課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xun)師授課(ke)技(ji)巧培訓(xun)總結
【課程背景】
企業培訓員工是一項重要而長期的工作。通常的做法是與培訓機構合作,但是外聘講師費用高,而且有些內容是無法完全貼合企業業務需求。這種情況下,企業需要自己來管理自己的知識資產,將散落在業務骨干頭腦中的隱性經驗,如銷售話術,故障處理技巧等,轉化為標準化課程對自己的員工進行培養。根據制造行業的數據,企業內部業務專家授課可使新人勝任期縮短50%。降低80%的培訓成本,同時也可以激活專家價值,給予業務骨干第二成長通道。但是內部講師,沒有授課經驗,往往是坐在講臺上,照著電腦上的PPT念課件,臺下學員聽的昏昏欲睡。這些非專業的講師在授課時會出現一些有共性的問題:
緊張表達:忘詞、語無倫次,缺乏臺風;
互動缺失:課堂沉悶,學員參與度低;
內容脫節:無法精準匹配學員需求;
效果模糊:缺乏科學的檢驗方法。
本課程(cheng)是基于成人教育理(li)論,結合演(yan)講技巧,邏輯表達(da)等方法(fa),以(yi)場景化的(de)方式,模擬一個(ge)課堂,從(cong)閃亮(liang)開場,互動學習,收尾升(sheng)華(hua)三(san)個(ge)步驟,讓每個(ge)講師學習,演(yan)練應該運(yun)用(yong)的(de)教學手段。
【課程收益】
描述成人學習的特點
運用四種開場破冰的技巧,開始一次培訓課程
展示四種邏輯表達的方式
展示四種生動舉例的方法
組織培訓活動,案例討論
運用提問、回答技巧與學員互動
展現三種總結收尾培訓(xun)課程的(de)方法(fa)
【課程對象】
企業后備(bei)培訓師,培訓經理,培訓專(zhuan)員(yuan)
【課程大綱】
一、閃亮開場
小組討論:登臺講課遇到的挑戰或問題
1、課前準備
現場布置
培訓設備和道具
討論:如何布置教室,提升互動效果
演練:使用教學設備,安裝軟件
2、規定動作
我是誰
課程的重要性
課程結構 全景圖
3、自選動作
收集需求
舉個例子
展開討論
破冰活動
演練:設計一個開場的教學活動
二、互動學習
1、呈現技巧
邏輯表達
演練:把案例素材整理成金字塔結構
視頻:邏輯表*例
演練:登臺展示
舉例說明
演練:運用四種舉例方式展示課件內容
語音語調
肢體表達
綜合演練:展示一個完整的授課片段
2、互動技巧
提問方式
回答技巧
演練:模擬提問與回答練習
教學活動
問題場面
演練:設計一個教學活動,進行展示
三、收尾升華
1、總結回顧
三講總結法
思維導圖法
現場考試法
演練:選擇一種方法,進行總結演練
工具:三講總結表,思維導圖
2、行動計劃
作業模板
提交時間
工具:作業模板
3、授證頒獎
為學員頒發課程證書;
為(wei)競賽(sai)優(you)勝(sheng)小(xiao)組頒獎;
培(pei)訓師授(shou)課技(ji)巧培(pei)訓總結(jie)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323774.html
已開課時間(jian)Have start time
- 林佳澍
培訓管理公開培訓班
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹(qin)
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 精益人才訓練計劃 彭(peng)程
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華(hua)
- 九段培訓師 唐平
- 課程設計與開發 許(xu)盛華
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣(xin)
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何(he)瀾
培訓管理內訓
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《引導技術》 孫(sun)倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊(jun)峰
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣(xin)
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延(yan)廣
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪(hong)
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪
- 《無領導小組討論》 孫倩