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突發事件應急管理培訓

【課程背景】
“安(an)全(quan)第(di)一(yi)、質(zhi)量第(di)一(yi)”是(shi)成功(gong)企業(ye)始(shi)終堅守的(de)(de)金科玉(yu)律，也成為眾多企業(ye)紛(fen)紛(fen)效(xiao)仿的(de)(de)熱(re)點。企業(ye)在落實(shi)“質(zhi)量第(di)一(yi)”的(de)(de)策(ce)略上下(xia)足了(le)功(gong)夫，并取得(de)了(le)長足的(de)(de)進步(bu)，但我(wo)們的(de)(de)管理(li)層和員工又有(you)多少真正的(de)(de)把(ba)安(an)全(quan)放在第(di)一(yi)位(wei)呢？沒有(you)安(an)全(quan)就沒有(you)一(yi)切。因而安(an)全(quan)是(shi)保障企業(ye)正常(chang)運(yun)營的(de)(de)關鍵要(yao)素之一(yi)，任(ren)何事故的(de)(de)發(fa)生(sheng)都會企業(ye)產(chan)生(sheng)負(fu)面(mian)影響，例如(ru)人員傷害(hai)、財產(chan)的(de)(de)損失、生(sheng)產(chan)中斷、負(fu)責的(de)(de)社會輿論等。良好的(de)(de)安(an)全(quan)業(ye)績是(shi)取得(de)卓越經營表現的(de)(de)前提。

【課程目標】
1.了解突發事件應急救援系統
2.掌握企業安全評價辦法及標準
3.掌(zhang)握應急預案實(shi)施方(fang)法

【課程時間】
1天/6h

【課程內容】
一、應急管理概論
突發事件特征、分類和分級
突發事件應急管理的內涵和原則
突發事件應急管理工作的必要性
安全應急管理內涵、特點
安全應急管理現狀
安全應急管理宣傳、培訓和教育
安全應急投入

二、安全應急預案
應急預案概述
應急預案目的和作用
應急預案的基本要求
突發事件總體應急預案
突發事件部門應急預案
應急預案主要內容
應急預案的相(xiang)互銜接

三、危害與風險辨識與評估
識別評價的重要性
識別評價前的準備
識別評價的基本步驟與要求
識別評價的實施
危險源識別
風險評價
風險控制計劃

四、行為的安全管理
基于行為的安全管理的定義
全員安全管理文化
安全事故金字塔模型
安全管理的原理－ABC模型
行為觀察與反饋系統
角色演(yan)練：安全(quan)反饋

五、長效機制的響應
戰斗演變
組織架構
任務細分
編組原則
各組之角色分配
現場指揮官
搶救組
通報管制組
后勤支援組
醫療組
個人/應急(ji)設備(bei)介紹

突發事件應急管理培訓