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創新行動力培訓

課程目標：
1.幫助學員認知DeepSeek（AI）優勢及如何賦能商業創新力的底層邏輯。
2.幫助學員構建系統化AI+創新思維體系，實現從創新思維到價值成果的轉化。
3.幫助學員掌握實用的AI+創新方法和技巧，提高創新效率和效果。
4.幫(bang)助(zhu)學員提升AI+創新成(cheng)果的轉(zhuan)化能力，促進創新實踐與業務的深度(du)融合。

課程對象：
1、需要提升企業整體創新水平及個人創新領導力的中高層管理者
2、企業中負責產品、研發、市場營銷等業務部門的核心創新骨干
3、需要負責(ze)或參與企(qi)業(ye)創(chuang)新項目(mu)推動的所有成員

課程大綱:
序言、DeepSeek（AI）創新概述
1、DeepSeek（AI）概述
1.1DeepSeek的起源
1.2DeepSeek的核心優勢
1.3DeepSeek賦能創新的底層邏輯
互動思考：這是創新嗎？（認知共識）
2、何為創新？
2.1*論創新的本質（本質定義+定量定義）
2.2SIT的創新三要素（要素定義）
3、如何開展極簡創新？
3.1有效創新公式：有效創新=（空間維度）有限創新+（時間維度）有序創新
3.2極簡創新公式：極簡創新=極簡方向/路徑Ｘ極簡步驟/能力Ｘ極簡方法/工具
4、兩類極簡創新方向選擇
案例解析：蘋果、戴爾和IBM的創新選擇
4.1價格簡化創新增長方向：與其不同，不如更好
4.2命題簡化創新增長方向：與其更好，不如不同
4.3兩種簡化創新的權衡取舍之道
5、AI極簡創新三大步驟
5.1洞察契機：明確價值，洞察契機——將需求轉化為機會
5.2共創策略：聚焦價值，共創策略——將機會轉化為創意
5.3行動落地：形成計劃，行動驗證——將創意轉化為行動
6、AI極簡創新三項核心能力
6.1AI創新洞察力
6.2AI創新共創力
6.3AI創新行動力
7、AI極(ji)簡創新九大應用(yong)場(chang)景（技術、產(chan)品、服務(wu)、市場(chang)、渠道、營銷、流(liu)程(cheng)、運(yun)營、模式）

第一章：AI創新洞察力：明確價值，洞察契機——將需求轉化為機會
1、用戶需求的五層次理論
實例解析：瑞星、星巴克、三噸半的用戶需求？
2、六種用戶價值創新模型
2.1功能價值
2.2效率價值
2.3經濟價值
24情緒價值
1.5社交價值
2.6精神價值
3、洞察價值的四種路徑
3.1探索本質法：第一性原理的力量
互動測試：神奇的洞察力
AI創新洞察工具卡｜化H為W法
實例解析：生日蛋糕的洞察
實例解析：東鵬特飲“人棄我用”的本質
AI創新洞察工具卡｜營銷廣告詞三要素法
創新實踐：營銷創新設計
3.2拆解要素法：萬般財富在“拆”力
AI創新洞察工具卡｜識別五種關鍵模塊法
實例解析：超級猩猩的超級創新之道
實例解析：一次經典的營銷案例？
實例解析：亞拉文眼科醫院的流程創新案例
實例解析：五谷磨房小動作大增長的洞察
AI創新洞察工具卡｜用戶旅程動阻分析
創新實踐：服務/流程創新
3.3升維思考法：降維打擊在于升維能力
互動思考：跨界創新時代已來，“失控”還是“必然”？
AI創新洞察工具卡｜化How為Why法
實例解析：周黑鴨的增長戰略決策？
實例解析：柯達與富士第二曲線創新成果的升維思考
AI創新洞察工具卡｜產品/市場創新決策矩陣
創新實踐：產品/市場創新決策矩陣練習
3.4洞察用戶法：洞察四類人，創新不再難
3.4.1深愛你的人——超級用戶與忠誠用戶
3.4.2喜歡你的人——已關注的潛在用戶
3.4.3不愛你的人——未知者或競品用戶
3.4.4怨恨你的人——差評或抱怨用戶
實例解析：成年人體驗嬰兒車的產品創新洞察
AI創新洞察工具卡｜用戶待辦任務（JTBD）
實例解析：超級猩猩的用戶價值洞察
4、從需求識別到價值提供
洞察工具：價值主張畫布三步法
創新實踐：產品創新練習
成果產出：《價值契機(ji)洞察表(biao)》

第二章：AI創新共創力：聚焦價值，共創策略——將機會轉化為創意
1、創新共創力的價值
2、創新共創四種路徑——“廣深高速”，組合拳應用，快速激發團隊產出解決方案
2.1交叉聯想法：玩轉奇思妙想的“創新萬花筒”
AI創新洞察工具卡｜概念*聯想創新法
2.2組合創新法：打造鋼鐵俠超能力的關鍵
AI創新洞察工具卡｜創新奔馳清單法
創新實例：生活中的組合創新實例
2.3借鑒類推法：他山之石，可以攻玉
AI創新洞察工具卡｜舉一反三創新樹法
2.4跨界融合法：從“失控”到“必然”
管理工具：《用戶價值共創策略匯總表》
3.策略優選，形成計劃
管理工具：《創新價值優選矩陣》
成(cheng)果產(chan)出(chu)：《需求點共識方案》

第三章：AI創新行動力：形成計劃，行動驗證——將創意轉化為行動
1、創新行動力的價值
2、創新行動力三步驟
2.1步驟一：轉化行動（行動計劃）
工具方法：策略實施計劃行動跟進表
2.2步驟二：行動排序（優先分析）
2.2步驟三：快速試錯（A/B測試）
工具方法：A/B測試法
3、策略行動后四類結果的調整方向
3.1不良成果：暫停或停止
3.2增長成果：深度和廣度推廣
3.3未知成果：繼續或局面調整實驗
3.4意外成果：探索成果邏輯后決定是必然還是偶然成果
成果產出：《創新目標落地行動方案》
創(chuang)新(xin)小組提案匯(hui)報&點評反饋

創新行動力培訓