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公司(si)治理股權激勵培訓

定(ding)位：上(shang)市公司、新三板及(ji)非上(shang)市公司總裁

價(jia)值：解(jie)決企業(ye)(ye)高(gao)管沒有歸屬感，打(da)造(zao)企業(ye)(ye)命(ming)運共(gong)同體；讓公(gong)司更規(gui)范，減少公(gong)司風險

課程大綱
第一章 為什么要開展公司治理
1.1公司治理不規范的八大風險
1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求
1．3公司頂層設計對公司治理的五項要求

第二章 如何理解公司
2.1現金流視角下的公司
2.2產業視角下的公司
2.3資本視角下的公司
2.4六大權屬(shu)視角下的公司

第三章 股東治理
3.1股東責任是什么？
3.2股東權利是什么
3.3股東要具備的特質是什么？
3.4股東(dong)散伙兒怎么(me)辦？

第四章三會一層
4.1公司章程十二條黃金法則是什么？
4.2董事會議事規則如何定？
4.3監事會如何發揮作用？
4.4高管(guan)層的七大職(zhi)責是什么？

第五章董事長及總經理如何分權
5.1董事長的十項權利是什么？
5.2總經理的九項權利是什么？
5.3防(fang)止高(gao)層分化(hua)的六大措施

第六章五大委員會如何治理
6.1戰略及投融資委員會的四項原則
6.2組織和提名委員會的八大作用
6.3審計和合規委員會的七大工作原則
6.4科技與創新委員會的三大職能
6.5公(gong)益與品牌(pai)委員會的(de)五項職能(neng)

第七章什么是股權？
7.1股權的六大資本屬性
7.2股權的八大管理屬性
7.3股權就是(shi)公司的(de)核心理(li)念

第八章股權激勵的作用？
8．1股權激勵對團隊的七項作用
8.2股權激勵對業績的三項作用
8.3股權激勵的戰略落地價值

第九章股權激勵的類型
9.1虛擬股權激勵的設定
9.2在職分紅股權激勵的設定
9.3超額利潤分配法的制定
9.4注冊(ce)制(zhi)股如何制(zhi)定

第十章股權激勵的十定原則
10.1如何定總額
10.2如何定范圍
10.3如何定價格

第十一章股權激勵的法律文件
11.1股權激勵管理制度
11.2股權激勵協議書
11.3同業禁止協議
11.4股權轉讓協議書

公(gong)司(si)治理股權(quan)激勵培(pei)訓