目標管理與計劃制定應用工坊
2025-07-30 02:08:48
講師：楊曉璐 瀏覽次數：3042
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓企業戰略目標分解
課程背景：
目標管理(MBO, Management by objective)的概念是管理專家Peter F、Drucker (*)1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的。
*認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理與計劃制定應用工坊，以企業戰略目標分解中存在的問題為切入點，通過結構化的思維方法和系統性的問題解決工具，引導學員挖掘目標痛點，結合企業實際工作中的案例，進行有效剖析，通過團隊共創和群策群力的方式，每組將針對一個目標主題擬定一套切實可行的解決方案和行動計劃，確保培訓效果的現場轉化與高效落地，實現現場出成果的目標。
課程收益：
● 提供目標管理的方法工具，幫助企業推動組織戰略落地；
● 借助行動學習的引導方式，輔導受眾分解目標制定計劃；
● 參照簡單高效的模板表單，引領學員輕松匯報學習成果。
課程對象：中高層管理者、銷售精英、技術骨干、所有想提高目標管理技能的人士
課程大綱
第一講：概念認知篇
一、目標管理現狀
1、調查數據
2、提問風暴
3、小組探討
4、代表發言
二、目標管理由來
1、三個石匠的故事
2、目標管理的提出
三、目標管理價值
1、目標是我們前進的燈塔
2、目標是我們拼搏的動力
3、目標是我們管理的起點
4、目標是我們追求的結果
四、工坊定義
1、圍繞集團的年度戰略目標展開探討
2、借助群策群力的方式分解團隊目標
3、學習目標管理六步法制定團隊目標
4、通過成果發布尋求達成目標的資源
五、工坊意義
1、達成組織目標共識
2、掌握目標管理方法
3、做好團隊目標分解
4、輸出目標落地方案
第二講：實戰應用篇
一、目標界定
1、故事分享
2、目標判斷
3、Smart法則
4、目標制定
二、愿景描述
1、描述愿景地圖
2、分享團隊愿景
三、目標分析
1、SWOT法則
2、團隊目標分析
3、代表分析目標
四、解決方案
1、個人頭腦風暴
2、團隊集思廣益
3、重要緊急排序
4、盈利分析排除
五、行動計劃
1、目標分解
2、具體行動
3、風險應對
4、所需資源
5、責任到人
6、時間節點
7、承諾兌現
8、檢核人員
9、檢核時間
六、成果匯報
1、團隊共創匯報版PPT
2、代表發布團隊成果
3、評委點評及資源對接
4、團隊目標落地方案優化
第三講：成果發布篇
一、目標管理常見問題及應對
問題1：沒有清晰的目標，摸著石頭過河
問題2：目標大而空，聽起來像口號
問題3：目標變來變去，讓人無所適從
問題4：目標上下不一，各吹各的號
問題5：目標定完就完了，缺乏過程的檢核監督
二、目標落地方案匯報及點評
1、評審標準
-目標準確性
-愿景真實性
-分析客觀性
-方案適用性
-行動落地性
2、評審輔導
1）PPT排版輔導
2）匯報呈現輔導
3、分組匯報
4、領導點評
課程結束
培訓企業戰略目標分解
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/318499.html
已開課時間Have start time
- 楊曉璐
[僅限會員]
目標管理公開培訓班
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 目標與績效管理實務 蘇進
- 績效目標計劃與執行
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師
- 戰略性成本管理與控制 李成城
- 時間管理 楊棟
- 目標管理與計劃執行 王昌國
目標管理內訓
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘意
- 堅定目標，贏在執行——目標 劉建
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱峰
- 企業深度數字化轉型與OKR 唐文綱
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖偉
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧
- 績效為綱—— 目標（指標與 劉建
- 《目標管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘意