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中國企業培訓講師
研發人員創新思維與應用工具
2025-09-14 02:38:48
 
講師:陳泓冰 瀏覽(lan)次數:3056

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 研發經理· 高層管理者

培訓講師:陳泓冰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發人員思維培訓

課程目的:
企業我們能否在研發環節創造更多的優勢?企業除研究自己的主要競爭對手的產品,
獲取經驗、尋找并縮小差距外,還需要進行自身的創新突破。需要通過同業對標和來整
合、共享各種資源。
研發人員不但需要邏輯性思維,來使工作嚴謹,保證研發質量;更要通過發散性思維
,實現不斷的創意創新,保證研發工作高效。在課程中,學員將學到一種剪刀式思維方
式,將研發工作做到事半功倍。更關鍵的研發人員廣泛使用標桿管理工具,不斷地向業
內外對標,學習先進、汲取他人之長,形成改善自我的工作習慣,更好的完成研發任務。
本課程強調通過標桿思維模式的再造,從模仿到創新的方法入手,注重從標準的探
求到工作、崗位精細化標準的創造,通過多方面資源的整合運用,注重研發管理的全面
改善,把參訓學員變成具有敏銳洞察力、創新思維能力的工作中的思想者、變革者、創
新者。

誰應該學習本課程:
重點項目負責(ze)人、研發部門人員

講座大綱:
第一部分:標桿管理工具——做好做強的捷徑
1. 能夠衡量的才夠管理
1. 標桿環——立標、對標、達標、創標的不斷循環
2. 卓越企業的背后——精細標準的不斷沉淀
二、 對標創新的類型與實施效果
1. 選對參照物,創新并不難
2. 案例組:企業及各類組織如何通過同業對標而實現創新
3. 高效模仿與技術創新
三、 思維突破、超越同行業
1、 不同的戰術帶來的不同效果
2、 跨行業模仿的觀念與作用
四、企業創新的目標分析和尋找改善點
五、對標管理中的實施問題
1、 為什么部分企業對標不力
2、 問題(ti)背后(hou)的本質問題(ti)

第二部分:標桿思維與企業研發創新
一、標桿思維法
1、 標桿管理的剪刀式思維
西點流程與日常工作中的不斷積累沉淀
課堂模擬實戰:海爾的17小時——家用電器產品從立項到研發成功的對標過程
彌補信息不足的剪刀分析法
剪刀思維的譜系圖應用——理順對標工作思路的圖形思維法
企業實戰案例研討:通用對標豐田的研發項目模擬實戰
2、 淺層次的對標與問題導致因素分析
企業案例研討:工作中的問題解決
3、責任層級法——從根本上解決問題的標桿思維
標桿思維的六個決不放過
卓越企業的核心管理能力與工作精力分配
4. 協同(tong)創(chuang)標法——研發工作從無(wu)序到(dao)有序的協同(tong)作戰關注點

第三部分:研發要素的保障機制
一、如何分解關鍵成功因素與核心指標
二、標準的量化管理體系
三、要素建模法——完成沉淀、彌補人員經驗、研(yan)發相關條件、效率不足的標桿數據庫建設

研發人員思維培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/312440.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:研發人員創新思維與應用工具

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳泓冰
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