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職場匯報思維培訓

課程背景：
用心匯報，但領導卻不感興趣？聽而不見？
精心挑選，領導卻說沒深度？不可行？考慮不周？
匯報是一門藝術。解決這些問題，需要學習結構化思維。
但是，“總分總結構”早已深入人心，金字塔原理作為麥肯錫經典理論，在中國傳播已二十年多年，為何我們依然在匯報的構思、表達上苦惱重重？
需要探索(suo)本土化(hua)(hua)、行(xing)業化(hua)(hua)、崗(gang)位化(hua)(hua)、“學以致用型”授(shou)課套路(lu)。

授課對象：
企事業單位管理者，總部職能管理人員，行政文秘人員。
有意向提升(sheng)職(zhi)場表達力（包括材料撰(zhuan)寫(xie)、口語敘(xu)述）的(de)人士。

學員收獲：
1.快速掌握結構化所闡釋的思維邏輯結構與表達方式方法。
2.懂得歸納、演繹和序言構建，掌握謀篇布局和發言構思的方法技巧。
3.適應不同的匯報(bao)場(chang)景和匯報(bao)途(tu)徑(jing)，構(gou)建專(zhuan)業的崗(gang)位匯報(bao)語言。

課程特點：
1.本土化、行業化、崗位化案例和語言，讓內容更有“煙火氣”和“代入感”。
2.“新媒介時代”政策環境、職場人際、溝通潛規則，學后好用能用管用。
3.實用的思維工具，涉及情景化需求，借助角色演練，用好工具，化解疑難。
4.分場景、多(duo)元(yuan)化實用案例演練，生動靈活(huo)，而非“灌輸”或“空(kong)講技巧”。

內容設置：
序言：課程導入（10分鐘）
職場匯報問題面面觀
央企國企履職匯報特點與需求
一、系統思維-統籌布局的藝術 （40分鐘）
1.結構化思維內涵與外延
金字塔思維、語法、語言
結論先行 以上統下
歸納分組 邏輯遞進
2.結構化功能應用
“五項原則”
訓練：從信件溝通開始
3.子結構的構建
多級思維要領
縱橫-系統邏輯
交叉-系統關系
訓練：客戶問題識別
4.系統構思技法
案例：影視借鑒
一個系統性架構的生成
訓練：大腦(nao)構建結構圖

二、邏輯思維-話術構建的語法（50分鐘）
1.縱向疑問式
回答式對話結構
話術-溝通性延展
訓練：某匯報語段的設問技巧
2.橫向演繹式
歸納邏輯結構
邏輯-時間、主次
案例：因果性演繹
案例：存在性演繹
訓練：***（客戶單位）已走向**
MECE法則-檢查邏輯結構
3故事性例構建
故事性商業報告
故事性人物事跡
訓練(lian)：某段講話的金字(zi)塔解(jie)讀

三、程式思維-有序表達的套路（50分鐘）
1.自上而下表達
思考程序：結論先行
真實目的的掌握
應用：討論性說服
案例：某產品軟文傳播借鑒
2.自下而上思考
思考程序：選擇提煉
混亂表達的弊病防范
30秒讓人聽懂全部思路
3.注意事項
如何確定邏輯順序
時間邏輯、因果邏輯…

四、首映思維-第一印象的魅力（50分鐘）
*開場白
序言四種順序
序言模式運用
案例：調研報告開篇
演講詞邏輯結構
訓練：演講構建金字塔
案例：某溝通橋段的巧妙

五、職場應用-工具篇（50分鐘）
——如何用圖表工具，讓匯報更成功
目標：思路清晰、邏輯有序、有條不紊？
工具：六大經典工具
親和圖及其應用
——案例：分析質量原因
關聯圖及其應用
——案例：剖析..問題
矩陣圖及其應用
——案例：演繹..要素
系統圖（邏輯樹）及其應用
——案例：解決..問題
思維導圖及其應用
——案例：布局公司專題片
工具應用：..式匯報(bao)

六、職場應用-訓練篇（90分鐘）
——如何讓匯報獲得*效果？
1. 匯報疑難化解
本土職場變化與真實匯報需求
總部：“向上管理”要領
2.“對一匯報”-私密性
“一對一”匯報煩惱所在
話術：尋求支持式
話術：征求指示式
“匯報工作說結果”？
“請示工作說方案”？
快速匯報復雜事項？
3. “對多匯報”-開放性
央企國企“一對一”匯報煩惱面面觀
對多匯報的準備
標準：“條理清晰，觀點鮮明，言簡意賅”？
匯報“說三點”的多種套路
匯報的合規性和嚴謹性
演練：匯報對話1分鐘
4. 關鍵(jian)經驗分享

職場匯報思維培訓