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方光華老師主講的《西點領導(dao)力(li)精品課程》是(shi)中融入西點軍校特色訓(xun)練(lian)模式，幫助學(xue)員體驗(yan)與感悟領導(dao)力(li)真諦。是(shi)一次突破瓶頸、打破常規、探尋原動力(li)的生命成(cheng)長之旅；是(shi)一次充(chong)滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈(jing)化之旅。

課程收益
參與學習此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點軍校的人才培養模式帶到您的企業，堅固您的團隊與組織；
（2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經營管理的能力；
（3）體驗西點軍校特色化軍事訓練，超越自我；
（4）借助西點培養模式，實現一次與內心真正的對話，激發內心的巨大潛能與創造激情；
（5）分(fen)享標(biao)桿(gan)企業實戰案(an)例。

課程大綱
第一部分：基于西點軍校人才培養的“領導力素質模型”
1、突破領導力瓶頸的三個基本假設
2、探尋領導力真諦
3、西點軍校的領導力智慧
4、西點軍校的領導力塑造模型
5、分享：上汽集團的領導力模型實踐案例
6、西點是如何激發個體內在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
8、第五級經理人
9、卓越(yue)領導者的七項修煉(lian)

第二部分：西點軍校由內而外開發管理者的組織力
1、西點校訓：DUTY、HO*R、COUNTRY
2、西點軍校領導力發展核心價值觀：責任第一，沒有借口
3、西點三大*軍規
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者

第三部分：基于西點團隊運行法則鍛造企業骨干團隊
1、第一步：運用SHAPE系統技術認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導”
7、第七步：領導者的“境界(jie)”

第四部分：西點成果思維與財務領導力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數字思維、成果思維、價值思維
3、西點名言：企業經理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰地圖
4、企業經營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經營決策三大關鍵
1）利潤  2）周轉  3）結構
8、案(an)例(li)：剖析六家上市企業*經營成果

第五部分：西點效率模式與現金流
1、西點名言：現金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現金流
4、如何系統管控應收賬款、庫存周轉、應付賬款
5、現金流的循環控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例(li)：造(zao)成企業運(yun)營風險的(de)七個關(guan)鍵因(yin)素(su)

第六部分：競爭與盈利模式                       
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發展
2、探尋企業競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gou)建盈利模式

第七部分：軍事訓練
1、西點軍事早操
2、西點領導力開發情景模擬訓練