戰略解碼+戰略績效+指標分解+人才戰略+人才發展+人才效能
2025-09-03 17:05:05
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課程描述INTRODUCTION
戰略解(jie)碼+戰略績(ji)效+指標分解(jie)+人(ren)才戰略+人(ren)才發展+人(ren)才效能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
戰(zhan)略(lve)解碼+戰(zhan)略(lve)績效(xiao)+指標(biao)分(fen)解+人才戰(zhan)略(lve)+人才發展+人才效(xiao)能
課程適合誰學
① 和老板同頻，一起帶團隊打勝仗的高管團隊
② 需提升戰略思維和全局視角的HRD/HRM
③ 負責承接績效解碼/人才發展與培養工作的OD/TD/HRBP
④ 負責部門戰略和績效解碼，團隊人才培養工作的部門經理
第一天《戰略解碼+戰略績效+指標分解》
時長：9:00-17:00 ； 授課講師：劉善武
課程學習背景
很多企業各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰略解碼工作。
我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”
我們發現，90%企業的戰略管理與績效管理問題集中在：
■ 作為公司的中堅力量和未來骨干，公司中高層管理人員缺乏戰略素養；其主要原因在于公司對于員工在戰略方面的培訓和訓練不到位，對于戰略的理解出現偏差；
■ 組織設計不合理，在落實到關鍵任務時，往往找不到責任主體；存在有責任無權利的權責不對等問題，沒有把資源前置的問題，協同困難等問題；
■ 公司人力資源部對各部門向下的績效管理無法實施有效監督。部門考核指標設計不合理，誤把結果指標當關鍵指標，不圍繞達成結果指標的關鍵要素去設計關鍵績效指標，導致“攤派”現象，讓員工缺乏斗志。
清晰、科學的戰略規劃；細致、可行的戰略解碼；精準、合理的考核指標；
是企業從戰略到執行、從執行到出結果，建設核心競爭能力、實現長期有效發展的組織能力保障！
課程6大核心學習收益
①【戰略思維】透過戰略規劃，提升戰力思維，全局思維，洞察能力；
②【解碼工具】掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及通用模板；
③【戰略績效】掌握從戰略績效到部門績效的一套輸出流程工具；
④【考核指標】確立關鍵部門、崗位的KPI考核指標工具與方法；
⑤【運營溝通】掌握公司級戰略到一級/二級部門等自上而下分解溝通方法；
⑥【提升技能】學會將方向性/定性指標內容，提煉轉化為可量化的關鍵指標。
課程大綱（或有更新迭代，以實際授課為準）
前言：企業/員工為什么需要挑戰高目標？
互動一：員工考核指標有哪些？
互動二：我們有沒有想過員工如何實現他的績效目標？
第一章：組織設計不合理：為什么戰略執行低？
1. 戰略不能被有效執行的原因？
2. 戰略執行的四大障礙
第二章：戰略解碼的底層邏輯：什么是戰略解碼？
一、戰略解碼解決的關鍵核心問題
1. 可執行：戰略可行，可落實
2. 可理解：統一戰略語言，實現上下、左右對齊
3. 可管理：戰略能衡量，有考核
二、戰略解碼的定位
1. 詮釋戰略：基于戰略地圖詮釋戰略
2. 明確績效：基于平衡記分卡明確指標和重點
3. 行動實施：明確績效目標值與行動方案
三、戰略解碼的本質
1. 描述戰略：對戰略進行澄清
2. 衡量戰略：明確衡量指標與重點
3. 管理戰略：責任分解
四、企業戰略的分層管理
1. 集團戰略
2. 業務戰略
3. 職能層戰略
第三章：從戰略解碼到績效指標：如何開展戰略解碼？
一、戰略解碼之平衡計分卡與戰略地圖
1. 戰略澄清工具1--BSC平衡計分卡
1) 財務維度
2) 客戶維度
3) 內部運營維度
4) 學習與成長維度
2. 戰略澄清工具2--戰略地圖
1) 基于平衡記分卡構建戰略地圖
工具演練：戰略地圖繪制
二、戰略解碼之OGSM-T
1. 基于華為的戰略解碼工具：OGSM-T分解工具
1) 什么是OGSM-T
2) 如何運用OGSM-T做戰略分解
3) OGSM-T的層次關系
案例分析：西南航空公司OGSM-T戰略解碼全過程
案例分析：某企業OGSM-T工具實操案例
工具演練：OGSM-T戰略目標分解，形成KPI考核指標
三、戰略績效考核指標工具
1. 關鍵績效指標CSF導出的工具方法：IPOOC
2. 關鍵任務的責任矩陣工具應用
3. 部門重點工作的責任矩陣工具應用
4. 組織與個人績效考核表應用
工具解析：部門重點工作責任矩陣
工具解析：關鍵任務責任矩陣
工具解析：輸出關鍵績效指標
工具解析：年度績效考核表
工具解析：員工個人績效承諾表
第一天晚上《非職權影響力，溝通力》
時長：18:30-20:30 ； 授課講師：袁宇杰
