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數字決策課程

課程背景：
當下幾乎所有人都在談論數字化轉型，每個企業都存在數字化轉型焦慮，何為數字化轉型？如何分階段分路徑實現數字化轉型，數字化與傳統信息化的區別是什么？如何規避偽數字化轉型？及如何避免數字化轉型的內卷化趨勢？
我們認為核心及關鍵點在于整個組織的數字化轉型文化的建立，數字化轉型及創新肌肉的打造，當數字化已經成為思維及思考問題的模式的時候，數字化轉型的結果自然會噴薄而出。基于此，我們在導入部分及第一講對相應框架做出了分析及案例講解。
不同于只是講述數字化技術的其他數字化轉型課程，在提供主流數字化技術分享(第二講）之外，我們認為，數字化核心是思維的轉變，而不是囿于技術或被數字技術綁架，本課程更多的是側重于對數字技術帶來轉型機遇的洞見。
對于數字化思維的建立，我們給出的方法是六個數字化轉型策略及法則（第三講）：1、生長法則   2、敏捷法則   3.全連接法則   4、全平臺法則   5、模式創新法則   6、價值鏈法則。通過熟練掌握這六個數字化轉型法則，對數字化進程從宏觀戰略，到微觀執行提供了有效的思維和執行工具。
此外延續課程開發者一貫風格，本課程再次運用“右腦教學法”，對于整個課程的所有知識點，都提供的案例對應，全篇不少于100個轉型案例（轉型故事），它們提供了鮮活生動的，跨行業的，跨部門的，數字化轉型實操案例及洞見，其中的若干案例來源于課程開發者多年技術及行業積累，生動擴展，信手拈來。
同時我們認為數字化轉型的底座是創新，在第四講，我們對數字創新的十個路徑再一次做出了闡述和案例分享，大家會從中看出數字轉型與創新水乳交融的特性，數字在左，創新在右。
此外，主講老師獨創“右腦教學法”，為整個課程穿插60個數字化創新故事，帶出眾多方法和認知點，從而達到學得會，記得牢，用得上，課程以工作坊的形式圍繞工作中問題展開小組討論，并在課程結束后形成《本崗位數字化創新初步建議書》，便于后期以項目的形式跟蹤落地執行。
“右腦教學法”核心內容：無(wu)(wu)(wu)故事不(bu)創新(xin)，無(wu)(wu)(wu)連接不(bu)創新(xin)，無(wu)(wu)(wu)碰(peng)撞不(bu)創新(xin)，無(wu)(wu)(wu)迭代不(bu)創新(xin)，無(wu)(wu)(wu)榜樣不(bu)創新(xin)，無(wu)(wu)(wu)沖擊不(bu)創新(xin)，無(wu)(wu)(wu)系統不(bu)創新(xin)，無(wu)(wu)(wu)價值不(bu)創新(xin)。

課程收益：
● 快速掌握數字化轉型理論框架及全景視圖
● 深入了解數字化轉型機遇洞見方法和策略
● 運用工具實踐數字化轉型討論，輸出工作中實際問題的轉型方案
● 解決企業(ye)核(he)心(xin)問題(ti)：轉型(xing)落地——全員(yuan)數字文(wen)化的建立→轉型(xing)結(jie)果落地→助力(li)業(ye)務增長

課(ke)程對(dui)象：企業(ye)管理者，業(ye)務骨(gu)干(gan)，尤(you)其是產品部(bu)門，運(yun)營(ying)部(bu)門，戰略合(he)作部(bu)門，銷售部(bu)門負責人。

解決核心問題（誤區）：
1、數字化轉型只是產品或技術部門的事情—如何實現全領域數字化轉型
2、數字化轉型只是年輕人和專才的事情—如何實現全員參與數字化轉型
3、數字化轉型需要巨大的投入——如何從數字化微轉型開始構建數字文化
4、數字化轉型是場運動——如何打造長效數字文化底座
5、數字化轉(zhuan)型(xing)很(hen)難落(luo)地(di)——數字化轉(zhuan)型(xing)的落(luo)地(di)法則及案例解(jie)法

課程大綱
導入：誰是數字化轉型的主人
案例1：QQ音樂+Sonos+蔚來汽車
案例2：2022冬奧會開幕式的*亮點？
案例3：100元的(de)數字化(hua)轉(zhuan)型

