培訓體系搭建課程
2025-06-20 10:17:48
講師:李巍華 瀏覽次數:2999
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何搭建課程培訓體系
【課程背景】
伴隨著企業的高速發展,眾多企業開始越來越關注人才的成長與規劃。因為大家深知,企業能否走向成功,要靠人;而人能否能產生價值,要靠其能力。所以人才的培養與規劃就成為當下企業最重要的事之一。
今天的課程將從培訓體系的搭建與內訓師隊伍養成兩部分展開,幫助企業看清在企業發展不同階段應如何做好人才培養,并如何通過自己內部的培訓師團隊,達成企業全景化培養的落地工作,讓聽的到炮火的人成為講師,讓炮火威力翻倍。
那么在您的企業中是否也遇到過如下的困擾呢?
1、培訓工作一直在做,可就是效果不明顯
2、學員的能力參差不齊,在開展課程時總是無法針對性解決問題
3、培訓需求收集后,發現各部門都需要培養,可到底應該先培養誰
4、辛辛苦苦設計的培養項目,最后換來業務方的不認可,真是有苦說不出
5、每次在招募內訓師時,當被問到收益這個點,都是打馬虎眼,因為好似真沒啥給人家的
6、對內訓師的要求嚴了吧,沒人和你玩;不嚴吧,就是形同虛設
7、如何能設計出一套完整且實用的落地體系呢
不知在企業中您否也遇到了如上的挑戰呢?您是否也想找到個便于掌握的方法和拿來可用的工具呢?
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助您看到培訓體系搭建與內訓師養成的全景圖,真正助力您的企業高速發展。
【課程收益】
1、了解企業發展不同階段培訓體系設計的要素
2、了解搭建培訓體系的基本框架與步驟
3、了解內訓師體系搭建對企業的價值及雙贏模式
4、掌握不同階段搭建培訓體系的方法
5、掌握搭建內訓隊伍的方法
6、可根據企業現狀搭建匹配的培訓體系和內訓師隊伍
【課程對象】企業培訓管理者、企業所有培訓人員、企業所有HR人員
【課程大綱】
一、企業什么階段適合搭建培訓體系?
1、生存期
如何做好救火員
定位組織痛點
解決組織痛點
互動:初期搭建培訓體系有哪些風險?
互動:企業在生存期有哪些表現?
案例:靠雞血撐起的一片天
小組討論:生存期的企業培訓能做些什么?
2、發展期
搭建片狀體系
啟動項目
互動:企業在發展期有哪些表現?
案例:手忙腳亂項目啟動
小組討論:發展期的企業培訓能做些什么?
3、成熟期
搭建全景體系
構建全景圖
分人群排期或同步搭建體系
互動:你現在的企業屬于哪個階段
案例:培訓全景圖設計
小組討論:全景圖包括什么?
二、搭建全方位培訓、課程體系
1、業務課程
明確或搭建崗位能力模型
萃取關鍵方法論及案例
業務課程開發的方法
互動:開發業務課程的方法有哪些?
小組討論:如何快速得到或萃取崗位能力模型?
2、通用課程
明確或搭建崗位能力模型
進行上級、同級、跨部門、本人調研收集痛點
通用課程開發的方法
互動:需求調研的方法有哪些?
3、管理課程
明確目標人群
a) 個人:自我管理
b) 領導:自我管理+團隊管理
管理課程開發方法
練習:崗位能力模型的品鑒
互動:課程開發中的痛點有哪些?
三、搭建內外部結合的講師體系
1、內部講師
推舉方法
自薦方法
2、外部講師
尋找資源途徑
評估資源的方式
互動:你企業中的內部講師是如何選舉的?
案例:一場聲勢浩大的內部講師評選
四、搭建四個層面的評估體系
1、滿意度評估
調研方式有哪些及使用場景
2、考核評估
考核方式有哪些及使用場景
互動:評估的方式有哪些?
互動:考核的標準是什么?
如何搭建課程培訓體系
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/313257.html
已開課時間Have start time
- 李巍華
[僅限會員]
培訓管理公開培訓班
- 九段培訓師 唐平
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 課程設計與開發 許盛華
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 精益人才訓練計劃 彭程
培訓管理內訓
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《引導技術》 孫倩
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《無領導小組討論》 孫倩