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結構思維能力課程

培訓背景：
高效快速的分析問題，有效的溝通，是每一個企業、每一位員工都希望達到的狀態。但是經常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢，不僅詞不達意，更難讓別人準確地理解我們的言行、方案和計劃。
 而具備結構化思維，則可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結構化是世界從混沌向文明進化的必然之路，一切皆可結構化。從全球500強和中國近年來的管理實踐來看，結構化思維和結構化思考方式，已經成為企業管理人員及專業人員都應當掌握的“標配”能力，《結構化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通更順暢、工作更高效”。在企業內部推廣并全員普及，更可以統一思維標準，提升整個組織的管理效率！

課程收益
提升結構思維能力：實現*思維，做到邏輯清楚，想得明白；
提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點突出，表達清晰，溝通效果極大提升；
提升職場表達能力：結構清晰、總結匯報、公眾講話等重點突出、風格獨具；
提升解決問題能力：通過嚴謹的結構化，高效分析問題、解決問題。

課程大綱：               
第一講：結構化思維的特點與原則
一、結構化的效能
1. 結構化為萬能之首
2. 結構化：熵減思維——人生成長第一定律
3. 結構化價值的三重效能
二、結構化與金字塔原理
1. 金字塔原理
1）結構化基本結構—金字塔結構
2）金字塔結構的特征
2. 金字塔思維的作用
1）思考方面
2）表達方面
三、結構化思維的四大原則
原則一：結論先行原則
策略1：先重要后次要，先全局后細節
策略2：先總結后具體，先論點后論據
研討：如何提煉結論
原則二：以上統下原則
1. 意義：上一級內容是下一級的概括；下一級內容是上一級的支撐
2. 以上統下的應用
演練案例：總結報告
原則三：分類歸組原則
1）同類合并，并非*
2）通過結論檢驗分類的正確性
辨析：錯誤的PPT匯報呈現
原則四：邏輯遞進原則
1）邏輯三要素
2）兩種常見的邏輯關系
3）如何應用演繹和歸納形成結構
演練：一份報告的整理

第二講：結構化思考能力訓練
高效自我管理
1、什么是管理？
2、知識工作的特點
3、自我管理的挑戰
4、卓有成效可以學會嗎？
第1步：目標管理（年）
個人情況分析
目標制定分層
目標實施方案
衡量調整目標難度
目標實現的價值
第2步：項目管理
第3步：習慣管理
第四步：情緒管理
第5步：精力管理
第6步：追蹤進度，尋找監督者
二、時間管理
三、工作貢獻
四、資源分配
五、有效決策
六、用人所長

結構思維能力課程