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激發創新潛能培訓

課程對象：
 企業管理人員

課程特色：
融合DeepSeek人工智能思維和方法，結合企業實際需求
注重實操性，提供工具表格現場實操
引導學員轉變思維模式，激發創新潛能

課程大綱：
第一天
模塊一：開啟創新思維
單元一：從經驗到學習
經驗的詛咒與學習型思維
DeepSeek知識圖譜：探索行業趨勢，拓展認知邊界
工具：經驗復盤表
單元二：從習慣到突破
做事 vs 做成事：破解限制性信念
DeepSeek自然語言處理：分析用戶反饋，洞察痛點
工具：問題分析表
單元三：從熟視無睹到機會捕捉
資源盤點與機會收集
DeepSeek文本摘要：快速提煉信息，發現潛在機會
工具：資源-機會分析表
單元四：從問題到目標
目標設定三原則與目標到解決方案
DeepSeek機器學習：預測未來趨勢，制定目標
工具：目標設定表
模塊二：聚焦需求，激發創意
單元一：從無從下手到聚焦重點
分析分解與經典框架
DeepSeek數據可視化：直觀展示數據，發現關鍵因素
工具：需求分析表
單元二：從單打獨斗到眾擎易舉
利益相關人盤點與挖掘
DeepSeek關系圖譜：分析利益相關人關系，制定策略
工具：利益相關人分析表
單元三：從面面俱到到深度鏈接
需求挖掘與聚焦
DeepSeek情感分析：理解用戶情緒，把握需求本質
工具：需求聚焦表
單元四：從購買動機到購買理由
需求二分法與消費升級
DeepSeek推薦系統：根據用戶需求，推薦解決方案
工具：需求升級方案

第二天
模塊三：創意決策，達成共識
單元一：設定標準，統一語境
意見相左與制定標準
DeepSeek知識圖譜：構建知識體系，統一認知
工具：標準制定表
單元二：評估方案，排序分區
標準前置與矩陣思維/象限思維
DeepSeek機器學習：評估方案可行性，排序優先級
工具：方案評估表
模塊四：共識落地，計劃實施
單元一：任務盤點，心中有數
腦中有圖，胸有成竹
DeepSeek項目管理：制定項目計劃，跟蹤進度
工具：任務清單
單元二：制定計劃，回歸行動
統籌規劃與團隊協同
DeepSeek協作工具：促進團隊協作，提高效率
工具：項目計劃表
單元三：行為設計，落地執行
行為設計三要素與動機提升/能力成本/觸發
DeepSeek自然語言處理：分析用戶行為，優化產品設計
工具：行為設計表
課程收益：
掌握DeepSeek人工智能思維和方法
學會運用DeepSeek工具解決實際問題
提升創新思維和問題解決能力
制定可落地的創新方案
提高團隊協作效率
課程評估：
課堂參與度
案例分析報告
項目計劃書
行為設計方案
模塊一：開啟創新思維
工具一：經驗復盤表
項目名稱
項目目標
項目過程
項目結果
個人收獲
經驗總結
優勢
不足
未來改進方向
工具二：問題分析表
問題
原因分析
影響分析
解決方案
責任人
截止日期
工具三：資源-機會分析表
資源
機會描述
可行性分析
優先級評估
工具四：目標設定表
目標名稱
目標描述
關鍵績效指標
目標值
截止日期
責任人
模塊二：聚焦需求，激發創意
工具五：需求分析表
需求描述
需求類型
重要程度
優先級
工具六：利益相關人分析表
利益相關人名稱
角色
影響力評估
期望
對策建議
工具七：需求聚焦表
用戶畫像
痛點描述
需求類型
工具八：需求升級方案
需求描述
現有解決方案
升級方案
預期效果
模塊三：創意決策，達成共識
工具九：標準制定表
評估標準
權重
標準定義
工具十：方案評估表
方案名稱
評估標準1
評估標準2
評估標準3
綜合評分
排名
模塊四：共識落地，計劃實施
工具十一：任務清單
任務名稱
開始日期
截止日期
責任人
狀態
工具十二：項目計劃表
項目階段
任務名稱
開始日期
截止日期
責任人
狀態
工具十三：行為設計表
目標行為
動機提升策略
能力成本降低策略
觸發策略
模型：創新契機分析圖
中心： 創新契機 分支： 經驗、習慣、資源、機會、問題、目標、需求、創意、決策、共識、落地、實施
模型：相關人需求地圖
中心： 項目/產品 分支： 利益相關人（用戶、客戶、供應商、合作伙伴等） 每個分支下： 需求、期望、痛點
模型：關鍵需求點創新方案
中心： 關鍵需求點 分支： 創意方案、預期效果、可行性分析
模型：關鍵需求點擴展方案思維導圖
中心： 關鍵需求點 分支： 創意方案1、創意方案2、…、創意方案n 每個創意方案下：擴展方案、可行性分析
模型：需求點共識方案
中心： 需求點 分支： 方案1、方案2、…、方案n 每個方案下：優勢、劣勢、風險、可行性
模型：創新目標落地行動方案
 中心： 創新目標 分支： 任務1、任務2、…、任務n 每個任務下：開始日期、截止日期、責任人、狀態

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