国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業戰略決策與市場定位
2025-01-17 14:34:20
 
講(jiang)師:喻國(guo)慶 瀏覽次數:3033

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:喻國慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略定位的課程

課程收益:企業發展到一定程度都會進行戰略優化或調整,如何進行戰略決策?市場如
何定位?這些是企業發展中的大事,我們切不可用“戰術的勤奮掩蓋了戰略的
懶惰”,公司必須有明確的戰略方向,在明確戰略方向的同時必須有準確的市
場定位,定位定天下,只有定位準確,公司才能集中資源專心致志的做好工作
。通過本課程的學習,學員可以提高戰略決策的方法,運用戰略決策的思維,
保證戰略目標的實施與管理
教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行,課堂講授要求理論結合實際,
運用大量案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習,現場互
動以消化課程的課程內容。
確保課程的效果:
①課程時間分配:
理論講解40% 實戰練習20% 課堂互動20%
重點案例10% 工具使用10%
②整個培訓包括案例分析、現場解答、團隊競賽等形式,讓學員處在緊張、熱
烈、投入的狀態中,老師講授的觀點簡單實用,容易掌握、方便記憶,學員
可以系統地(di)學習理念、原(yuan)則和方法,達到學完就(jiu)用,而且用之有(you)效。

教學綱要
第一章:企業戰略管理解讀
1. 什么是企業戰略
2. 物競天擇優勝劣汰
3. 這些從我們身邊消失的*
4. 公司戰略包含的主要內容
如何增長業務量
如何滿足客戶需求
如何對變化的市場環境做出反應
如何管理子公司及建立組織能力
如何達到公司的戰略目標和財務目標
5. 戰略管理中常見的誤區
流浪漢現象
追星族現象
航母情節
新瓶裝舊酒現象
趕鴨子上架現象
事后諸葛亮現象
見樹不見林現象
個人意志代替戰略現象
6. 企業戰略發展的四大死穴
7. 戰略制定的目的
建立企業在行業中的地位
成功的和競爭對手競爭
滿足客戶需求
獲得卓越的市場業績
8. 戰略與使命、愿景的區別
第二章:企業內外部環境分析
一、企業外部環境分析
1. 宏觀環境分析主要內容及對企業戰略的影響
政治經濟
社會文化
科學技術
政策環境
2. 三種基本市場結構、特點及戰略
無壟斷-從事戰略競爭是沒有任何優勢的
寡頭壟斷-考慮競爭對手的反應,采取合作或競爭的戰略
完全壟斷-由進入障礙的保護來保持單一的賣者從而獲得經濟利潤。
3. 行業產品的生命周期
4. 波特五力模型
5. 波特五力模型考慮因素
6. 資源強勢和弱勢,外部機會和威脅
二、企業內部資源盤點
1. 資源七要素分析
已經擁有的資源
被模仿的難易程度
抵抗替代的能力
資源利用率
本質競爭力
企業革新能力
持久力
2. 內部因素評價矩陣
3. 公司內部資源描述矩陣
4. 兩個核心能力的評價
一線執行力
能夠產生多大價值
5. 公司的成本是否有競爭性
6. 公司價值鏈體系
7. 行業價值鏈體系
8. 頭部企業與行業標桿的研究
銷量與利潤空間
投入規模與產出
經營模式
客戶質量與數量
團隊戰力
成長路徑與關鍵點
9. 成本競爭的研判
第三章:企業市場定位
1、常見的種類定位
2、定位的意義
心智第一
品牌的區隔
銷量的提升
2、FABE模型
3、全面了解消費者心智資源
4、“定位”四步驟
行業分析
差異區隔
尋找支撐點
傳播方向與方法
5、定位八法
第四章:戰略決策與實施
1. 企業戰略決策解構
天時:研究宏觀經濟、產業、行業規律、趨勢
地利:戰略目標、戰略定位、商業模式、區域布局等
人和:人財物資源配置、機制保障等
知己:深入剖析自身優劣勢,核心競爭力、實現揚長去短
知彼:對標標桿,掌握戰略動態,調整戰略戰術
百戰不殆:確保戰略目標實現
2. 企業面臨的戰略問題分析
3. 企業戰略目標與財務指標
4. 戰略決策的六步驟
問題識別
確定決策標準
分配標準權重
擬定所有的備選方案
評估方案
選擇*方案
5. 決策常用的方法與能力
6. 決策常用的思維方式
原點思維
坐標思維
時空思維
層級思維
合分思維
結構思維
統籌思維
簡約思維

戰略定位的課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316614.html

已開課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課(ke)程:企業戰略決策與市場定位

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號(hao)碼:
  • 座(zuo)機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
喻國慶
[僅限會員]