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數字產業發展培訓

【課程背景】
在全球經濟一體化和信息化浪潮的推動下，數字經濟正成為推動社會經濟發展的新動能。隨著5G、人工智能、大數據、云計算、數字孿生、區塊鏈等數字技術的快速發展，各行各業都面臨著數字化轉型的迫切需求。在這一背景下，如何有效地推動企業數字化轉型，實現產業進階，已成為各國政府和企業關注的焦點。
數字經濟不僅代表著新的經濟形態，更是一種新的經濟思維方式。它以信息通信技術為基礎，以數據為核心要素，通過數字技術和實體經濟的深度融合，推動生產方式、商業模式和管理模式的變革。
數據作為數字經濟的基礎資源，正在從單純的信息資源轉變為重要的生產要素。數據要素的發展背景源于信息技術的進步和數據量的爆發式增長。在我國，數據要素的發展經歷了從初步探索到政策推動，再到體系建設的過程。目前，我國已初步形成了以數據為核心的基礎制度體系，涵蓋數據安全、數據交易、數據治理等多個方面，推動數據價值化進程。
數字技術正在深刻地改變各行各業。5G、6G技術的普及，人工智能、大數據分析等技術的成熟，使得數字產業呈現出前所未有的發展勢頭。數字技術不僅推動了新興產業的發展，也在深度改造傳統產業。通過數字技術的應用，傳統產業實現了智能制造、智慧物流、數字化營銷等多個領域的突破，提升了企業的整體競爭力。
實現數字化轉型不僅需要技術的支持，更需要系統的規劃和科學的策略。數字化轉型的全局設計需要遵循明確的步驟和方法，以終為始，制定企業的愿景和業務戰略。企業數字化轉型架構的藍圖設計，是實現轉型目標的關鍵。通過詳細的規劃與實施步驟，企業可以明確轉型的優先級，制定具體的行動計劃，提升數字化能力，確保轉型項目的順利推進。
數字化轉型不僅改變了企業的技術結構，更帶來了業務運作模式的深刻變革。數字化重構了企業的作業模式和交易流程，使得業務運作更加高效和靈活。通過數字技術，企業可以實現實時監控和智能決策，優化業務流程，提升運營效率。數字化交易使得客戶體驗得到了顯著改善，增強了企業的市場競爭力。
數字化轉型的成功離不開組織變革的支持。變革管理是確保數字化轉型規劃落地的關鍵。通過構建適應數字化轉型的治理體系，企業可以有效地規劃變革路徑，合理分配投資方向，確保變革項目的順利實施。通過培訓和實戰結合，培養業務數字化人才，企業可以持續提升數字化能力，實現長遠發展。
由此可見，數字經(jing)濟(ji)的(de)(de)發展為企業(ye)帶來(lai)了前所未有的(de)(de)機遇，同時也(ye)提出了巨大的(de)(de)挑戰。企業(ye)只有通過系統(tong)規劃(hua)、科學實(shi)施(shi)、業(ye)務創新和組織變革，才能在(zai)數字化轉(zhuan)型的(de)(de)浪潮(chao)中脫穎而出，實(shi)現產業(ye)的(de)(de)進階和長(chang)遠發展。

【課程收益】
掌握數字經濟的核心要素和發展趨勢，幫助企業準確把握未來發展方向。
理解數據從資源到生產要素的轉變過程，推動企業充分挖掘數據價值。
深入了解*的數字技術及其與產業的深度融合，提高企業的技術創新能力。
學習系統規劃和實施數字化轉型的策略和步驟，確保轉型項目高效落地。
掌握數字化重構業務運作模式的方法，提升企業業務運營的效率和靈活性。
建立適應數字化(hua)轉型(xing)的(de)(de)變革(ge)管(guan)理和治理體系，增強企(qi)業(ye)在數字化(hua)時代的(de)(de)競爭力。

【課程特色】
系統化(hua)，課(ke)程邏輯清晰；案(an)例與場景式教學

【課程對象】
企業家、中高層(ceng)管(guan)理人員、數字化轉型的規劃(hua)者/推動者

【課程大綱】
一、認知革命：企業數字化轉型的思維變革
1、 數字經濟的內涵與發展趨勢
全球數字經濟的發展方向
數字經濟的核心要素及其內涵
數字經濟對傳統產業的驅動作用及其趨勢分析
2、 數據價值化：從數據資源到生產要素
數據要素的發展背景及內涵特征
我國數據要素的發展階段與現狀分析
數據要素的基礎制度體系及政策邏輯
3、 數字技術與產業：變革與融合
數字技術的總體發展態勢（5G、6G、人工智能…）
數字產業的*發展趨勢與核心技術突破
數(shu)字技術與實(shi)體經濟的深度融合及(ji)其應用案例

二、路徑創新：數字化轉型的實施策略
1、 系統規劃：數字化轉型的全局設計
數字化轉型規劃的3階12步法
以終為始的愿景描述及業務戰略解析
華為數字化轉型案例分析
2、 架構藍圖：設計企業數字化轉型的未來
企業架構及其藍圖設計的六大原則
華為數字化轉型架構藍圖及其應用
“客戶聯接”、“一線作戰平臺”與“能力數字化”的架構思路
數字化轉型架構框架設計（房子模型）
3、 規劃與實施：從策略到行動
基于架構藍圖的項目規劃與實施步驟
數字化轉型項目的優先級識別與管理
變革項目的描述與具體實施路徑
數字化轉型能力五步進階路徑
數字化能力提升五步飛輪
服務化“V”模型
變革項目實施“船模型”

三、業務創新：數字化驅動的企業變革
1、 數字化重構業務運作模式
數字化轉型帶來業務運作模式的三大轉變
作業模式重構的四種類型
業務服務的框架及其數字化
業務能力構成要素分析與流程分層解耦模型
業務運作模式重構方法（Y模型）
2、 數字化作業：減少業務高能耗點
物流作業的數字化轉型
通過數據構建數字化基礎
貨量預估與風險自動預警控制
萬物互聯、實時可視的物流網絡
物理世界與數字世界的融合（數字孿生）
3、 數字化交易：讓做生意簡單、高效
交易流的ROADS體驗
數字化開票的改進與客戶交易體驗提升
2B交易流程的環節與客戶側感知
交易流服務化架構設計步驟與應用
ToB交易流數字化的難點與應對方式
客戶交易體驗的改進方案
4、 數字化運營與辦公：實現業務運營模式升級
數字化運營的定義與應用
業務運營鏈條的數字化改造與優化
數字化運營中的風險管理與自動化示例
打破組織層級的運營指揮與橫向協同運營示例
員工海外(wai)出(chu)差流程優化(hua)(hua)與數字化(hua)(hua)辦公(gong)的演進(jin)

四、組織變革：推動數字化轉型的落地
1、 變革管理：確保規劃落地的關鍵
變革失敗的原因與成功的管理模型
華為變革項目管理框架及其應用
變革績效評估與項目價值管理方法
2、 治理體系：構建適應數字化轉型的組織架構
數字化轉型的變革治理體系總覽
變革規劃與投資方向的牽引
架構治理組織與企業架構原則分層體系
3、 實戰案例：成功變革的實踐經驗
變革項目的組織結構與管理方法
訓戰結合，培養業務數字化人才
數字化轉型的成功因素與實戰案例分析
案例：華為、通用(yong)(yong)電氣、波音、西門子、通用(yong)(yong)汽(qi)車、愛思唯爾、諾基亞(ya)、甲骨文、微軟、中國聯(lian)通、樂高、斯倫貝謝等

數字產業發展培訓