)發展趨勢
第二章:銀行網點未來的發展趨勢
1、銀行網點的未來發展定位
2、數字銀行的發展歷程
3、銀行4、0時代的三大轉變
4、智慧網點的用戶畫像
5、銀(yin)行網點未來的發展趨勢
第三章:網點數字化轉型的重要意義
1、網點為什么要轉型
2、智慧網點的建設目標
3、精準營銷能力提升
4、加強多渠道協同營銷
5、智慧網點轉型遇到的問題
6、數字(zi)化的(de)迷茫(mang)
第三章:智慧網點的總體方案
1、智慧網點的價值
網點的轉型方向——服務中心向營銷+體驗中心轉變
2、智慧網點的建設內容
2、1VIP人臉識別,潛客識別實現精準產品推薦
2、2基于數據驅動實現智能化網點運營
2、3基于視頻分析實現網點安防智能化
3、機器智慧+人類智慧,構建智慧銀行新體系
4、網點轉型實施保障
4.1O2O業務協同場景
4.2網點營銷流程場景
4.3利用移動PAD離行展業
4.4RPA
5、網點體驗設計的5個關鍵點
6、網點智能化困局
7、網點智能化瓶頸突破路徑
8、農業銀行(xing)的烏鎮模式
第四章:網點的數字化營銷
1、網點的服務營銷
2、數字化營銷決策模型
3、數字化營銷三要素
4、數字化營銷的三個重點
5、數字化營銷的主要流程
6、數字營銷解決方案
7、從營銷流程看線上營銷布局
8、建立企業的私域流量池的價值
9、流量池的總體藍圖
10、銀行客戶管理面臨的痛點
11、迭代運營策略
12、微信營銷
13、銀企互聯打造(zao)智慧生活圈
第五章:5G智能營業廳
1、 5G的技術指標
2、5G的三大特性
3、5G時代銀行的IT架構
4、5G給銀行業帶來的沖擊和機會
5、5G技術對銀行的影響分析
6、5G智慧銀行營業廳
7、5G專網
8、5G提升服務體驗
9、5G消息
10、5G消息金融服務創新應用場景探(tan)索
第六章:數字人
1、數字員工矩陣
2、數字人的價值
3、數字人的應用定位——智能化和場景化
4、各銀行推出的虛擬數字人
5、數字人將能為銀行流量經營打開新格局
6、寧波(bo)銀行以數字人提升網點(dian)服務(wu)智能化水平
銀(yin)行網點數字化轉型課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 武威
戰略規劃公開培訓班
- 公司治理——激勵機制與監控 梅(mei)曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何(he)志聰
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹(shu)行
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬(wan)綱
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師(shi)
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙(zhao)宏
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
戰略規劃內訓
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞(cheng)
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 戰略解碼與執行 王(wang)翔(
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉(liu)成熙(xi)
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超(chao)
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 打造業務增長的第二曲線 劉(liu)成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點