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項目復盤的思維課程

這是一個信息爆炸井噴的年代，知識和技術都在迭代折舊，唯有對問題的分析解決能力是永恒不變的職場核心競爭力。
為了知其然還知其所以然！
為了不會再犯同樣的錯誤！
為了傳承和復制成功經驗！
為了總結規律并固化流程！
 本次行動學習運用項目復盤的思維，引入“總結 推演”，在對項目的實施過程中發生的行為和結果進行描述，總結和歸納，并對未發生的事情進行虛擬和探究的推演，找出新的可行性和相應的風險控制預案。讓項目的整體性在已經發生的基礎上進行總結，對即將發生的各種可行性進行預估分析，優化下一步決策方案，讓項目在行動學習的前景分析保障中高效率低風險運行。

授課對象：
理性思維愛好者，部門主管/經理/總監、副總等中高層管理者，項目經理

課程特色：
情境模擬 沙盤操作 案例分析 分組競賽 實踐案例

培訓目標：
提升理性思維能力，建立理性思維框架體系
掌握復雜多因素狀況處理的狀況細分拆分思維
學會核心影響因素精準追蹤不明事件的真實原因
掌握理性決策權重分析在多種可選方案中優勢決策
掌握沖突背后的根源性假設處理技巧
掌握項目整體實施后的復盤總結思維和改善思維

課程大綱
第一模塊：基本思維模式
透視思維流程
洞見問題的關鍵點識別技術
思維模式的種類（垂直思考/*/發散思考）
思維 vs. 提問引導技術激發好奇心與想象力
【卡片案例】神秘的村莊

第二模塊：【原因分析畫布】項目系統復盤模式
項目目標回顧：總體目標，階段目標，結果描述，差異描述
評估項目策略：每個策略對應的目標與結果差異性分析
原因分析：成功的主觀/客觀原因，失敗的主觀/客觀原因
運用差異和變化思維模式，尋找真正發生偏差的主要原因
反思總結：優點，改善點，變化，愿景/期待
改善方案：團隊共創 開放空間，促進群體智慧的解決方案

第三模塊：【決策分析畫布】多方案選擇的決策分析
精準描述決策目的和細分目標
必備性目標描述并根據重要度進行權重排序
可選方案描述，分別根據必備性目標進行打分
按權重與各方案的分數進行方案綜合評估
【方案決策】對權重**高的方案進行分析預估分析

第四模塊：【前景分析畫布】風險與機遇并存的前景分析
預測可能發生的風險/機遇
啟動發生的可能性原因分析并預估發生概率
對風險的預防性措施分析
對機遇的促進性措施分析
【行動規劃】設置合理的目標促進行動計劃

第五模塊：【沖突消云圖畫布】沖突分析
沖突產生的因素
沖突中正反行為的辨別及描述
沖突背后的假設模式
識別產生沖突的關鍵假設
針對關鍵假設進行沖突破除程序
制定沖突化解的突破性解決方案
【沖突場景討論】項目管理九大沖突處理

項目復盤的思維課程