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創新發展能力培訓

課程收益：
創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)時企業(ye)持續發展(zhan)的關鍵能力，在(zai)復雜不確定(ding)年代尤其需要。課(ke)程從創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)認知、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能力、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工具等系統打通創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)路(lu)徑(jing)，形(xing)成閉環。通過本課(ke)程的學習(xi)如何獲得創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維，讓(rang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)從0到1，把握戰略、組(zu)織、市場銷(xiao)售、產品等領域創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)機會(hui)，推動創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的落地，收獲創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的紅利與競爭優勢；

課程大綱：
第一講：不確定年代，亟需創新思維與方法（why）
1.現狀：同質化競爭，利潤空間小，行業競爭內卷
2.復雜，不確定的年代，企業如何有效應對
3.元宇宙、人工智能、大數據、5G等新科技與機會機遇
4.知識員工年輕化，激發與管理創新智慧
5.案例評析：傳統企業困局的破解與復盤
6.創新(xin)思維困局與難點拆解

第二講：創新的節奏與方向感（what）
產品創新方向：美學設計、IP、符號
案例研討，產品同質化突圍之路
銷售與市場創新：內容力、新連接、私域流量、場景營銷
案例研討，破傳統經銷商體系，融入數字化新銷售
管理創新方向：知識管理、激活、賦能、遠程辦公
案例：谷歌的2/8創新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、
客戶創新方向：情感注入，真誠，選擇客戶
案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店、騰訊10/100/1000
商業模式創新角度：平臺、生態、免費、共享、眾包
案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊
戰略創新角度：動態競爭、灰度決策、動態能力
實踐研討：我們從哪個角度下手選擇？
創新(xin)工具與創新(xin)閉(bi)環（How）：

第三講：感知環境變化，緊抓創新的機遇信號
感知環境的能力（行業生命周期、產品生命周期、新科技、新生活）
PEST創新環境洞察工具
案例美團第二曲線：雷達掃描每天超過1000單
Gartner高科技曲線圖工具，研判技術采納滲透
理解新科技（元宇宙、人工智能、大數據、5G、區塊鏈）變量與產業結合
新消費者行為及族群變化
案例：元氣森林、故宮文創、完美日記、孩子王
情景規劃：想象創新情景與機會點（站在未來看當下競爭）
案例：大數據與區塊(kuai)鏈(lian)創新

第四講：創新機會挖掘：從哪尋找創新機會？
反常創新法：抱怨、反常行為
客服投訴、大眾點評、小紅書等挖掘創新點
組合式創新：舊元素新組合
創新從模仿開始：模仿對象、標桿選擇（跨行業理解邏輯）
抄作業的創新習慣于能力
創新機會點規律
案例研(yan)討：寫出5個，你直覺潛在的創新機會點？

第五講：讓創新實踐從0到1，有效呵護創新的火種
這個階段主要挑戰：風險與不確定性
精益創新MVP：測試可行性思路創新
案例解讀，創新初期就要不完美
種子用戶方法論：有效篩選創新第一波參與者
創新啟動選擇錯誤，速度受影響，士氣低落
案例實踐，創新就是從邊緣人群開始
跨越鴻溝：創新被采納曲線
立項創新：篩選創新的順序高頻、剛需、痛點
請排列出創新機會點，有效評估商業價值與收益
案(an)例復盤研討：創(chuang)新偶然(ran)與必然(ran)性

第六講：創新價值*化，從流行到持續（引爆、新流程、領導力）
這個階段主要挑戰：持續性、標準化、規模化
引爆社群，讓創新的效益*化
場景+社群+內容+連接
案例復盤：讓創新指數級增長與創新流行
案例解析：如何有效推動創新
創新領導力，創新價值化關鍵點
推動創新的價值化（上下游、組織內外、顧客）
創新中再創新，持續解決問題，為顧客創造價值
讓創新成(cheng)為習慣，成(cheng)為文化

第七講：創新思維方法與主流方法工具箱
1.創新工具與框架很關鍵
2.案例研討：創新標桿工具
3.情景規劃：想象創新情景與機會點
4.TRIZ，讓創新得以實現
5.人類學：田野考察，民族志
6.設計思維：同理心與調研
7.精益創新MVP：測試可行性思路
8.案例解析(xi)：創新工具選(xuan)擇(ze)

創新發展能力培訓