石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力，也是同糖和咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力”。
核心學習收益
① 幫助HR建立一套新的語言模式，促進組織有效溝通
② 快速改善語言和人際關系，提升HR的非權力影響力
③ 如何將戰略目標，績效分解指標通過有效溝通傳遞，提升HR的工作效率！
課程核心內容
第一、HR如何能贏得老板信任？
第二、HR如何取得高管的協同？
第三、HR如何與關鍵員工對話？
第二天課《人才戰略+人才發展+人才效能》
時長：1天-9:00-17:00 ； 授課講師：元曉敏
課程學習背景
在數字化、全球化和不確定性的商業環境下，企業面臨的競爭已從資源、資本轉向人才與組織能力的競爭。行業邊界模糊、技術迭代加速、人才流動性增強等趨勢，使得企業必須重新思考人才管理的戰略價值。在人才戰略如何真正支撐業務戰略落地方面，HR正面臨諸多挑戰：
■ 企業戰略規劃與績效解碼清晰，但因 “人才缺口”而失敗--關鍵崗位無人可用、梯隊斷層、能力與業務需求脫節；
■ HR工作停留在“事務性層面，缺乏與業務戰略的深度鏈接，被動應對需求。；
■ 業務領導對HR的質疑：“業務需要開拓新市場，但我們的團隊能力跟不上。”“高潛員工流失嚴重，為什么沒有預警機制？
課程6大核心學習收益
①【認知升維】從“執行者”到“戰略伙伴，建立戰略思維和業務思維；
②【人才戰略】厘清組織戰略與人才戰略關系，從“模糊感知”到“量化決策”；
③【人才解碼】將業務目標轉化為人才需求，進行人才解碼，識別關鍵崗位和能力差距；
④【人才體系】從“零散舉措”到“全鏈條管理”，全流程設計”選、用、育、留、汰”五大環節；
⑤【人才效能】以“戰略-人才-業務”三位一體為核心邏輯，提升人才管理效能，構建人才競爭優勢；
⑥【實戰工具】從“知道”到“做到”，提供即學即用工具包，掌握適配企業實際情況的優化方法。
課程大綱（或有更新迭代，以實際授課為準）
第一章：從組織戰略到人才戰略解碼
1. 樹立正確的人才管理理念
1) 人才戰略與企業戰略的關系
2) AI時代人才管理趨勢與挑戰
2. 企業戰略澄清與人才需求解碼
1) 戰略澄清工具BLM
2) 從組織戰略到人才戰略的關鍵思考
3) 關鍵崗位識別與人才差距分析
3. 基于業務戰略制定人才戰略
1) 人才戰略的四大核心維度
2 )企業不同發展階段差異化人才戰略
第二章：人才盤點與人才梯隊建設
1. 建立人才標準
1) 從關鍵業務戰役到核心能力轉化
2) 多維度解析人才標準
3) 案例：不同企業人才選拔流程和標準
2. 人才深度評估與診斷
1) 人才多維度評估
2) 九宮格應用策略
3) 案例：A企業人才盤點九宮格結果洞察分析
4) 實戰演練：設計高潛人才評估矩陣
3. 打造高潛人才梯隊
1) 梯隊后備人才風險評估
2) 設計梯隊人才補給路徑
3) 制定梯隊彈性繼任計劃
第三章：關鍵人才吸引與差異化管理
1. 人才吸引與招聘策略
1) AI時代人才招聘中的“變”與“不變”
1) 建立雇主品牌
2) 建立多元化人才招聘渠道
3) 加強人才融入管理
4) 案例：A企業全球化管培生吸引、招聘、保留策略
2. 人才差異化管理策略
1）實戰演練：九宮格人才差異化管理策略
2）員工動態化標簽管理
3）人才激勵與保留策略
3. 人才培養與發展體系
1) 基于崗位能力的培養體系設計
2) 領導力發展與高潛人才培養
3) 關鍵崗位梯隊人才培養策略
4) IDP內部落地關鍵和風險規避
5) 建立學習型組織和員工職業發展通道
第四章：人才管理機制與效能提升
1. 讓人才在內部“流動”起來
1) 實施人才流動的原則
2) 規范崗位輪換流程
3) 案例：標桿企業輪崗實踐
2. 建立“能上能下”的干部管理
1) 明確干部的使命和職責
2) 建立有效的干部管理機制
3. 淘汰不能勝任的員工
1) 基于具體標準實施淘汰
2) 加強對淘汰過程的風險管控
4. 完善員工退出管理流程
1) 非自愿離職管理
2) 自愿離職管理
3 ) 建立離職管理制度
講師介紹：
劉善武老師
戰略咨詢專家
華為、美的、中集管理顧問
BLM戰略規劃與執行實戰導師
近30年企業管理咨詢實戰經驗
袁宇杰老師
溝通領導力導師
先后任職于IBM和華為公司
長期從事人際溝通和教練型領導力的研究與實踐
擅長解決各種沖突及復雜關系，對于非權威領導力
和領導人實戰能力的培養具有獨到深刻的理解與洞察
元曉敏老師
人才發展實戰導師
原千億級上市企業全球總部學習與發展總監
20年企業人才發展與管理經驗
組織經驗萃取與課程開發專家
戰略解(jie)碼+戰略績(ji)效+指標(biao)分(fen)解(jie)+人才(cai)(cai)戰略+人才(cai)(cai)發展(zhan)+人才(cai)(cai)效能
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324583.html
已開課時間Have start time
2025-09-13
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