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戰略頂層設計培訓

【課程背景】
在近二十余年互聯網環境的驅動下，經濟環境發生了巨變。上個世紀工業時代形成的傳統企業產供銷經營管理模式明顯已經不再適應當前的經濟狀況。如何重新認識創新經濟的趨勢，如何從行業的紅海競爭中脫穎而出？如何實現企業的華麗轉身？
新浪網僅用了1年5個月完成從成立到上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀不動產集團在中國僅用了4年多的時間，完成了從1000家門店到10000家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發生了什么？讓這些企業突然爆發出強大的生命力，從行業中脫穎而出？
本(ben)課(ke)程通過堅實的理(li)論基(ji)礎、實用的落(luo)地工(gong)具、結(jie)合多(duo)年的成(cheng)(cheng)功實戰(zhan)經驗與案例(li)，全面講授如何(he)在逆境(jing)中(zhong)順應創新經濟的趨勢，重構企(qi)業戰(zhan)略完(wan)成(cheng)(cheng)自身的突破，實現華麗轉型。幫助學員帶領團隊(dui)走出困境(jing)，抓住這次歷史賦予的重大(da)時代機遇。

【課程收益】
了解創新經濟時代下主流產業發展走勢背后的規律；
了解如何在創新力的驅動下，準確識別機會并完成企業價值再造；
掌握企業戰略頂層設計以及戰略管理、分解和落地執行的全套系統方法； 
掌(zhang)握(wo)在逆境(jing)中，企(qi)業(ye)轉(zhuan)型升級的(de)關鍵點(dian)和必(bi)備的(de)實用工具。

【課程特色】
理論與實戰經驗結合、系統、干貨
完整、體系(xi)化的(de)實戰型(xing)戰略(lve)課程，特別適(shi)合作(zuo)為EMBA總裁(cai)班的(de)開(kai)班課程

【課程對象】
董事長、企業合伙人、企業股東
總(zong)(zong)(zong)裁(cai)/總(zong)(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)(zong)裁(cai)/副總(zong)(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)(zong)裁(cai)助理(li)等高級(ji)管理(li)人員(yuan)

【課程大綱】
一、創新經濟時代的宏觀環境分析
1、國內行業現狀與企業的困惑
2、一次歷史性的重大機遇

二、企業戰略頂層設計的核心邏輯
1、企業戰略頂層設計的概念
2、企業戰略規劃中的六個關鍵詞
3、企業戰略規劃ICSS方(fang)法(fa)論的三步(bu)曲

三、長期企業戰略的頂層設計五步法
1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景
2、客戶定位：有人的地方就有江湖
3、扎根核心資產：產品與品牌
4、企業定位：一句話說清楚我是誰
5、戰略頂層設計的魂：商業模式設計

四、中短期經營戰略的制定、管理與分解落地
1、什么是經營戰略
2、戰略管理(li)、戰略分解(jie)與(yu)落地執行

五、基礎子戰略的升級
1、如何制定長期有效地營銷子戰略
2、資本助力：企業快速做大做強的必經之路
3、業績倍增的數字化驅動
4、職能子戰略的優化與(yu)創新

六、課程總結與展望

戰略頂層設計培訓