課程描述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TCL公開課
為什么學TCL？
1、核心業務高速增長
TCL全系2023年營收接近3000億，主要產品 （手機面板，TV面板，電競屏，空調，單晶硅片）全球領先，智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大產業全面發展。
2、構建第二增長曲線
TCL經過四十多年的發展，從一個生產磁帶小廠發展成全球化科技產業集團，依靠的是敏銳的戰略洞察和高效的戰略執行，通過持續變革，顛覆自我，敢于冒經過計算的風險。
3、從中國制造到中國智造
TCL通過一次次轉型升級，擁抱科技變革浪潮，數次實現從跟跑者向領跑者的角色逆襲，助力中國“智造”彎道超車。
4、組織高效運營
TCL全球13萬+員工，43個研發中心，32個制造基地，業務遍及全球160+國家。TCL的高效組織管理、運營機制，是撬動業績增長的戰略性杠桿。
5、資本加速增長
TCL全系有6家上市公司，包括：TCL科技、TCL電子、TCL中環、華顯光電、TCL智家、天津普林，旗下的TCL創投，基金管理規模達100億元人民幣以上，目前在管12支人民幣基金,投資項目130+個，成功退出40+。
TCL發起成立百億生態研究院，聯合眾多百億級標桿企業，輸出在商業實戰中總結出來、對更多企業做強做大具有借鑒價值的寶貴經驗，賦能更多企業成長和發展，實現和合共生！
向TCL學什么？
兩個核心主題：降本增效和破局增長
經營戰略：學習TCL 戰略洞察與選擇，能保持四十多年的快速增長
經營業務：學習TCL通過全球化業務規劃與布局，實現海外業績持續增長
經營文化：學習TCL企業文化系統構建、實施并深入人心，有效推動業務增長
經營人效：學習TCL 建立人效管理理念、模式、策略，持續提升人效
經營交付：學習TCL供應鏈和交付體系降本增效，提升客戶滿意度和競爭力方法論
3天2晚行程安排
6大模塊學習TCL降本增效和破局增長
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第一天 |
上午 |
9：00—10：00 |
TCL 介紹 ·介紹 TCL 公司整體情況、文化等 |
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10：00—12：30 |
1. 戰略管控/構建可持續增長曲線
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下午 |
15:00-17:30 |
2.全球化營銷增長
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晚上 |
18：00—21：00 |
3. 企業 “價值管理 5+1”
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第二天 |
上午 |
9：00—12:00 |
參觀 TCL 展廳 主題分享:大客戶策略營銷 |
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下午 |
13:30—15:30 |
3.企業文化推動業務成長
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16：00—18：00 |
4.人效提升三步曲
人效提升案例拆解 |
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晚上 |
19：00—21：00 |
6.供應鏈降本增效
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第三天 |
上午 |
9：00—12：00 |
5. 工廠運營降本增效
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下午 |
13:30—15:30 |
8.企業經營系統規劃與升級
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15:40—17:40 |
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TCL公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/308574.html
已開課時間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙宏
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 變革管理的五步法 許正
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
戰略規劃內訓
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰略解碼與執行 王翔（
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老師
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉紹斌
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳雨點
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔（