《采購與供應鏈管理》
2025-05-24 17:26:18
講師：李筱艷 瀏覽次數(shu)：3064
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
采購與供應鏈管理 培訓
【課程背景】
采購與供應鏈管理是企業運營中至關重要的環節，直接影響到成本控制、供應鏈效率以及市場競爭力。隨著全球化和數字化的推進，企業面臨越來越復雜的供應鏈環境，要求采購與供應鏈管理人員具備更高的專業能力和前瞻性思維。為了幫助企業應對這些挑戰，本次培訓將深入探討采購與供應鏈管理的核心理論和實用技能，結合國內外的實際案例，為學員提供切實可行的解決方案。
【課程收益】
理解采購與供應鏈管理的基礎理論和*發展趨勢。
掌握優化采購流程和供應鏈運作的策略和工具。
提升問題分析和決策能力，能夠在實際工作中應用所學知識。
借鑒國內外知名企業的成功經驗和教訓，提升自身管理水平。
【課程對象】采購經理，采購總監，采購共享中心團隊負責人，供應鏈其他管理團隊
【課程大綱】
一、采購管理“難”在哪？
1、采購管理
采購的重要性
采購管理的主要職能
采購流程及其優化
工具/模型：Kraljic采購組合模型
介紹Kraljic模型用于評估和管理供應商和采購風險的策略。
案例：知名互聯網企業采購管理實踐
2、供應商管理
供應商選擇與評估
供應商關系管理
供應商績效評估
工具/模型：供應商績效評估（VPA）模型
案例：華為或其他國內相關行業供應商管理實踐
3、采購策略與計劃
采購策略的制定與實施
采購計劃的編制與調整
成本控制與預算管理
工具/模型：采購策略矩陣
案例：國內知名電商零售采購策略分析
4、合同管理與法律合規
合同的基本構成
合同履行與違約處理
法律風險與合規管理
工具/模型：合同生命周期管理（CLM）系統
案例：某世界知名快消品牌合同管理經驗分享
二、供應鏈管理核心難點有哪些
1、供應鏈管理（狹義）
供應鏈的組成
供應鏈管理的目標與挑戰
供應鏈中的關鍵環節
工具/模型：供應鏈運作參考模型（SCOR）
案例：蘋果公司供應鏈管理分析
2、需求預測與庫存管理
需求預測方法與工具
庫存管理策略
安全庫存與庫存優化
工具/模型：ABC分析法
案例：沃爾瑪庫存管理實踐
3、物流與配送管理
物流系統與運輸方式
配送網絡優化
物流成本控制
工具/模型：運輸管理系統（TMS）
案例：知名電商物流網絡優化案例
4、供應鏈風險管理
風險識別與評估
風險應對與緩解策略
突發事件管理與恢復計劃
工具/模型：風險管理矩陣
案例：全球芯片短缺對供應鏈的影響分析
三、 數字化與智能化賦能
1、數字化轉型在供應鏈中的應用
數字化技術概述
數字化采購管理系統
數據分析與決策支持
工具/模型：數據分析工具（如Power BI、Tableau）
案例：騰訊數字化供應鏈管理案例
2、智能供應鏈管理
物聯網（IoT）與供應鏈
人工智能（AI）在供應鏈中的應用
智能預測與優化
工具/模型：機器學習預測模型
案例：知名通訊企業智能供應鏈解決方案
3、 區塊鏈技術在供應鏈中的應用
區塊鏈的基本概念
區塊鏈在供應鏈管理中的應用場景
實施挑戰與解決方案
工具/模型：區塊鏈平臺（如Hyperledger Fabric）
案例：IBM與沃爾瑪的區塊鏈合作案例
4、數字化工具與平臺的選擇
市場上的主要數字化工具
工具選擇的標準與方法
數字化實施的*實踐
案例：SAP采購與SCM供應鏈管理平臺應用
四、戰略與創新
1、供應鏈戰略制定
供應鏈戰略的基本框架
如何與企業總體戰略對接
戰略實施與評估
工具/模型：戰略地圖
案例：知名美國運動零售品牌全球供應鏈戰略
2、采購與供應鏈的創新實踐
供應鏈創新的驅動因素
創新實踐案例分享
創新在企業中的應用與挑戰
創新管理流程：創意獲取，創意篩選，概念驗證、市場推廣和效果評估
案例：特斯拉的供應鏈創新實踐Gigafactory與自己生產的4680電池
3、持續改進與績效管理
績效管理體系的建立
持續改進的方法與工具
績效評估與改進措施
工具/模型：持續改進模型（如PDCA循環）
案例：寶鋼的持續改進與績效管理
4、 未來趨勢與發展方向
供應鏈管理的未來趨勢
新興技術對供應鏈的影響
應對未來挑戰的策略
工具/模型：未來情景規劃
案例：全球供應鏈未來發展趨勢分析
采購與供應鏈管理 培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/309094.html
已開課時間Have start time
- 李筱艷
[僅限會員]
采購管理公開培訓班
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采購管理內訓
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