第一講：何為/為何數治化轉型
一、數字化轉型要澄清的四個問題
1、數字化與信息化的關系
2、轉型與創新的關系
3、轉型與數字技術的關系
4、數字化轉型路徑：體驗提升-效率提升-模式創新
5、以從鏈接到貝殼為例如何認知這四個問題
6、數字化轉型誤讀與娜拉出走的關系
二、數字化轉型六個經典案例
1、制造業/青島紅領—大規模定制化？不自動的自動化
2、制造業/三一重工—殺死藍翔？
3、服務業/貝殼找房—尋找并成為殺死自己的那個人？
案例：零售業/便利蜂—店長何以不為門店績效負責？
案例：消費電子業/涂鴉智能—一切皆可平臺化？
案例：農牧業/蒙牛—每一頭牛都可以被感知？
三、數字化轉型的五個戰略模型與框架
1、分類模型：如何按業務分類規劃
2、階段模型：如何按成熟階段規劃
3、層級模型：如何按智能化程度規劃
4、生態模型：如何向外視角規劃
5、實施模型：如何戰略拆解并落地
案例：以華為的數字化轉型模型為例
四、數字化轉型的三個洞察
洞察一：從戰略工具到達戰略目標
洞察二：本質是轉型，要與人和組織結合
洞察三：是乘法不是加法
案例：如何復制豆瓣模式

第二講：數字化八種技術場景
一、大數據到底有多大
1、大數據的4V特點：Volume+Variety+Velocity+Value
2、大數據的影響，及與小數據的關系
3、大數據的關鍵技術123
4、大數據的計算模式456
5、大數據，云計算，物聯網，AI的四角戀愛關系
6、家用電表中的大數據運用創新
7、大數據與隱私，tim cook的勇氣
8、大數據與室內WiFi定位機制
案例：為什么說小米是一家大數據公司
二、人工智能的第四次出山
1、機器學習與深度學習，一個故事講清楚
2、人造智能與人類智能，打倒自大的人類
3、強人工智能與弱人工智能，奇點有多遠？
4、人工智能發展史及泡沫曲線：泡沫之后，再次升騰
案例：alpha go 與 alpha zero 的左右手搏殺
三、云計算與數據中心焦慮
1、邊-端-云，計算分解的困境與機遇
2、Paas+Iaas+Saas，哪一款適合不同階段的你
3、公有云+私有云+混合云+金融云+智能云，你要鬧那樣？
4、虛擬桌面+虛擬手機
案例：世界需究竟要幾臺電腦？
四、5G與物聯網的一唱一和
1、5G如何破局？
2、工業物聯網與工業4.0誰是老大?
3、智能家居的機制短板及市場博弈與機遇
案例：涂鴉智能與物聯網原生
五、數字化孿生與仿真的炒冷飯
1、孿生與仿真
2、如何對待你的孿生兄弟
3、孿生關鍵技術
案例：特斯拉的孿生匕首
六、產業互聯網與產業焦慮
1、每個產業都需要用互聯網重塑
2、產業互聯網的一個案例：樹根物聯
七、MR與元宇宙的泡沫阻擊戰
1、何以阻止元宇宙的泡沫化
2、元宇宙與MR的互相成就之路
3、賣個鐵鍬嗎？—從rolox看元宇宙的商業模式
案例：做產品還是做引擎？—從rokid看MR的商業模式
八、被誤讀的區塊鏈
1、區塊鏈與數字貨幣
2、區塊鏈的基本技術
案(an)例：從日本(ben)理光區塊(kuai)鏈輔助產品(pin)溯源說(shuo)起

