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流程管控設計培訓

【課程背景】
企業組織管理往往存在諸多問題——
戰略與組織脫節，組織不能支持戰略的發展；
組織層級過多，組織運行效率低下；
部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統一協調；
內部控制體系不完善，監督檢查職能不完整，管理漏洞很多，資源流失；
如果您的企業存在以上問題，請思考：組織模式是否已經影響了企業發展的進度？
如果您存在以下困惑：
1、企業組織結構如何支撐戰略？
2、組織結構的權責設置與業務如何高效匹配？
3、集團公司與子業務、子公司如何設置權責清單？
4、組織管理(li)(li)如(ru)何(he)與目(mu)標管理(li)(li)、人(ren)才管理(li)(li)系(xi)統掛(gua)鉤？

【課程收益】
學習組織管理的診斷方法，幫助學員尋找組織管理的問題；
學習組織設計的方法，幫助學員掌握組織設計技巧；
掌握組織管控模式，幫助學員厘清集團公司與下屬業務的關系；
學習組織管(guan)理的(de)系統邏輯，通過(guo)場景幫助學員掌握從戰略確定到責權明(ming)確的(de)方法；

【課程對象】企(qi)業人力資源總監、人力經(jing)理(li)、企(qi)業中高(gao)層

【課程大綱】
一、組織管理的基本認知
1、組織的三組基本概念
組織目標
組織要素
組織關系
小組討論:組織如何才能持續發展?
案例:**藥業組織發展案例
工具:RPV模型
互動:小組討論
2、組織系統管理的系統邏輯
戰略地圖:組織與戰略
組織地圖:組織與結構
心智地圖:組織與關系
案例:企業組織變革案例
工具:組織系統模型
互動:問答
3、組織體系打造四大系統
權責與決策系統
流程與制度體系
目標與激勵體系
戰略與人才體系
案例:企業組織變革案例
工具:系統模型
互動:問答
二、如何進行組織結構設計
1、組織診斷
選擇合適時機進行組織體檢
從業務維度進行診斷
從管理維度進行診斷
從時間維度進行診斷
案例：某公司組織結構問題分析
工具: 組織診斷問題模版
互動: 公司組織問題尋找
2、組織結構設計
組織結構設計目標與考量因素
組織設計流程
組織結構選擇
部門與崗位設置
組織層級設計
管理幅度設計
匯報關系設計
案例：新業務拓展結構案例
工具: 某企業匯報關系圖
互動:練習
三、組織權責與管控體系建設 
1、組織管控模式確定
三種管控模式選擇
集團公司的管控模式選擇
事業部制的管控模式選擇
分子公司的管控模式選擇
案例：企業分權管理案例
工具:工控模式對照表
互動: 問答
2、組織權責清單設計
授權清單的主要類別
分層分類的事項權限設置
授權的原則與風險控制
案例:集團授權清單
工具:授權清單模版
互動:練習
3、組織制度體系的一致性
制度體系總體原則
管控體系與制度體系的聯結
管控體系與流程體系的聯結
案例:內部打架的制度設計
互動: 練習
四、組織管理情境實戰 
1、場景實戰
集團公司管控模式選擇
公司制度協同問題改善
并購業務組織管理計劃
企業內部組織變革方案
事業部制的管控模式選擇
案例：問題案例
互動: 小組討論
2、小組研討
分享與點評

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