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中國企業培訓講師
贏在職場之結構化思維
2025-09-14 10:44:48
 
講師(shi): 瀏覽次數(shu):3387

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥4880元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2025-11-26 上海


課程大綱Syllabus

職場結構思維培訓

適合誰
職場新人(ren)(ren)、銷售人(ren)(ren)員、項目經理(li)(li)、企業(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員、需要經常(chang)進行演(yan)講和匯報的職場人(ren)(ren)士(shi)

課程大綱
1、第一部分:結構化思維是人類“大腦”的需求
大腦喜歡“少”的信息
大腦喜歡“有結構”的信息
結構化思維提高大腦“存儲”性能
結構化思維提高大腦“輸出”性能
結構化思維是人生基石能力
2、第二部分:構建結構化思維能力4步驟
發散思緒/收集信息
歸類分組
提煉結論
修整結構
3、第三部分:自上而下套用結構化思維:結構模型庫
此部分主要是分享在不同場景中,前人已經整理成拿來即用的高效工具。
思考場景模型:SWOT,4P原則
生活場景模型:FENR法,ABC原理……
工作場景模型:ASK模型,STAR模型,Franc法則……
管理場景模型:SMART 原則,4D領導力……
4、第四部分:結構化表達的基本原理與方法
討論:我們在表達過程中面臨的障礙
小組討論、呈現
總結我們在表達過程中的障礙,結構化表達主題提供支持
結構化表達的內涵&基本原理
結構化表達的內涵、金字塔原理
故事:麥肯錫與結構化表達
結構化表達的基本方式
結論先行,基于目標定主題
案例討論,如何表達才是結構化
討論:為什么先說結論
用結構化表達架構重新設計演講內容
表達的前提——目標,目標與主題的關系
表達游戲
以上統下,基于主題定內容
案例1:你有一個主題,如何呈現你的內容?
案例2:主題與內容的關系
考慮自己將在接下來的一個月內準備發表一次演講、說服一個人、做一次報告等等,你將如何確定主題并呈現內容
5、分類歸組,基于同類定歸屬
案例1:如果你有一大堆內容,你會如何組織語言把他說清楚?
案例2:老板(聽者)為什么對我們的表達不耐煩
如何有效的接收表達不清的信息
信息歸類練習
6、課程總結

職場結構思維培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/314150.html

已開(kai)課(ke)時間Have start time

2025-09-23 北京
2025-07-30 上海
2025-04-21 北京
2025-04-08 上海

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:贏在職場之結構化思維

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