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數字化轉型思維培訓

【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業，讓企業擁有非線性的增長和非連續創新的能力。二是如何進行企業級數字化轉型，重點是對數字經濟形態下商業模式的認知；三是如何進行產業級數字化創新，重點是了解關鍵產業創新場景；四是如何進行生態級企業創新，重點是理解構建數字生態系統相關戰略。
除(chu)了以(yi)上(shang)重(zhong)點內容外，還(huan)會(hui)涉及大多(duo)數傳統企業所(suo)關心(xin)的一些問題(ti)，例(li)如(ru)：該如(ru)何構(gou)建中(zhong)臺和與(yu)之配合的組(zu)織架構(gou)、如(ru)何構(gou)建工業互聯網(wang)平臺、如(ru)何針(zhen)對平臺型業務進(jin)行(xing)補貼規則(ze)設計等等。

【課程收益】
在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰略實現不同級別的數字化轉型。
在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業互聯網&工業互聯網平臺的構建策略。
在執行層面，了解如中臺建設、非連續創新、數字生態系統技術框架等實踐經驗。
在(zai)工具價值上，提供了構建(jian)數字平(ping)臺業務(wu)的(de)規則框架。

【課程對象】
董事長、總(zong)經理(li)(li)、副(fu)總(zong)經理(li)(li)、總(zong)裁助理(li)(li)、CIO/CTO、COO/運營副(fu)總(zong)、財務副(fu)總(zong)、銷售副(fu)總(zong)

【課程大綱】
一、如何實現企業級數字化轉型？
1、理解數字化轉型的本質
-信息化與數字化轉型的對比-馬車vs火車
-數字化轉型的核心概念
-5種數字化轉型的趨勢
案例：天虹商場的數字化轉型
2、數字化轉型的商業模式創新
-數字經濟下的4種商業模式
-數字經濟下的商業模式轉型路徑
案例：沈陽機床的業務演進與模式升級
案例：某車企數字化轉型路徑
案例：某煤(mei)炭(tan)企業數(shu)字化轉型路徑(jing)

二、如何實現產業級數字化轉型？
1、產業數字化與產業互聯網平臺
-產業互聯網的定義與當前發展狀況
-產業互聯網與消費互聯網
-產業互聯網與工業互聯網
-企業數字化與產業互聯網
案例：通過歐冶云商理解產業互聯網
案例：SHEIN-快時尚跨境電商
案例：汽摩產業數智供應鏈平臺
2、國央企數字化轉型：從平臺到生態
-國央企數字化轉型
-數字化企業的業務形態分析
-3種數字化企業形態的對比
-不同業務形態的升級方法
案例：國網的數字化轉型
案(an)例：從鏈(lian)家到貝殼找房(fang)

三、如何實現生態級數字化轉型？
1、以數字生態思維驅動數字化轉型
-什么是數字生態
-數字生態企業的競爭優勢
-顛覆傳統商業的新經濟規律
-贏家通吃的“基本法則”
案例：亞馬遜飛輪效應
2、平臺生態業務的構建原則 
-構建一種具有網絡效應的服務 
-平臺必須進行有效的補貼 
-平臺必須鎖定“參與者” 
3、平臺企業的創新法則
-平臺生態模式下的非連續創新 
-生態型業務的曲線 
-實現指數級增長而非線性增長 
-第二條曲線的驅動力 
4、中臺與平臺型組織
-什么是中臺
-為何要構建中臺
-平臺型組織是什么？
-平臺分權制
5、生態系統與生態戰略
-生態位與商業生態系統 
-數字商業生態系統與生態戰略 
-生態系統演進與多平臺業務體系
-適合中小企業的生態戰略
案例：微軟在云業務上的曲線創新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態戰略
案例(li)：遙望科(ke)技的鑲嵌生態策略

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