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豐田研發標桿學習班

模塊一：豐田研發管理標桿經驗介紹
1、豐田發展戰略分析
2、豐田精益研發管理體系
3、豐田工廠實地考察
4、與(yu)豐田(tian)研發管(guan)理人員(yuan)交流(liu)研討

模塊二：精益研發核心課程
第一講 精益設計（Lean Design）概論
一、精益設計產生背景
二、精益設計的基本框架
三、精益設計的核心思想
四、精益設計各階段核心內容
五、精益設計實施路線圖
六、精益設計成功實施案例
第二講：精益設計LD準備工作
一、企業新產品開發管理體系診斷
二、企業新產品開發戰略評估
三、企業新產品開發流程評審
四、企業新產品開發管理評審
第三講 精益設計LD概念階段與定義價值
一、新產品開發項目機會評估
二、產品技術規格與功能的優先級評價
三、新產品開發設計目標成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
第四講：精益設計LD計劃階段與定義價值流
一、產品線成本優化團隊與產品平臺規劃
二、技術進化法則
三、產品技術平臺規劃
四、TRIZ創新工具
五、產品模塊設計優化清單
六、目標成本法
七、精益供應鏈設計與規劃
第五講：精益設計LD設計階段與流動
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產品綠色環保設計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設計與成本挑戰
七、 精益制造流程與工藝設計
八、 供應商合作改善項目
第六講：精益設計LD優化階段與拉動
一、七種設計優化方案
二、*設計技術及成本節約指導原則
二、精益設計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優化法
四、穩健性優化
第七講、精益設計LD驗證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗評價
二、不良質量成本（COPQ）評價
三、產品過程能力評價
四、目標成本基線與差距分析
五、挑戰下一個PEAK
第八講：精益設計LD發布階段與下一代產品開發
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風險分析
第九講：精益設計LD生命周期階段與下二代產品預研
一、產品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設計LD企業解決方案
一、 精益設計思維導圖
二、精益設計研發體系設計與規劃
三、精益設計研發體系創新管理
四、精益設計研發體系項目管理
五、精益系統突破戰略實施11講基業長青
六、卓達(da)認證標(biao)準至少完成1-2家企業精益系統(tong)突破創(chuang)新項(xiang)目實施

模塊三：學員企業精益研發診斷
模塊四：學員企業精益研發體系規劃
模塊五：學員企業對標項目實施
培訓時間：2014-7-24~26廣州
培訓價格：6980元/人（十人以上方可組團優惠）
培(pei)訓老(lao)(lao)師(shi)：貝(bei)思德(de)咨詢老(lao)(lao)師(shi)+豐田標桿老(lao)(lao)師(shi)

培訓老師： 文放懷教授
清(qing)華大(da)學(xue)深(shen)圳研究院特(te)聘教授，北京大(da)學(xue)MBA,貝思(si)德國際(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)咨詢專家，精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶大(da)師。中(zhong)國企(qi)業(ye)聯(lian)合會培訓(xun)中(zhong)心(xin)客座教授，在美(mei)的(de)、美(mei)資PULSE、港資億利(li)達(da)集團(tuan)等(deng)(deng)長期從事(shi)高層精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)技(ji)術管(guan)(guan)理(li)(li)，多(duo)年潛心(xin)研究各國外企(qi)的(de)精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)特(te)點及(ji)先進(jin)方(fang)法。主要研究方(fang)向為6SIGMA管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)其在企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)推行(xing)策略(lve)。在外企(qi)先進(jin)精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)術方(fang)面有較(jiao)深(shen)造詣和豐(feng)富實(shi)戰經驗。已出版(ban)專著《現代企(qi)業(ye)精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)術》、《精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)》；《6SIMGA實(shi)戰》；《精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)4部(bu)》；《6SIGMA設計(ji)實(shi)戰》；《服務(wu)業(ye)精益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)》等(deng)(deng)多(duo)部(bu)，即將(jiang)出版(ban)《新產品開發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)體系IPDFSS叢書》等(deng)(deng)。曾應深(shen)圳技(ji)術監督局培訓(xun)中(zhong)心(xin)等(deng)(deng)多(duo)家單位之約進(jin)行(xing)6SIGMA方(fang)面的(de)講(jiang)座和培訓(xun)。曾參與中(zhong)山(shan)毅嘉公司(si)、德高公司(si)、韓國友星電(dian)(dian)子、東菱凱琴集團(tuan)、深(shen)圳海光電(dian)(dian)子有限(xian)公司(si)、國營軍工(gong)六(liu)(liu)(liu)九二廠的(de)精益(yi)(yi)(yi)和六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)瑪(ma)(ma)項目實(shi)施(shi)并取得(de)較(jiao)大(da)財務(wu)收益(yi)(yi)(yi)。

豐田研發標桿學習班