課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成長型思維培訓課
【課程背景】
在經濟下行、技術顛覆、遠程辦公常態化的多重壓力下,職場人面臨三大心態危機:
職業倦怠:67%員工出現“躺平”傾向,某互聯網大廠Q3主動離職率飆升40%;
技能焦慮:AI替代恐慌蔓延,42%從業者擔心3年內被淘汰;
意義缺失:新生代員工“離職潮”背后,71%因“工作無成長感”選擇裸辭。
本課程基于某跨國企業通過“成長型思維工作坊”,在6個月內將員工留任率提升55%、內部轉崗成功率提高230%的真實案例,聚焦數字化轉型下的職場生態,提供從思維診斷、定式突破到持續進化的系統方法論,解決“學不動”“變不了”“跑不快”的核心痛點,助力組織與個人在不確定中實現韌性成長。
【課程收益】
診斷個人思維模式的3大工具(固定思維量表、抗壓指數測評、職業畫布)
掌握突破思維定式的4步法(接納重構實驗迭代),應對變革效率提升50%
設計個人成長飛輪模型(學習力×適應力×抗壓力),實現6個月內關鍵技能升級
輸出《職場進化行動手冊》《壓力情境應對錦囊》等即用工具
達成3個月內工作投入度提升35%、職業目標清晰度指數翻倍
【課程特色】
痛點導向:深度解析遠程協作倦怠、AI焦慮等新時代職場挑戰;
腦科學賦能:引入神經可塑性理論,提供思維重塑的生物學依據;
工具落地:20+工具即時應用(如焦慮拆解矩陣、成長型對話模板);
沉浸體驗:通過元宇宙職場情景模擬、AI職業教練互動強化實戰。
【課程對象】
企業一線及二線員工、HR、組織發展負責人
【課程大綱】
一、為什么傳統職業發展路徑在VUCA時代失效?
1、職場生態的三大顛覆性變革:
技術端:ChatGPT等AIGC工具引發的技能重構浪潮
組織端:遠程辦公導致的“數字孤獨”與協作效能衰減
案例:某零售巨頭因員工思維固化錯失數字化轉型良機
2、成長型思維的破局價值:
從“被動求生”到“主動進化”:神經可塑性帶來的思維革命
二、如何診斷并突破個人思維定式?
1、思維模式三維透視:
固定思維雷達圖:結果導向型VS過程成長型
工具:《職場壓力源拆解矩陣》(經濟壓力×技能焦慮×關系沖突)
案例:某銷售領導通過測評發現“過度目標導向”限制團隊創新
2、定式突破四步法:
接納:用正念技術化解變革抗拒
重構:將“我做不到”轉化為“我可以嘗試”的認知重塑
實驗:設計最小可行性改變(如每日15分鐘跨界學習)
迭代:建立“失敗經歷”實現經驗資產化
三、如何在不確定中構建持續成長體系?
1、個人成長飛輪模型:
學習力:AI時代的“T型技能”組合策略(深度專業+跨界敏捷)
適應力:應對黑天鵝事件的“彈性心智”培養
抗壓力:從“壓力致病”到“壓力賦能”的認知升級
案例:某項目經理在并購重組中實現職級三連跳
2、組織場景實戰:
向上管理:用“成長型對話”對齊個人與組織戰略
工具:《職業畫布2.0》(價值主張關鍵活動收益分析)
四、元宇宙沙盤:職場進化全景模擬
1、情景植入:
每組抽取典型危機場景(如部門裁撤、AI替代預警)
在虛擬辦公空間完成思維轉換決策鏈
2、教練反饋:
通過情感分析學員決策中的思維模式傾向
3、進化藍圖輸出:
生成個性化《職場進化路線圖》與《壓力免疫方案》
成長型思維培訓課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/320722.html
已開課時間Have start time
- 盧容
創新思維公開培訓班
- 向IBM學創意:創造性解決 李宣漫
- 金字塔原理 林若藍
- TRIZ創新思維與問題解決 冀老師
- 創造性解決問題
- 創新思維訓練 李宣漫
- 傳統企業的互聯網化轉型 周傅峰
- 創新思維與問題分析解決 張鐵軍
- TRIZ與創新思維 倪老師
- 經理人解決問題的思路與能力 林老師
- 優勢思維-問題分析與解決 莫老師
- 開放式創新與互聯網思維 楊飛
- 金字塔原理:思考、表達和解 汪洱
創新思維內訓
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- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《邏輯思維與表達課程》 董洪斌
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔(
- 《結構思考力?問題解決》 隋海濤
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- ITR-問題根因分析與系統 鄒亮
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