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中國企業培訓講師
《EVA導向的價值管理體系及如何提升EVA的系統解決方案》—北京講師
2025-05-21 08:09:18
 
講師：馬介強 瀏覽次數：3024

課程描述INTRODUCTION

EVA導向的價值管理體系及提升培訓課程

· 總經理· 銷售經理· 市場經理· 營銷副總· 營銷總監

培訓講師：馬介強    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EVA導向的價值管理體系及提升培訓課程
 
【課程背景】：經濟增加值（EVA）于82年由美國提出，是*國資委近幾年重點推行的高管業績考核系統，國資委從2010開始已強制推行，并將EVA增加值與高管激勵薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經營者為股東創造價值的*指標，而且是與經營者薪酬計算掛鉤的核心指標。如何提升EVA并實現股東價值*化是經營層思慮最多、持續追求的目標。那么，EVA到底是什么？EVA應該如何計算？基于EVA的績效考核與價值管理系統應如何建立？EVA與公司的經營戰略以及戰略執行系統即日常運營到底有何聯系？EVA與全球最強有力的戰略執行工具---平衡計分卡系統到底有何關系？提升EVA的驅動因素到底有哪些？我們如何借助公司的戰略調整、借助流程優化與戰略執行系統（日常運營）、借助聚焦戰略的平衡計分卡系統來綜合地提升EVA，實現股東價值*化與經營者收益*化的統一？
【目標客戶】：大中型企業的集團層、業務層總經理、副總經理以及財務經理、戰略規劃經理、人力資源經理等所有中高層經理；
【授課方式】：內容精講 + 案例分析 + 分組討論 + 互動游戲
【授課時間】：2天（根據客戶要求，2—3天均可）。
 
【課程內容】：（內容可根據客戶要求進行增減）
第一編： EVA是什么？與EVA相關的幾個基本概念剖析
第一講：EVA是什么？與EVA相關的幾個基本概念剖析
分組討論：你認為企業目前到底存在哪些問題？逐條羅列討論
互動問題：從財富500強排名看，哪個企業真正創造了財富？到底應如何評價企業的績效？
互動精講：企業業績評價的發展歷程及各種評價方法對比的優缺點及適用范圍（利潤成本評價、*比率評價、EVA評價、平衡計分卡、基于戰略能力的績效評價、利益相關者評價）。
互動討論：從財務角度看為什么企業經營的宗旨是股東價值*化？那么，到底什么是股東價值？企業價值？市場價值？市場增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關系？
互動討論：什么是經濟增加值EVA?稅后營業利潤？經濟利潤？相互之間有何區別？與股東價值、股東增加值、企業價值、市場增加值之間有何關系？為什么說EVA是衡量股東價值或企業經營*目標的*指標？
互動講解：什么是價值管理？基于EVA的價值管理必須解決的幾個關鍵問題。
 
第二編：如何計算經濟增加值EVA？
第二講：如何計算EVA的資本成本率？
互動講解：如何計算經濟增加值？
互動講解：資本資產定價模型介紹
案例講解：如何選擇對標公司并進行對標公司負債為零時的β值測算？
案例講解：如何計算本公司的β值？
案例講解：如何計算本公司的資本成本率？
第三講：計算EVA時應如何進行會計科目的調整
互動講解：EVA要求調整會計科目的基本規則
互動討論：為什么資本化費用如研發費用、廣告費用與教育培訓費用在計算EVA時應該調整？我們應如何調整這些科目？
案例講解：對資本化費用的科目調整。
互動討論：為什么折舊費用在計算EVA時需做調整？什么情況下應該調整？應如何調整？
案例講解：對折舊費用科目的調整。
互動討論：為什么財務費用如匯兌損益與負債利息等在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對財務費用科目的調整。
互動討論：為什么會計準備包括壞帳準備、存貨跌價準備、短期投資跌價準備、長期投資減值準備、 固定資產減值準備、無形資產減值準備、在建工程減值準備、委托貸款減值準備共八項準備在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對會計準備科目的調整。
互動討論：為什么營業外收支在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對營業外收支科目的調整。
互動討論：為什么對在建工程、非營業性現金等非營業性資產在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對非營業性資產科目的調整。
互動討論：為什么遞延稅款在計算EVA時需做調整？應如何調整？
案例講解：對遞延稅款科目的調整。
案例講解：對資產負債表科目的調整總結
案例討論：計算某集團公司的EVA值。
 
第三編：EVA導向的企業價值管理系統
第四講：EVA導向價值管理系統（4M系統）介紹
互動講解：4M管理系統介紹（理念體系/考核體系/管理體系/激勵體系）
互動講解：EVA考核體系實施的步驟
互動講解:EVA價值管理系統之一：“如何利用EVA進行戰略分析與規劃？”
互動講解:EVA價值管理系統之二：“如何利用EVA進行預算管理？”
互動講解:EVA價值管理系統之三：“如何利用EVA進行并購管理？”
互動講解：EVA價值管理系統之四：“如何設計基于EVA經營層績效薪酬系統以確保股東價值*化？”
互動討論：EVA價值管理系統實施的優點是什么？局限性何在？
 
第四編：如何建立提升EVA的系統解決方案
第五講：EVA與企業戰略
案例精講：企業價值創造的基本原理。
互動討論：什么是戰略？企業戰略？ EVA與企業戰略之間到底有何關系？即何種情況下提升EVA，何種情況下損壞EVA？（通過案例講解）
互動講解：什么是業務競爭戰略？EVA與競爭戰略，即與企業核心能力、顧客價值與競爭優勢之間有何關系？即企業分別采用產品領先、運營卓越與客戶密切三大戰略時，具體戰略能力即核心能力、次核心能力與基本能力分別在何種情況下提升EVA，何種情況下損壞EVA？（案例講解）
互動討論：EVA與戰略執行系統之間到底有何關系？當企業分別采用產品領先、運營卓越與客戶密切三大戰略時，EVA與戰略研發管理、戰略供應鏈管理、戰略客戶管理之間有何關系？即何種情況下提升EVA，何種情況下損壞EVA？（通過案例講解）
第六講：EVA與平衡計分卡
互動討論：影響EVA的價值驅動因素到底有哪些？如何勾畫基于EVA的價值樹？
互動講解：什么是平衡計分卡？為什么平衡計分卡是最強有力的戰略執行工具？
互動討論：EVA與平衡計分卡之間到底有何關系？為什么說基于平衡計分卡的戰略執行系統是提升EVA最強有力的工具？
互動講解：戰略地圖及平衡計分卡的構成要素與一般模板。
案例講解：如何開發平衡計分卡在財務、客戶、流程、學習與成長四個層面的戰略目標及KPI？
案例講解：如何通過平衡計分卡打造定量化的戰略管理系統，全力提升EVA？
互動講解：中國企業平衡計分卡戰略實踐10步法。
互動總結：中國企業實施平衡計分卡存在的問題與對策。
第七講：如何制定提升EVA的系統解決方案
互動討論：中國企業提升EVA必須解決的問題是什么？
互動講解：設計提升EVA系統解決方案的具體步驟與方法。
案例討論：如何設計提升EVA的系統解決方案？
分組討論：針對本企業，請設計提升EVA的系統解決方案。
互動講解：提升EVA的系統解決方案總結及中國企業實施EVA與平衡計分卡整合的戰略管理系統的問題與對策。
 
EVA導向的價值管理體系及提升培訓課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/32919.html

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