第三講：數字化轉型六個策略
一、歸來少年—生長策略：生長法則—軟件/云定義硬件
1、軟件定義家庭——Sonos TruePlay + Qplay
2、OTA解決硬件問題——over the air 在線更新
3、軟件定義相機：計算攝影
4、軟件定義汽車——智能車何以被爭搶
5、軟件定義機械——藍翔的對手
6、軟件定義場景——I*的價值
7、軟件定義異構——華為Hilink
8、萬物反饋：捕捉數據與數字飛輪
9、軟件定義貨架——便利蜂的智能貨架巡檢
10、軟件定義渠道——黑口袋，志不在渠道
案例：軟件定義監控——數字視網膜
案例：軟件定義音樂——豆瓣音樂的推薦與統籌模式
二、拒絕定義——敏捷策略：標簽定制化+眾創迭代化，個性化，快速迭代，海量場景應對
1、敏捷開發與敏捷宣言
2、敏捷內容——《紙牌屋》與鹿晗
3、敏捷搜索——抖音與今日頭條的正確打開方式
4、敏捷機械——眾創挖掘模式
5、敏捷服務——貝殼找房的智能推薦
6、敏捷質檢——電網及光伏電站巡檢
7、敏捷質檢——產線設備AI巡檢
8、敏捷制造——青島紅領的眾包迭代
9、敏捷銀行——敏捷網點的標簽定制化與眾創化
10、敏捷農業——智慧種植
11、敏捷畜牧——RFID+客戶智聯
案例：敏捷商業——新零售及O2O的本質
案例：敏捷農業，打通最終用戶+產地+作物+物流，種玉米還是西紅柿？按需定制，歐洲編碼雞蛋
三、炮火決策—全連接策略：全業務+全要素+全時+全連接
1、全連接：更多的人，維基百科的密碼
2、全連接——更多的服務，數字化滑雪場
3、全連接：更細的顆粒度，下水道緝毒法
4、全連接：工作飽和度與燈光，電梯？
5、全連接： 更多的視角，體育轉播數字化
6、全連接：與其拉閘限電，不如空調上線
7、全連接：服務業——高鐵+12306
8、全連接的最關鍵指標——被調用數量vs數據量
9、全連接：自動化行動
10、微軟“模擬飛行游戲”與911
11、全連接：Sonos家庭WiFi優化專家的底氣？
案例：全連接零售——數字化店鋪
案例：全連接公共設施——深圳機場靠橋率
四、高臺之上—全平臺策略：生態化-共創化-服務化：賦能，共創，共享，自主協同
1、數字時代*的戰略調整：從競爭邏輯到共生邏輯《價值共生》
2、平臺型營銷——百度大聯盟的廣高平臺
3、平臺型渠道——黑口袋的品牌運營平臺與銷售測試平臺
4、平臺型營銷——米家與小米有品
5、平臺型營銷——涂鴉智能的全球化營銷平臺
案例：平臺型客服——小米的第一個賭注與小米社區
6、平臺型客服——sonos community
7、平臺型交互——暴雪與《魔獸爭霸》
8、平臺型客戶交互——百度地圖與高德地圖的平臺化戰斗
9、平臺型客戶交互——拼多多的貨找人
10、平臺型客戶交互——是微信閱讀還是kindle？
11、平臺型客戶交互——阿納亞社交地產
12、平臺型客戶交互——Vans鞋
13、平臺型產品——品牌緊密式之小米Iot
14、平臺型產品——品牌松散式之華為Hilink
15、平臺型產品——全棧解決方案式之涂鴉智能
16、平臺型運營——菜鳥驛站何以快速生長
17、平臺型組織——從帝企鵝得到的啟示
18、平臺型組織——《價值共生》與組織
19、平臺型組織——貝殼的組織賦能與真房源打造
20、平臺型組織：開源社區，華為網絡化組織
五、結果為王—模式創新策略：交易模式創新，運營模式創新，組織模式創新
1、交易模式創新——組織的皮膚，從線下到線上
2、運營模式創新——組織的肌肉，從人工到肌肉
3、組織模式創新——組織的骨骼，從智能到平臺
4、特斯拉的模式創新——車險與碳經濟
5、農產品溯源模式創新
6、模式創新的核心環節——重新定義業務對象，對象過程規則分析法
7、重新定義業務對象——門禁Vs智慧樓宇模式創新
8、重新定義業務對象——車企的模式創新
9、重新定義業務對象——招聘網站的模式創新
10、重新定義業務對象——港口數字化及模式創新
11、重新定義業務對象——銀行稅務的模式創新
12、重新定義業務對象——農業及果蔬的模式創新
案例：如何尋找有效的業務對象：動態生長，網絡化，平臺化
六、價值鏈與屬性依存策略：體驗提升—效率提升—模式創新
1、數字化轉型三大價值關系
1）體驗提升：軟性結果
2）效率提升：硬性結果
3）體驗提升：為什么從體驗提升開始
2、體驗提升：五個層級——全連接，實時，隨需，自助，社交化
3、效率提升：從相對優勢到*優勢
4、效率提升：成本極大降低的五個案例
5、屬性依存案例及工具
案例：定價中的屬性依存
案例：藝(yi)術創(chuang)作中的屬性依存

第四講：數字創新的10個路徑
1、體驗創新——客戶交互
案例：IKEA現象，Vans鞋背后的交互創新
2、體驗創新——客戶服務
案例：zappos服務驅動品牌創新法
3、體驗創新——品牌：小品牌如何借助品牌聯合策略，打造資源杠桿
4、體驗創新——渠道
案例：亞朵酒店，Sonos+Savant，阿納亞的渠道營銷創新
5、產品創新——產品性能
案例：從汽車鑰匙，看產能品性能創新
6、產品創新——產品生態
案例：apple store，火狐瀏覽器插件，華為hilink插件的生態創新
7、配置創新——組織
案例：菜鳥驛站，全食超市，項目化組織的組織創新
8、配置創新——生產及運營創新
案例：Zara21天急速供應鏈，dell零庫存的復制效應，青島紅領定制化
9、配置創新——合作生態創新
案例：可口可樂，小米品牌矩陣及生態，target百貨，網易嚴選的合作生態策略
10、配置創新——商業模式創新
案(an)例：吉利剃須刀，小(xiao)米攝像頭，小(xiao)米凈水器的盈利創新

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